在日前揭晓的第25届（2011）中国电子信息百强企业名单中，青岛海信集团以企业规模、效益、研发能力的综合评分位居榜单第六位。

　　从上世纪90年代初年产值7.3亿元、销售收入4.12亿元、利润1286万元的中等厂发展到2010年全球销售收入637亿元的跨国电子信息产业集团，海信集团规模扩大了100多倍，连续多年稳居中国电子信息百强企业前列；在国家统计局中国大企业集团综合竞争500强排名中，海信集团连续两年排名第一。

　　在家电这个竞争激烈的行业，海信以其前瞻性的战略眼光、以及稳健、“技术立企”的宗旨，科学的管理机制，摆脱低端的资源消耗性竞争，成为业内最具实力的“大企业”之一。

　　海信先后涉足家电、通讯、信息等领域，并率先在国内构架起3C电子产业结构，主导产品包括电视、空调、冰箱、移动电话、软件开发、网络设备等。

　　2011年5月11日，海信举行战略发布会，董事长周厚健提出，未来10年海信将进入“智能化”时代，欲通过建立智能化运营平台和终端操作系统将旗下的所有产品“组装”起来，从传统的家电生产拓展为以产品为依托，提升增值服务的综合性企业。

　　面对三网融合的机遇，家电、互联网、通讯设备等行业的众多企业都在思考何时切入，如何以领先者的优势分得更大块的蛋糕。作为率先宣布踏入这片蓝海的海信，其勇气和信心源自哪里？

　　海信集团副总裁王志浩回答：“我们具备引领行业趋势的核心竞争力：1、产业链完备。2、多年的技术储备。3、新技术储备和传统产业之间的完美融合。”

　　布局产业链促进商业模式变革

　　上世纪90年代末，海信就提出3C融合，其计算机和网络安全设备也为业界所知。

　　在智能电视方面，2002年，海信曾联合新浪、阳光卫视在行业内率先推出了互联网电视。但最终这一切都成为“有意思的尝试”而已，周厚健也诙谐地说：“由‘先驱’变为‘先烈’ ”。在归结原因时，海信领导人得出统一的结论——产业链不成熟。

　　王志浩认为，做企业很重要的一点就是要抓住“时间点”，早不行，晚也不行。 2002年对于行业内来说，3C融合为时尚早，因为无论从技术上还是标准方面都没有做好充分的准备。当时的网络带宽、嵌入式软件操作系统，以及互通互联的标准都成为智能电视发展的瓶颈。

　　“产业链没有起来，孤军一人，不可能做成一个产业。”王志浩总结道，“再举个例子，平板电视推出来是在1968年，但真正产业化已经是90年代，过去20多年了。”实际上那次的 3C“冲浪”海信是跟随微软而行，但最终微软也放弃了。

　　如果抓不住时间点，冲得过早就容易“死在沙滩上”，这便是在首次3C尝试中，海信得到的教训。不过，这次有意义的尝试却为海信提供了经验，更重要的是摸清了方向，并积累了一定的技术和研发团队。

　　从2002年开始，海信集团就开始了在“智能化”战略方面的布局和技术储备。

　　首先，开发运营支撑平台。在智能电视时代，电视产业变成了由围绕着产品的产业变成围绕服务的产业。要给用户提供增值服务必须要有强大的以云计算为支撑的流媒体分发网络，即强大的播控平台。作为海信产品网络公司的董事长，王志浩说，海信从05年就介入这个领域，开发出的支撑和应用平台在业内领先。

　　第二，海信是DLNA国际化标准的成员，是中国“闪联”的发起人之一。海信联手联想、 TCL等企业共同创建了“闪联”标准，即家庭智能家居互通互联的标准，使不同厂家产品互通互联成为现实。今天“闪联”已成为国际标准。这个标准奠定了海信智能化对电视、手机、空调、冰箱、洗衣机的可控和数据交换的技术基础。海信是其中应用协议的开发者。

　　第三，海信智能化终端的嵌入式开发技术，由海信移动技术公司研发。500多人的研发团队自主开发电视操作系统HITVOS，融合兼容包括Android平台在内的主流操作系统。在此平台上海信建成投入运营多媒体终端应用商城，开发并向社会开放自己的软件和体验方案。

　　海信平板电视保持国内市场占有率连续8年第一的优势，以及智能交通、光纤到户模块国内第一的稳固位置都成为海信的王牌。通过重组整合海信宽带公司，投资组建海信传媒网络公司，开发智能电视，直至2011年，海信多媒体智能化产业链架构已经趋于完善，包括运营平台、接入端技术、通讯技术都具备，启动“智能化”战略的时机已经成熟。

　　技术创新带动行业发展

　　海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，拥有国家级企业技术中心，每年的技术研发投入占到全球销售收入的5%。海信在青岛、深圳、顺德、美国、比利时等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。正是技术创新驱动海信在以国外垄断核心彩电技术的环境下成长为行业领先者。

　　芯片是信息产业的基础与核心，决定着一个国家的技术水平和竞争实力，国外称其为“生死攸关的工业”和“工业粮食”，美国、日本在电子信息产品领域的霸主地位，正是由于他们掌握并垄断着核心的软件、集成电路和关键元器件的设计与生产。

