源自德国的工业4.0概念正在席卷全球，这场以机器人、物联网、自动化为基础的工业革|命让人心驰神往，世界各国都想搭乘这列快车，驶向更美妙的未来。上周，国务院总理李克强在政府工作报告中提出：要实施“中国制造2025”，加快从制造大国转向制造强国。即将出|台的《中国制造业发展纲要（2015-2025）》，被誉为中国版的工业4.0。工业4.0作为提升中国制造核心竞争力的未来方向，必将上升到国家战略层面。

　　研华作为拥有30多年经验自动化产品解决方案提供商，在工业4.0概念尚未提出时，其研发思路和产品布局就已经在朝这个方向努力。从2010年开始，研华便提出要“深耕物联网，做智能地球推手”；去年7月，研华更与上银联手打造机器人策略联盟，大力推广智慧工厂的应用。

　　在研华全球总经理何春盛看来，研华的成长秘诀在于“对未来的想象”。以下为《世界经理人》记者与何春盛先生就工业4.0及物联网等话题进行的访谈实录：

　　世界经理人：听说您年前曾在欧洲访问，并考察一些企业的工业4.0实施情况，能谈谈您此行的所见所感吗？

　　年前我曾用两周时间走访了荷兰、德国、法国、英国几个国家，与许多同仁、客户、投资机构交流关于物联网与工业4.0的议题。我的欧洲同仁也告诉我，他们开始看到各个产业都在谈工业4.0，不光西门子、施奈德、ABB等大型企业在积极布局工业4.0，很多中小型企业也在做这方面的尝试。

　　在我看来，在工业4.0的带动之下，欧洲经济会反弹。去年欧洲是我们全球成长最亮眼的一个区域，我相信今年欧洲还是会扮演成长引擎的角色，带领研华全球的成长。

　　世界经理人：对于中国来说，工业4.0时代企业会面临哪些机遇和挑战？

　　我认为有两个方面的影响：一、欧洲蓬勃发展的工业4.0可能会使中国流失来自欧洲制造业的外资，过去20年有很多欧洲的公司在中国大陆设立工厂，创造了很多就业机会和出口机会，这些可能会开始今停滞。这对中国企业来说是一大挑战。

　　但其中同样有机遇，透过欧洲工业4.0发展出来的技术，我相信也会被运用在中国的制造业。中国制造业的工业4.0是三化合一，就是信息化、智能化、自动化，这三化我觉得也会驱动整个中国制造业的发展。研华也非常看好未来几年中国大陆在工业4.0方面的发展，不管是体育命名自动生产、自动搬运、自动存储，还是自动设施方面，都会给研华带来不错的商机。

　　世界经理人：在您的看来，工业4.0对中国企业提出了什么样的要求？

　　我觉得对中国企业来说，硬件不构成挑战，我们可以看到国内在投入机器人，在投入生产设备，中国的工业电脑不光在亚洲，在全球都非常具有竞争力。我觉得最大的挑战是在整个制造的工艺、流程等的提升和改造，如何整体提升制造的品质，所以最大的挑战不在硬体，而在于流程和软体。

　　世界经理人：德国最先提出工业4.0的概念，主要目的是减少人力成本。对于中国目前仍然庞大的劳动大军来说，工业4.0是否并没有那么美妙？工业4.0时代，企业中人的角色和地位会发生怎样的变化？

　　我觉得全民就业和自动化，这本来就是两个相互矛盾的命题：自动化就是要提升效率，减少人，所以它跟就业率不能相提并论。

　　智能化势必会使得需要在第一线工作的人越来越少。为什么你看到先进国家的失业率都远大于新兴市场，因为它对劳力的需求降低，它的自动化程度比较高，所以我认为这是两个意思。

　　我认为需要从两个方面去考虑：

　　第一，中国人或许不需要再这么努力工作，我们今天所有的GDP的成长，很多是来自于成千上亿个劳动者每天工作12个小时换来的，本来他们就不应该工作那么长。如果让他们每天工作八个小时，短期的就业人口其实不会降低。

　　第二，如果让当前在第一线从事体力工作的人通过再教育、再就学、再就业来提升技能，让他们从纯粹的体力工作转变成脑力工作，我觉得一样会创造更大的价值。另外我觉得应该通过立法让这些原本工作12小时、18小时的这些员工恢复到8小时，自然也会释放出一些公众机会。

　　我认为中国大陆目前的挑战应该不在于有没有就业机会，因为，现在年轻人的价值观已改变，现在年轻人不像他们的父辈，因为生活改善了，他们不需要为了三餐非这么拼命不可所以我认为这是一个社会的问题，而不是经济的问题。

　　世界经理人：在2014年国际体育顾问公司Interbrand主办的台湾|国际体育评选中，研华获得第10名，以体育价值成长24%成为榜上成长速度最快的企业，并且连续六年上榜。这样的成长是否得益于物业网与工业4.0发展的大趋势？

　　我们刚刚讲到的工业4.0跟物联网，是我们这个产业里影响最大的因素。研华从2010年就开始布局物联网，这也是我们体育价值在过去五六年有较好成长的原因。

　　我认为企业需要前瞻地看到未来的发展趋势，缺乏对未来的想象，可能是一个企业最大的挑战。你仔细想想，诺基亚其实并没有做错什么事情，但是它一时之间就不见了，所以我觉得一个企业对未来的想象非常重要。

　　战略上我们选择的行业已经决定了我们这样的成绩，我们本身也有很多的策略。研华在2010年就在谈智能地球的推手，在布局我们的产品，布局我们的服务，还有不断地教育我们的市场。现在这个时代即将来临，我们今天真的看到我们在五年前所描绘的情景。而且一步一步在实现，在发生。

　　我认为现在物联网只是一个开端，它大概会有40年的生命期，所有的企业都还有机会，研华虽然在前面领先，但是不代表我们会永远领先，你还没有进来的，不见得就来不及，所以每个人都还有机会。但是要早一点认知，从互联网时代进入到物联网时代，每一个企业要怎么样定位自己，怎么样开始接受物联网时代的来临，然后整个物联网大的生态体系，在整个生态链里，你自己的定位，让你的企业在未来3到20年有一个好的发展，我认为是目前所有的企业都要去关注，要去思考的一个问题。

　　世界经理人：在物联网和工业4.0方面，研华未来还会有怎么样的布局？

　　当前传统硬件公司的体育价值都在下降，反而像Google、Apple、三星等公司的体育价值在上升。所以我们知道，未来市场虽然很大，但是如果研华还是停留在做一个硬件的提供厂商，我们一定在未来没有办法持续地领先，因为未来的价值在于服务和软件，而不在硬件。

　　我们早在五年前就推出一个软件，是基于我们PC的硬件平台所设计的可以进行云端控制、云端采集，可以做backup和security的软件，接下来我们会进一步让它跟第三方比如Microsoft Azure等公司的大数据软件结合，这些软体结合之后我们就提供一个在PaaS层的软件服务平台，这个软件平台可以让成千上万个未来的云端的系统集成商把他们的应用放在云端。在智能地球产业中，研华要成为PaaS 的Key Player，这是我们的战略。