中国企业发展到一定的规模，所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强，流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。然而国外许多企业近年的做法却截然相反，他们实行反后向一体化的策略，大量缩减自制规模、采用委托生产(EMS)。据统计到2003年全球EMS的规模将达1490亿美元，是1999年的2倍多，日本企业如索尼、松下、东芝、欧姆龙、NEC等从 1999年来也已先后采用。    EMS既无需投资生产、依靠体育和规模即可取得产品，又能集中资源进行新产品研发、维持创新优势，从而保证持续的市场领先霸主地位。对有技术与体育优势的企业来说，EMS自然是有效的战略新思路，值得借鉴。当然EMS对实施企业的对手无疑是竞争力的挑战，但对上游制造商来说则是接单的良机，有实力的厂家应把握机遇在EMS导致的行业洗牌与分工中准确定位，力争成为跨国公司的合作伙伴、以谋求市场霸主的配套角色。