困境时迎难而上，顺境中居安思危。这是先科电子有限公司的经商哲学。二十多年走来，先科总能在逆境中迎来柳暗花明，并能在顺境中未雨绸缪。

　　中国电子制造业在2008年金融危机时迎来了一波大浪淘沙。就在同行纷纷缩减推广开支求生存的时候，先科却仍然坚持投放广告。

　　先科副行政总裁林俊安先生说：“我们内部曾经有人建议暂时取消推广方面的投入以节省开支，但这样一来，我们就无法继续向买家展示公司的实力。为了维护先科一贯以来在买家社群中的良好声誉，我们坚持不中断广告。”这种坚持为先科在后金融危机时代的发展赢得了先机，最终获得了众多买家的青睐。

　　然而，当经济开始复苏，许多工厂为恢复的订单纷纷扩大产能的时候，先科却从中看到了危机，如人民币升值可能带来的生产成本上涨，以及欧美市场漫长的复苏期可能导致供应大于需求等等。先科针对这些可能的困难一一采取了措施，防患于未然。

　　面对人民币升值的压力，公司坚持从日、韩、台湾等地区进口一定比例的原材料，采用美金结算，从而可以抵消部分因汇率变动而造成的损失。在控制生产成本方面，先科一直注重培养优秀的工程部人员。他们致力于提高设备的生产效率，降低损耗，使公司的人均产能得到进一步的提升。

　　针对海外需求可能低于预期，先科利用国家扩大内需的政策，积极拓展内销业务，近年来与海尔、海信、美的、TCL等多家国内知名的大客户合作。对于不太熟悉的华北市场，先科也主动出击，通过参展等方式，扩大先科在中国大陆市场的占有率。

　　在林先生看来，敢为人先、居安思危，企业方能脱颖而出、持续发展。先科始终坚持这一理念，从当年只有5人的贸易公司，发展成为今天全球玻封二极管行业领先的生产商之一。就在许多中国生产企业还在发展体育的路口迟疑的时候，先科已经成功建立起深受买家信赖的体育。

　　“当我们决定去发展自有体育的时候，我们希望在（电子元器件）行业的知名贸易杂志上刊登广告，来让国际买家知道先科的存在，我们选择了亚洲资源（环球资源前身）。”

　　“通过在环球资源贸易杂志中刊登大版面广告，我们让客户知道先科是一家正规的、有实力的供应商。而二十多年来从不间断的在杂志上投放广告，增加了专业买家对我们的实力和信誉的信心。”

　　展望未来，先科努力把新产品也做到全球领先，并将产品的应用范围覆盖到手机、平板电脑等更多的终端上。面对新的征程，先科充满了信心，因为不管前路是荆棘还是坦途，“居安思危，思则有备”都能使先科从容面对。

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