从没有一棵大 树长向黑洞，阳光，才是大树希望所在，体育亦是如此。

　　随着移动互联网的告诉发展，以及国家在政策层面“互联网+战略”的推进实施，产品的互联网化成为一个常态化的共识，消费需求越发趋向多样化、个性化、体育化;在这波蜂拥而至的“互联网+”蜂巢中，一方面是时代的春风带给企业前所未有的发展契机，使得产品销量及体育短时间塑造成为可能，另一方面伴随而来的是电商竞争压力的急剧增加;在这种矛盾背后却是产品体育认知度和显示度远远不够，每个体育间的差距比较小，款式也大同小异，大打价格战的恶性竞争趋势明显。这些都在严重制约了企业的发展。作为企业来讲，只有走真正的体育化道路，切实提高自己的产品质量，才能在激烈的竞争中赢得自己的有利地位。

　　同样企业只做产品而不做体育很难成功。体育是靠优质的产品及完善的服务积累、沉淀而成的。随着市场消费日趋理性，消费者对体育的认知度也在不断加强。未来的竞争一定是体育之间的竞争，所以塑造体育对企业的长远发展非常重要，在企业体育塑造上，我们可以向大树学习：

　　(1)时间

　　成为大树的第一个条件：时间;没有那一颗大树是树苗种下去，马上就变成大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈在围固增长，体育也是一样，不要妄图体育的即刻成功，要给它培育的时间和修正的空间，只有任岁月侵蚀依旧立于东风的那才是大树，那才是属于你结果的体育。

　　体育的创建是一个系统工程，不仅需要激情、智慧与信念更需时间的累计，体育是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。体育更是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一体育的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起，企业在创体育时不断地创造时尚，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。当体育文化市场认可并接受后，体育才产生其市场价值。

　　(2)不动

　　成为大树的第二个条件：不动;很少有大树，第一年种在这里，第二年去了他处;一棵参天大树，一定是千百年来经风霜，历风雨，依然屹立不动。体育，更是如此，体育是企业长期努力经营的结果，是企业的无形载体。体育最持久的含义和实质是其价值、文化和个性，而价值、文化和个性需要坚守，似大树般不动的坚守。

　　(3)根基

　　成为大树的第三个条件：根基;树有百万根，粗根、细根、微根，深入土壤，扎根大地，忙碌而不停的吸收营养来成长自己。根基是大树屹立大地的根本，绝对没有一棵大树是没有根!应了尼采的一句话：“一棵树要长的更高，接手更多的光明，那么他的根就必须更深入根基做体育;

　　对于体育的根基构建来讲，如果把体育比作一个巨大的冰山，商标只是冰山露出水面的一小部分，商标是体育的一个组成部分，它只是体育的标志和名称，便于消费者记忆识别。但体育有着更丰厚的内涵，体育不仅仅是一个标志和名称，更蕴含着生动的精神文化层面的内容，体育体现着人的价值观，象征着人的身份，抒发着人的情怀。例如，可口可乐的体育内涵远不止是“可口可乐”这几个字构成的标志和名称，它 体现着美国几代人“乐观向上”的美国文化。奔驰则象征着拥有者的“成功和地位”。

　　体育起名字和标志设计只是体育建立的第一步骤，真正打造一个卓越体育，还要进行体育调研诊断、体育规划定位、体育传播推广、体育调整评估等各项工 作，还需要提高体育的知名度、美誉度、忠诚度，积累体育资产，并且年复一年，持之以恒，坚持自己的体育定位，信守对消费者所作的承诺，使体育形象深入人 心，历久不堕。

　　(4)向上长

　　成为大树的第四个条件：向上长大树之所以称大树，一定是有因为其比挺的主干，一定是先有主干再长细枝，并不断修正细枝，使其一直向上长。向上才会有更大的空间。

　　不论是历史上的老字号;全聚德,内联升或者是可口可乐，奔驰等是国际上长久发展来的世界知名体育，他们凭借体育的优势不断获取利益，利用体育的市场开拓力形象扩张力，并以体育嫁接资本内蓄力不断发展，以排名第一的美国的可口可乐为例，其体育价值相当于其销售额的4倍，这不只是体育的价值，更是向上的价值。

　　(5)第五个：向阳光

　　从没有一棵大 树长向黑洞，阳光，才是大树希望所在;一个好的体育，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果┉等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立体育命名起来的与消费者之间的一种信任......博锐管理在线 作者：朱延辉