钛媒体和《商业价值》闪婚了，敬爱的罗胖和申音同志却选择了分手。有评论员认为，“罗振宇与申音的合作，本来就像明星和经纪人的合作。”但是，这种观点缺乏想象力。互联网时代创业的商业模型发生了巨大变化。到商业模型中去找原因，比借鉴“远古时代”张艺谋和张伟平的分手案例更有意义。

　　大器早成，互联网时代的创业现象

　　去年的时候，绞尽脑汁想写一篇关于创业管理的文章。当时搜集与阅读了《精益创业》等一系列素材，最终却无法动笔。最近，看到蘑菇街CEO陈琪的一篇访谈：《创业就意味着“释放”》。忽然觉得找到了一些灵感。创业有一个鲜明的特点，通常情况下，创业者无法拥有丰富的外部资源，创业成功要靠内在小宇宙的爆发。而这种爆发力是否有迹可循，还仅仅是天才的专属权？

　　其次，互联网时代的创业与传统创业有一个区别，就是创业者是大器早成，而不再是大器晚成。“后喻文化”理论认为，年轻人对新观念、新科技具有良好的接受能力，在许多方面都要胜过他们的前辈，年长者反而要向他们的晚辈学习。问题是，商业发上海体育设计展并不是技术决定论。马云是典型的技术菜鸟。37岁以后的马云才开始走向坦途，这算晚成？还是造成？

　　第三，微信虽好，但世间还有snapchat？互联网产品是层出不穷的，幸好张小龙生在腾讯，否则腾讯今天就是一个象诺基亚一样被颠覆的案例。腾讯广研中心也是一个很边缘的部门。互联网创新有一个边缘创新规律，边缘创新者究竟是大器早成，还是晚成？

　　不管顽固者如何顽固，还在遍数福布斯排行榜。互联网时代成功创业者的年龄确实越来越年轻了。Facebook CEO马克·扎克伯格不仅仅是年轻，他经常挂着嘴边的话是：“亚马逊是一个专注于长远、同时接受短期利益的范例。亚马逊CEO杰弗·贝索斯坚持了多年，人们都认为他是个疯子。苹果在产品质量方面做得非常出色。还有谷歌也是一样。”“我希望总有一天能够与它们看齐过去五六年来，我们一直专注于打造具备持久价值的东西，因此我认为我们有这样的潜质。”

　　马克·扎克伯格的经营理念是先建长远业务再赚钱。他虽然年轻的难以想象，但是思想的成熟度却接近于乔布斯、贝索斯这些前辈。相反，许多互联网行业的“老鸟”在资本的驱动下，都是过早地将产品商业化，最终处境十分尴尬。人人网就是一个例子。

　　这里不得不问的一个问题是，假如许多互联网创业者真的是大器早成，那他们凭什么战胜经验和人脉比他们丰富多得多的前辈呢？这里的普适规律是什么呢？或者大器早成只是一个臆想？

　　开放-积累-释放：互联网时代的创业模型

　　蘑菇街CEO陈琪在他的访谈中提到，创业就是一个积累-释放的过程。所有的人脉、经验、运气都要在创业中一次性的释放，这确实是还原了真实的创业环境。在我接触的一些创业者中，他们的释放常常是濒临破产的时候，才发现了一个靠谱的商业模式。积累-释放模式可以说适合任何创业者。他们以前的积累厚度，成就了自己的创业高度。而互联网时代的创业要在积累-释放模型中加上一个前提，就是开放。开放-积累-释放，这看上去很简单，但恰恰是因为开放，年轻人象海绵般吸收了海量信息。而成年人还在封闭的企业中孜孜不倦地进行闭环优化。华为、联想、海尔目前都是闭环优化的样板。尽管他们的一些高层已经年轻化，但如果这些高管关注企业内部的世界多于外部的世界，他们就要被残酷的市场淘汰。象联想用了50亿美元的代价去并购包括摩托罗拉等企业，为什么他们想不到并购魅族呢？互联网经济是比国际化更大的“开放的视野”。年轻人以互联网为土壤，而成年人是传统经济为根基，二者的生长速度有天壤之别。因此，互联网时代创业者大器早成是绝对成立的。只是令人难以置信。著名投资人包凡最近还在一个演讲中指出，未来最看好年轻的投资人。因为他们看得准，敢于赌。在一个不确定性盛行的时代，过于谨慎反而不再是美德。机会常常潜伏于未被开采的新大陆。而年轻人无知者无畏，有时候多一些无畏，反而一击即中。

　　晚成者很想大器早成

　　具有讽刺意义的是，罗胖这些晚成者受到互联网经济的反复刺激，也开始做一个“大器早成”的梦。雷军也是一个晚成者，从IT思维到互联网思维，仿佛是如梦初醒。罗胖和申音的分手，是罗胖需要更多的资源，成就更大的格局。而申音占据的股权太多，能够给予罗胖的却不太多。开放-积累-释放模型与传统的股权结构设计，注定会发生激烈的冲突。每一次开放，可能就是一次股权调整。甚至可以说，现代企业制度已经不太适合互联网时代。因为创业者越来越不依靠公司资源，而依靠自我积累的社会资本去开拓市场。社会资本积累的厚度，决定了创业的高度。锤子手机够简单粗暴，本来可以看好，但是没有人提醒罗永浩应该做中低端手机而不是高端手机。提醒罗永浩要借助电子商务，特别是非传统电商渠道。这个冒失鬼在没有渠道的情况下就开产品发布会了，相信一切生意会自然实现。

　　开放-积累-释放的创业模型中包含着一个悖论。所谓的开放，就是互联网时代的创业者依然要吸收传统行业的精英加入团队。如零售业背景的黄若在早期淘宝商城的顶层设计中发挥出了巨大作用。互联网创业者中，不懂得制造、不懂得零售、不懂得管理的人实在是太多。向过去开放，和向未来开放一样重要。传统企业要向未来开放，互联网企业要向过去开放。这里还要提一句，现在的知识积累是一种实时化的知识积累，大数据是一种实时化的大数据。开放也是一种时效性很强的开放。即知即行，知行合一。过去的成功全部是浮云。互联网时代是一个超级扁平化的时代。创造超价值者生，创造价值者半生，创造娱乐者死。