随着奢侈品行业进入增长缓滞期，以及全球性消费者消费习惯的改变，让一向高冷的大牌们已无法再独自“傲娇”，此前它们对互联网的运用更多是以营销为主，对电商渠道相对谨慎甚至排斥，但现在它们已开始放低身段拥抱互联网。

　　一项来自麦肯锡最新发布的基于全球7000名奢侈品消费者消费习惯的分析报告显示，到目前为止，电商渠道的奢侈品销售额占据奢侈品总销售额的6%，约为155亿美元，且这一数字将在2025年变为776亿美元，其中电商销售额所占比重将上升至28%。这意味着，未来奢侈品行业在电商渠道上的销售表现，将直接影响到奢侈品的年度总销售额。此外，在2025年776亿欧元的总销售额中，美、中两国将是奢侈品电商消费的“大户”。

　　更多奢侈品大牌们嗅到了数字下的巨大商机，先是曾对电商嗤之以鼻的香奈儿，于2015年4月默默在奢侈品购物网站Net-a-porter上线了一组首饰；曾公开表示“不要和电商产生什么关系”的法国奢侈体育Celine随后也加入了在线卖包包的体育阵营。

　　10月24日，卡地亚在中国正式开通电商平台，旗下Calibrede Cartier Diver潜水腕表系列、Amulette de Cartier珠宝系列等同时在网上独家出.售。但高级珠宝、高级腕表及有特定尺寸的戒指和手镯不接受网上订.购。

　　消息一出，舆论哗然，业界纷纷猜测：电商作为奢侈品未来的一个重要渠道，随着Chanel、Celine、卡地亚等诸多重量级体育的频频触网，奢侈品自建电商能否成为未来奢侈品销售主流趋势？在未来中国这个奢侈品电商渠道的重要市场中，奢侈品电商和数字营销又将如何展开？

　　卡地亚中国电商仍以展示为主

　　卡地亚做电商，中国市场并非其首例。早在2010年，卡地亚就上线美国的电商网站，3年后将其推广至欧洲的主要市场。有了成熟市场的经验，这一次，卡地亚将电商搬到了中国。

　　尽管卡地亚在线精.品店的上线有些悄悄然，只借助体育官方微信告诉粉丝“卡地亚开网店了”，但影响并不小。2015年8月，卡地亚曾试水微信朋友圈广告，它是首个尝试这一全新数字广告的奢侈品珠宝体育，彼时凭借腾讯的大数据实现精准推送，卡地亚收获了众多体育粉丝，在线精.品店上线之际，也让很多“卡粉”第一时间获知信息，消费者更可通过电话订.购或在线购买。

　　相比于天猫、京东这些成熟的电商平台，卡地亚在线精.品功能尚需完善，如实时客户沟通服务、商品细节展示与描述等。进入卡地亚官网也可看到，目前在售的全线产品都可以买到体育定位公司，而价格也和卡地亚中国精.品店价格完全一样，暂时没有任何优惠或其他活动。

　　奢侈品行业研究咨询顾问机构No Agency创始人唐小唐认为，目前奢侈品开通在线销售渠道主要以产品展示为主，吸引消费者进行线下消费。以此次卡地亚电商网站为例，其醒目位置均提醒消费者查询实体店消费及电话购物，而在线支付则排在最后。其展示作品、吸引粉丝提升体育口碑的作用远大于实际购买作用。同时，也是紧随市场发展，对于体育结构的完善。

　　“由于今年中国奢侈品市场衰退，部分奢侈品体育调整和收缩门店，因此将产品通过电子商务网站的形式展示更符合市场环境。预计类似Alexander Wang这些较依赖电商渠道的新设计师体育的电商收入将达到20%，诸如Gucci这种传统奢侈体育的电商收入将不足1%。鉴于自建电商对于奢侈品体育目前只占少数部分，多数体育电商的收入都可忽略不计。”唐小唐进一步分析道。

