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与菲利普·科特勒对话 ——营销与创新

时间:2016-10-08 10:25:36 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  刘澜:营销与创新—德鲁克所说的企业的两个基本职能—之间的关系如何? 科特勒:德鲁克从来没有详细阐述过两者之间的关系,但是我认为有。

  营销和创新有很大的交集,因为不对机会做市场分析的话,不会产生创新。宣传海报设计你必须要问:机会有多大?人们在产品中到底要的什么?我们应该怎样为产品定价?营销应该一开始就是创新流程的一部分。

  在产品开发过程中,营销持续介入。营销进行许多测试:买家喜欢产品吗?所有的功能都需要吗?还需要增加一些功能吗?价格能够被接受吗?当产品做好上市准备时,营销接手过来。营销负责设计分销系统,以及设计让产品进入市场和进入潜在顾客认知的促销。

  因此,营销和创新在很大程度上相互依赖。但不是在所有公司都这样,我给你举个例子。我曾经与一家制药公司一起工作。他们不让营销参与新产品研发流程,直到他们想要营销帮忙为药片选择一种颜色和一个包装概念。在他们看来,营销只是在新产品开发流程结束时才需要。

  在营销人员和新产品研发人员之间,存在一种不自在的关系。我正在开展一项研究,关于如何让他们的关系能够变得更好。新产品研发人员,尤其是科学家和工程师,感兴趣的是何者为可能,营销工作者关心的是何者有价值。工程师想要开发出完美的产品,可能会花大量时间。但是也许营销人员会说顾客不需要所有这些功能,也不愿为这一切付钱。二者必须一起工作,彼此尊重。

  刘澜:我们用苹果公司做例子如何?有报道说该公司不做市场研究。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)说:我们不做市场研究;你不能问人们他们想要什么;他们不知道什么是可能的。

  科特勒:苹果公司是说,对于消费者永远也不会知道的可能性,他们知道得更多。这也许不假,但是我肯定他们的营销人员会做态度调查和焦点小组访谈。如果他们不做,也许那就解释了苹果公司的许多失败,比如一些款式的Mac电脑,还有牛顿PDA,等等。他们不应该炫耀不做测试。

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