零售业追求的是规模经济效益，这已经成为国内外大型零售商扩张规模的动力之一，也促使并购行为成为零售业超常扩张和提高市场集中度的必然手段。

    首先，通过并购将本来分散在不同企业的经营要素集中到一个企业中，由高效的企业管理代替低效的市场管理，从而提高了经济规模和经济效率。企业追求的效率来源一是规模经济效益，二是降低交易费用，市场运作的复杂性会导致交易的完成需要付出高昂的交易成本，为节省这些交易成本，通过并购使这些交易内部化为企业内部的管理，从而节省成本，提高效率。

    其次，零售业在国内属于集中度较低的产业，产业的整体规模不够而且还处于非常分散的状态，存在着很大的整合空间，我国最大的零售企业联华集团的年销售总额与美国的沃尔玛相比仅是后者的1%，利润率相差2.5倍，这就为在行业中处于优势地位的企业提供了巨大的发展机遇。

    最后，并购可以提高企业的体育知名度。通过对目标企业实施包括治理结构整合、管理整合、文化输入、业务整合、产品创新、体育注入等一系列系统整合措施后，目标企业就已经被完全以全新的体育形象出现在市场上，在提高市场占有率的同时也实现了企业体育形象的扩张，可以实现体育的快速输出。