　　奢侈品自建电商将成主流趋势

　　除卡地亚外，今年其他奢侈品对自建平台的渴望也从未减少过，香奈儿先是于2015年4月在知名的奢侈品电商平台Net-a-porter上做了高级珠宝Coco Crush的试水，货品于几小时就售罄，一再补货。

　　“电商渠道能让我们更好了解、服务客户，加强与客户沟通。电商是客户了解新品上市的有效方式，客户需要快速了解最新产品动向，而这种服务最终也将使体育受益。”香奈儿时尚总裁Bruno Pavlovsky透露，香奈儿计划从2016年度假系列发布之时开始进行全球调价，以配合其电商平台的推出。

　　爱马仕也于2015年9月8日正式推出全新男装数字平台MANifeste，包括成衣系列、鞋履等整个男装系列，且所有产品都以视频、文字和列表作为特色，且都可直接在线购买。该体育线上销售渠道至今已覆盖19个国家。在此前公布业绩时，爱马仕首席执行官Axel Dumas已宣称“电商和实体店为互补渠道”。

　　“奢侈品自建电商平台一定是未来最主流的趋势，奢侈品们会通过市场和技术支持，来实现线上线下的转化。”钱报智库专家、财富品质研究院院长周婷说。虽然这几年，有一些体育陆续和奢侈品电商或其他平台型电商合作，但他们最终的意愿依然是自我掌控。比如Coach二度进入天猫，体育相关负责人明确表示，希望可以导流，把天猫的流量转移到已经开通购物功能的官方网站中。

　　此外，不少奢侈品在国外已经开通网购功能，比如LV，在法国都可以官网购买，但中国不行，其中有种种顾虑。“在中国会面临政策和其他限制，这是奢侈品需要解决的。另外，一旦网购上线，意味着价格的全球一体化会更近一步，奢侈品们必须继续减少国内外的差价，同时做好现有门店的改造。”在周婷看来，奢侈品接下来会面临关店的现状，并且调整现有门店，把仅有的优质店铺改造成体验中心和会员服务中心。

　　奢侈品电商数字营销如何做？

　　据毕马威中国在10月6日发布的一项研究中国网民购买奢侈品习惯的调查显示，在10500名中国网络奢侈品消费者中，45%受访者表示他们的奢侈品是通过网络渠道购买，对4200元以下的奢侈品，他们表示可“放心在网上支付”，相比2014年的1900元大幅增长121%。这表明中国人的消费能力对奢侈品行业市场潜力很大，而要抓住中国尤其是年轻一代的消费者，奢侈品电商、新媒体与数字化营销将更为迫切。

　　实力传播中国区首席执行官MykimChikli女士认为，数字化给奢侈品体育带来两个机会，一是更好地了解消费者、并为他们提供更多服务的机会；二是给了奢侈品一个向消费者讲述自己的体育故事的机会。正是由于数字化在这两方面的优势，让许多奢侈品体育也开始放下身段，加大在数字化方面的投入。以奢侈体育Loro piana为例，它的搜索应用就做得非常好，因为它的消费者经常搜索这个体育以及它的产品。消费者在哪里，体育自然就会去往哪里。

　　此外Mykim Chikli认为，在天猫或阿里巴巴上开设网店会给奢侈品体育带来很大的风险。但自建电商平台对奢侈品体育作用很大，因为奢侈品体育在数字化的同时，一定要保持它奢侈品的DNA，即不能丢失“高大上”的特质。

　　麦肯锡分析师在《金融时报》奢侈品峰会上则表示，鉴于未来美国和中国将成为对奢侈品电商贡献最大的两个国家，而这两个国家的年轻一代在社交媒体的活跃度上相对较高。这意味着，体育通过社交媒体提高在消费者眼前的曝光率，将促使更多线上交易的达成，用户忠诚度也更容易提升。

　　亦有行业人士指出，奢侈品自建电商平台还需要打通移动端和PC端，走全渠道发展战略。全渠道不仅是一个购物平台，也是获取用户信息、和用户互动交流、对用户数据统计分析的CRM平台。由此奢侈体育才能及时、充分地了解消费者的需求和变化。