收购鞍山信托，海尔占总股本的２０％；投资３亿元增资长江证券，海尔成为第一大股东；入主青岛市商业银行，海尔投资５个多亿，持股比例高达６０％。

    张瑞敏这样阐述"产融结合"对于海尔的意义：500强中有８０％以上都是成功地进行产融结合的运作，我们希望投资金融业产生跨行业的协同效应。金融业对产业的支持可以是通过向消费者提供消费信贷等一系列金融产品，提高家电产业在市场上的竞争力，为海尔的全球化提供金融服务，提高集团整体业务的抗风险能力，与资本市场的运作相结合。海尔在产业上的优势比如遍布全球的客户网络、用户资源等也可为金融业务发展提供支持。

    例如对于海尔收购控股鞍山信托，专家分析说，海尔拥有知名家电体育、拥有最终客户，采取"交叉销售"的模式海尔有得天独厚的条件，海尔可以把自己的体育优势与鞍山信托捆绑在一起，将自己的客户优势与鞍山信托进行整合，把鞍山信托"托"起来，从而构造出一个强大的金融发展空间。

    不过，海尔也需要注意：进入世界500强是一个自然而然、水到渠成的事情，就象学生只要用心读书，就有可能得第一。如果把目标定为"考试得第一"，那样反而会出现副作用，毕竟学习的目的是获取知识，考试只是一种检验手段。

    金融行业与家电行业毕竟是两个差别很大的行业，在缺乏金融业管理经验和人才储备时步入该行业，海尔确实给大家制造了一个悬念，金融业的风险比家电制造业要大得多！通用涉足金融产业，并不是完全进入一个完全独立的、新的领域，实际是在原有产业基础上的一种衍生，譬如其飞机租赁、汽车销售等，通用的家电产品并不需要分期付款。再者，通用的基金管理业务也是立足于自己内部的养老金，业务份额接近业务总量的７０％，高达１０００多个亿。而海尔涉足金融业可依赖的优势是信誉、体育、产品渠道，但是产业信誉和金融信誉并非一回事，产品渠道恐怕也很难完全套用，就是说，二者可整合、可利用的资源优势有限。曾雄心勃勃的海尔期货，早在2000年３月就放弃了大连商品交易所的会员资格。据说，海尔集团是出于战略考虑撤消了期货公司。

    另外，目前海尔的主业是否很稳健？是否扩张过快、步子过大？据数据显示，海尔空调大幅度滑坡，销售收入明显的降低。２００１年１～８月份空调零售额比去年同期降低１７．３８％；总销量同比下降３.６％。在青岛当地海尔空调的市场份额已远远落后于海信。据海尔员工介绍，一段时间以来，海尔空调青岛７条总装线只开动了４条，员工一个星期只有４个工作日。但在现有的空调生产线都吃不饱的情况下，海尔还在积极地扩张。正在筹建的大连生产线将为海尔新增１００万台空调器的产能，而海尔在国内的武汉、合肥、青岛的黄岛都建立了自己的空调生产线，不少业内人士为海尔这种"圈地盖房"策略表示担忧。

    第三，海尔此次进入的几家公司都非行业内的头阵角色，鞍山信托面临主营业务调整期，长江证券刚从１０个亿增资至２０个亿。这样的进入门槛较低，但是成长过程也将很长。是否海尔也看不准哪个行业能做得好，"齐头并进"、"广种薄收"或许能够有一两个能做得好的？

    第四，上市公司已经"竭其所能"--２００１年青岛海尔（股份公司）通过增发拿到１７亿，发行可转换债券拿到２５．８亿元。再经一系列资本运作，结果是青岛海尔为集团公司提供了可观的现金支持，集团公司是最大的收益者。以后再想从股市获取这样大笔的资金，可能不会这样容易了。海尔要取得成功，必须国际化成功，而海尔集团的国际化需要强有力的资本支持。金融扩张能助海尔走向５００强吗？

    总之，希望500强的目标不要象巨人大厦之于巨人集团那样，成为海尔一个沉重的包袱。当初，政府、领导们也是期望巨人大厦冲击多少多少层，最后巨人陷入困境的时候，这些加油鼓劲的人们全都不见了。"人们，你们是善良的，可也要警惕啊！"希望海尔走好！