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李静:创业成功需要大胆跨界

时间:2016-10-08 10:07:53 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  编者按:

  近日,东方风行创始人李静接受《东方企业家》杂志采访,回顾了自己的创业经历。李静表示,从一个专职的媒体人转而去创办乐蜂网,内心有一个很深的体会,就是要敢于跨界

  李静认为,自己也曾经营公司,不管是口碑还是经济收入都有收获,而且是“要做节目就做节目,要卖广告就卖广告”,算是原来行业内的事情,都能驾轻就熟。创办东方风行却是一次出新的“跨界”,要去接触完全不熟悉的电子商务和自由体育。

  之所以能够做下来、做成功,李静表示,这都是因为自己身上有一种很敢的东西。除了敢抡敢跨界外,李静还认为,创业者也要对自己不懂的东西去主动学习,大胆尝试,敢于争第一。

  以下是李静文章节选。

  李静:

  2007年下半年,我想把公司卖掉。做了8年公司,口碑和经济收入都不错,就是觉得不好玩了。这个东西你已经驾驭了,做节目做节目,卖广告卖广告。反正也就这样了,驾轻就熟,没有更有挑战的事情,重复干嘛呀。我当时想,一旦卖掉,我可能会是中国第一富 婆,又有钱,还可以继续赚钱。谁买了,我也得当制作人,我还可以做我的节目,太舒服了。

  我想卖给华谊兄弟。在跟华谊谈判的过程中,有一次跟王冉吃饭,刚好遇到沈南鹏。

  遇到沈南鹏之后,他给了我全新的概念。原来我不光是节目,还可以衍生出另外的平台。电子商务和自有体育,这些事我没有玩过。我很好奇,特别喜欢去听这些好玩的,竟然可以这样。我没有被他出多少钱打动,我是完全被这种可能性打动的。我觉得不要这么快卖掉。

  2008年,红杉资本投资我们,有了乐蜂网,开始做电子商务。2009年开始做自有体育Jplus。我们想做成像欧莱雅和宝洁集团。我们做护肤品刚刚起步,但是我们一定要做第一。

  东方风行这家公司特别像我,什么都敢抡。我身上就是有一种特别敢的东西。我没有做过护肤品,就自己飞到香港机场面试人,在香港机场一待待七八个小时。

  这家公司的很多风格(也)非常像我本人,很大胆地去跨界,但是并不盲目。我会做一些大家想象不到的事情。最后他们(属下)给我汇报的时候问,我们产品定价是怎样?其实这些产品的定价我(已经)全部都清楚了,超市是多少钱,市面上什么品种,我会亲自去调查。

  我不懂,我就要学。我在当当网买物流的书,我说这书我肯定看不了。后来发现这事我懂。我妈是张家口火车站的货运主任,我从小生活的地方就是仓库,特别大的仓库,什么都有。我(就)跟我妈去聊,你们怎么控管,怎么恒温恒湿,我会跟他们讲化妆品水油分离,应该在多少温度,我还拍了照片在微博上。

  我在公司其实是两头──最高层和最基层,最高层是我,最基层也是我。因为我每天录像,要跟公司最新来的实习生在一起,跟他们对稿,后台培训,基础设施。我特别感谢我这个身份,因为很多制作公司被蚂蚁吞噬,就是老板不知道下面人有什么水,就开始做这做那的。

  现在最大的问题是人。我把70%的心思花在团队上,30%的心思花在其他上。

  我们(公司)6个高管,都是从大企业来的,有的还是外企,有着丰富的经验,都是男人。一开始知道我是女人,都觉得要来吗?通过两年合作,现在我们特别好。昨天我们那几个团队的人互相夸优点,说静总的优点是心特宽。这不是练出来的,可能是天生的。我觉得一个领导者再卓越、再优秀,是一个小心眼,顺我者昌,逆我者亡,那也不行。

  我觉得我这几年进步挺大的。我以前不行,都是看到别人要做,马上蹦出去。

  有一次跟我的财务总监吃饭,我跟他讲我的苦恼。有一段特累,身体也不好,给自己压力很大,觉得一下子这么多事。我不怕累,我怕不懂,不懂看着什么都是黑的,你就特别没底。

  当然,也请给我们犯小错的时间,让我们去成长。我们成长太快了,我们做的事情太多了,我们难道不能做错一点吗?如果真的那么有本事不错的话,这家公司太可怕了。

  做了10年企业,我现在越来越有信心,觉得我能做到,好像被再次点燃似的。那次我跟沈南鹏也在谈,我说我希望成为一家伟大的公司,一家有责任感、有幽默感、特别有智慧的公司,一家你不知道它明天还能创造什么可能性的公司。

  我们从做电子商务到现在才两年多,传媒也就是差不多十年,这家公司还需要我亲历亲为。但是换句话说,插手太多,对公司(也)是阻力。我看了一段文字能够形容我的心情:30岁的时候,觉得你不再什么事干不了。40岁的时候,才明白有你在什么事才干不了。这是自我认知的转变,在东方风行的目前和未来,我仍然扮演着非常重要的角色。即便上市,我也不会离开这家公司。

  我不是去扮演李静。当然也不是说什么事情离开我就不行了,那谁投这家公司?也太可怕了。我当时跟沈南鹏说,我说你放心,我不会让这家公司成为一个李静不在就倒掉的公司。不要把宝压在我身上,但是我会成为这公司一个重要的宝。(整理/胡晴)

  本文经《中国企业家》许可转载。

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