走进深圳南山区高发科技工业园英威腾大厦5楼展厅，三台配置着彩色触摸按钮的黑色箱体引起了记者的注意。很难想象，添上这么一个仪器，就能使诸如电梯、起重机一类的大型机械能耗降低30%。这个神奇的仪器便是变频器。在这种“黑色箱子”上专注与投入8年的英威腾，2010年销售收入接近5亿。对英威腾短时间内快速成长起到关键支持作用的，就是上市，2010年，他们成功登陆深圳证券交易所中小板。多年前就设下的上市目标，不仅成为它鼓舞士气、激励人才的橄榄枝，也成为它大手笔投入技术研发的资金后盾。

　　2002年，英威腾刚成立时只有一款产品，还很不起眼；2005年，第二代变频器CH矢量系列研制成功，英威腾的产品在档次和性能上实现了质的飞跃；2008年，突破四象限变频技术，高压变频器成功推向市场。在客户眼中，英威腾已经成为一个提高他们产品竞争优势和含金量的重要合作伙伴。

　　为跟自己干的人负责

　　作为英威腾大厦的缔造者，黄申力的草根创业经历在深圳颇具代表性。1992年，从宁波南下深圳，做了6年的技术销售管理工作后，黄萌生了创业的念头。1998年，他开始代理台湾普传、安邦信、日本山肯等制造商的变频器产品，起步时十几人的小公司很快做到年销售额1000多万元、利润200多万元的规模。但是不掌握稳定的货源和客户，企业随时可能遭遇生存危机，考虑到企业长远发展，黄申力决定向下游制造业延伸。

　　“2002年4月，英威腾电气有限责任公司正式成立时，我已经不再考虑生计和赚钱了，而是要寻找一个可持续发展的事业，要为跟着我一起干的人负责。”喜欢思考企业战略的黄申力，看起来清瘦有神，说话简洁有力。

　　2002年，刚刚成立的英威腾推出了G9/P9产品系列，主要客户是对变频器性能要求不太高的民营塑胶企业。这些企业使用的变频器要适应恶劣的外部环境，比如工作环境粉尘多、设备损耗大、电网波动大、电压供应不平稳等，这些都要求变频器在设计上提高防护标准。跨国企业多以标准化产品为主，不愿意为中国本土客户做额外的设计，但这个缝隙市场恰恰是英威腾这些新兴企业擅长的，他们提供定制化、价格适宜的变频器产品，迅速打开了市场。

　　2004年，英威腾电气的销售收入已达到4000万，利润达到1000万。这个时候，黄申力开始为扩大市场空间烦恼，以当时英威腾的技术和产品，只能覆盖40%的变频器市场，但是更高端的机械配套行业、数控机床等行业，英威腾的产品还远远达不到客户要求。

　　寻找技术突破的黄申力，在这一年，碰到了同样想在变频器行业创业的张科孟。张先后在华为电气、艾默生网络能源做过工程师，一直和矢量控制技术打交道。而矢量控制恰恰是英威腾希望突破的技术难题。

　　在张及其技术团队加盟英威腾一年后，英威腾的矢量控制技术研发成功，产品实现更新换代，产品适用面大大拓宽，开始面对中端行业，产品的市场覆盖面从40%上升到90%。2006年，英威腾的销售收入达到1.4亿。

　　傍大客户发展

　　英威腾的快速发展引起了上游采购商的注意。而重大客户的成功拓展，为企业打开了新的增长点，并意外带来企业技术研发的升级。

　　2008年，全球最大的港口机械制造商振华港机（现更名为振华重工）的工程师来考察英威腾。黄申力亲自接待了考察团，当振华代表提出具体的合作需求时，他意识到，这对没有做过此类高要求产品的英威腾来说是一个挑战。比如：产品要求参考ABB等国际竞争对手的先进设计理念，使用四象限变频技术、模块化设计。英威腾的研发部门攻关半年，最终设计出符合振华要求的变频器产品。“振华这样的高端客户，对产品性能提出高标准、细致的要求，并且将国外产品的缺陷也分享给英威腾，这些都为英威腾自主创新产品提供了最好的条件。”黄申力表示，“客户欣赏你，给你机会去创新和提升，我们才能有与高手过招的机会。”

　　2008年，振华重工仅小批量采购公司产品，但是到2009年上半年，英威腾对振华销售收入已高达965万元。黄力申说，和振华合作的经验对英威腾日后的研发管理、设计理念产生了重大影响。此后，公司通过产品在振华重工的成功应用，打开了整个起重机械行业市场。

　　抵制上市前的诱惑

　　同时对英威腾产生兴趣的还包括一些“捕猎者”。2006年下半年，一家外资公司开价2亿人民币收购英威腾，而在当时，国内变频器行业已有过外资并购优秀企业的案例。面对巨大的利益诱惑，英威腾的高层团队中有些人心动了。为此，黄申力专门进行了一对一的封闭式沟通，并召开股东大会。会上，黄申力要求大家不要为眼前的利益左右，表明未来英威腾电气一定会谋求上市，上市后公司的价值会远远超过外资开出的收购价。“大家要对公司有信心，对自己有信心。如果大家确实考虑出 售，英威腾电气最少值6亿-8亿人民币，而外资公司绝对不会出此收购价格。”黄申力对这段小插曲还记忆犹新。

　　从2007年启动上市准备以来，历经三年，英威腾良好的成长性和规范的企业治理让外界对公司的发展一致看好。2010年1月13日，英威腾在深交所中小板正式上市，发行1600万股A股股票，市盈率达到78.69倍。“公司上市有三个立竿见影的作用：一是融资，二是体育知名度提升，三是解决激励团队的问题。”黄申力总结说。

　　2010年上市后，英威腾用募集的资金展开大手笔行业布局。设立徐州英威腾，实施“年产600台防爆变频器”建设项目；投资成立深圳市英威腾佳力能源管理有限公司，负责合同能源管理项目。2011年，公司收购上海御能动力科技有限公司，进入伺服行业。

　　英威腾通过并购实现外延式增长，但是黄申力也不得不面对新的难题：作为一家集团管控型民营企业，如何把集团各企业的管理人员、技术人员做有效的整合，如何提升各专业公司的运营和效益，如何提升集团总部对专业公司的协作能力？

　　2011年1月28日，英威腾发布高管股权激励公告，股权激励涉及132人，主要管理人员均参与持股。借助上市的资源，英威腾加强了经营团队的凝聚力和向心力。