从过年前开始，“外企加速撤离中国”的说法就已经是频频见诸媒体，有关广州西铁城公司突然解散的报道把这个说法演绎到了疯狂。西铁城事件被一些舆论视为中国外资“撤资潮”的“标志性事件”。只是，真有这么严重么？中国真的不再是投资、创业的沃土吗？

　　不否认，中国的制造业是遇到点麻烦了。东南沿海招不到工人，这都好几年的事情了。最近两年，知名外企也的确开始要撤退的意思。春节前，就听说微软计划关停在北京的工厂，诺基亚也要把东莞工厂的生产设备搬到越南去了。微软要总共裁员9000人，这是个大数目。其他的一些传闻也不少，松下、日本大金、夏普、TDK都有计划把基地回迁日本本土，像优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星这些也都说过要在东南亚和印度设新厂。

　　但真实的情况是什么样呢？按联合国贸发会的数据，因全球经济疲软，2014年全球外国直接投资较2013年下降了8%，降到约1.26万亿美元。不过，中国去年吸引的外国直接投资约为1280亿美元，较2013年增长约3%，成为外国直接投资第一大流入国。中国已连续23年位居发展中国家吸收外资的首位。

　　更重要的是结构上的：2014年服务业吸收外资达662亿美元，同比增长7.8%，远高于同期吸引外资总额1.7%的增幅。整个服务业在对华外国投资总额中的占比提高到55.4%。这个数字说明什么呢？说明中国对外资已经不是“来之不拒”，而是开始“质”“量”并重。

　　那么，资本都流向哪了呢？再像过去“投资设厂”似乎已经成为“过去式”，更多资本都直接或间接地瞄准“转型升级”领域的机会。我们看到的越来越多的内外资私募基金、风投基金、创投资本在搜寻中国的创新企业，当下的每一个商业热点，如智能制造（工业机器人等）、互联网（电商、打车、O2O等），都有资本强势介入的身影。

　　与此同时，越来越多的创业者也投身创业创新，最新的案例就是万科的毛大庆，离职创业，试图将创业服务和房地产结合起来，做中国的WeWorks。

　　李总理在两|会报告中也明确提出“大众创业、万众创新”的未来图景，并规划中国版的“工业4.0”——《制造业2025》，这说明决策层对未来“转型升级”有明确的规划，并对市场创新主体——企业家和创业者寄予非常大的希望。

　　在这一背景下，作为制造业企业，我们应该如何跟上潮流，甚至站在浪潮之巅呢？

　　还是离不开“微笑曲线”。很显然，两端的研发设计和销售服务是利润丰厚的区域；而处于笑脸中间底部区域的生产制造只能得非常薄的利润。

　　其实“微笑曲线”本身已经指明了中国制造业的发展方向。说白了，中国制造必须向微笑曲线两端延伸和发展，要不然必死。在左边加强研发设计创造知识财产权，在右边加强以客户为中心的体育营销和服务。

　　至于左边，说白了就是要么发展高新技术产业，从低端制造向中端或高端制造去靠去升级，要么对制造水准和技术进行提高。对于高新技术产业， 我们不能盲目的什么流行搞什么，隔行如隔山，前几年新兴产业大跃进的陷阱已经坑了不少急于转型的企业。更合理的选择是，在你原来擅长的领域，进行研发技术、制造技术等方面的提高。做音响的，就尽力把音质调的更好，把质量做的更高，并通过工业自动化等设备优化生产流程；做服装的，就培养更好的设计师，留住更熟练的工人，启用更先进的机器……

　　右边的典型，就是类似于小米手机的那种案例。小米公司本身并不生产手机，只专注于设计研发和客户服务，手机由代工厂家负责制造。除了手机本身，小米通过移动端应用APP和家居衍生产品，为消费者提供完整的生活服务解决方案，在“微笑曲线”的两端创造了巨大的附加值。小米的市值早已是远超大多数手机厂商本身了。

　　小米的成功给我们的启示是体育和互联网结合的威力。过去“做产品”的企业要做体育是很难的，渠道都在中间商手里，要自立门户谈何容易。但随着互联网的出现，体育与消费者的距离大大缩短，体育渗透的成本大大降低，这就给我们打开了新的大门。我们大都达不到小米的高度，复制它的玩法，但我们可以退而求其次，互联网众多的电商平台，社交体育，不都是可以供我们推广体育高效率渠道吗？

　　中国制造业的升级，其实在不声不响地进行着了。在很多传统企业呼天抢地喊着生意难做的时候，他们已经迅速拥抱新变化，并为我所用。成功与失败之间，关键还在于思路、眼界，以及变革的决心和执行力。