　　2005年，海信打破这一垄断，7500万台国产电视有了中国芯，中国首款具有自主知识产权的数字电视处理芯片—“信芯”在海信诞生，这意味着一直处于电子业制造末端的中国企业有信心和力量进入产业链上游领域，并使得整个彩电行业成本下降。工程师出身的周厚健说：“数字电视常用的核心芯片包括接收与解调芯片、解码芯片以及数字视频处理芯片，数字视频处理芯片是分量最重的一枚芯片。”温总理为此特别题词：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。”

　　继“信芯”之后，海信的技术创新之路从未间断。

　　2005年，海信推出的自主知识产权的矢量变频技术，不仅打破了日本企业对中国长达8年的技术封锁，而且在冰箱等产品上成功应用。

　　在液晶模组领域，海信多年前就开始研制并建成生产线。几年前，海信在一次展会发现，上游企业在生产液晶屏的同时，开始向整机方向延伸，有的企业生产的液晶屏甚至套上机壳、拧上螺丝就可以成为整机了。这意味着彩电整机生产企业如果完全依赖上游厂家就只能被动，今后可能就只剩下配机壳、拧螺丝的份了，整机企业最终的可控成本可能连10%也达不到。从2004年起，海信即开始着手筹备电视液晶模组项目。2007年，海信率先研制出了中国的彩电液晶模组，并建成了中国彩电业第一条液晶模组生产线，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的现状。目前，海信液晶模组已形成5条生产线、150万片的年产能，产品达到国际领先水准。

　　在新兴产业领域，海信创建了全球第三大智能交通标准体系，成为全球第一家目前也是唯一一家自主研发并成功制造10G PON光电转换器件的企业。海信智能交通系统通过严格的国际招投标程序，成功服务了北京2008数字奥运的智能交通工程。海信智能公交调度系统广泛应用于中国的城市公交智能化改造，成功地阻击了原在中国占有巨大市场的西门子公司，位居首位。

　　“过去，在国外企业的垄断下，一个路口的报价都在20万，海信智能交通系统开发出来后，价格降到5-7万。”王志浩自豪地说。海信突破了行业瓶颈和垄断，承担起“大企业”的责任，带动了整个民族产业的发展壮大。

　　“善待”竞争者和供应商

　　大企业作为行业领先者，不仅要能够以技术领先，还要积极构建良好的行业生态环境，与竞争者和合作伙伴创造共赢局面，促进行业健康发展。

　　与行业竞争对手的竞合体现了一个企业的文化、风格和姿态。“一个大企业一定要有合作的胸怀，竞争是市场的竞争，合作是战略或战术上的合作。”王志浩说，海信跟竞争企业在越来越多的领域实现了合作。之前提到的“闪联”标准，就是为了克服不同体育之间的设备因为传输协议不一致而难兼容所创建的，该标准的产生使不同产品互通互联成为现实。

　　2011年5月6日，海信、TCL、长虹又联合成立了中国智能多媒体技术终端联盟，这是中国家电企业首次共同打造智能终端技术标准。竞争过后，往日厮杀的对手抱团成了“兄弟”。

　　由于在面板及配套领域的相关技术方面领先于其他企业，三星和LGD一直是彩电行业的领先者。而目前，智能电视尚在起步阶段，三星和LGD等企业由于相关技术的优先，一直是处在该领域的金字塔尖。此次，海信联手TCL、长虹希望通过联盟率先杀入智能终端技术标准领域，与国际巨头竞争。

　　王志浩表示，联盟成立之后，将从智能电视应用程序商店技术标准、智能电视互联互通应用规范标准、智能电视操作系统技术规范标准几方面开展工作，后续还将逐步制定智能手机、智能平板等智能多媒体终端技术标准。除此之外，合作范围可能涉及共同的专利池，研发成果的共享，上下游合作伙伴的共享以及市场推广的协同。“三家联合，统一标准了，能够获得较好的规模效应，能够节省应用程序的开发成本。”

　　“在制造业里，供应链管理是相当重要的，说大一点，供应商管理涉及的是全球的供应链。”王志浩指出，良好的行业生态环境还包括与供应商的合作共赢关系。海信把良好的供应链管理视为自己的核心竞争力之一。在海信文化中明确的一点就是“善待供应商就是善待自己”。

　　王志浩介绍，在海信看来，提高和保证产品质量，必须善待供应商，损害或者剥夺供应商的利益就是在损害自己的利益。从付款的及时性，到招标认证、比价的公平合理方面，海信都本着诚信的原则与供应商建立长期战略合作关系。海信在物流和上下游供应链管理上建立了非常完善的信息系统，对供应商、合作伙伴，以及自身的效率提升都起到很大的推动作用。

　　在海外市场，海信也在不断开拓。在澳洲市场，通过赞助网球四大满贯公开赛之一——澳网，海信在澳洲的体育知名度大大提升，市场占有率进入前五名。此外，海信在南非、阿尔及利亚和埃及等都设有生产制造基地，在美国、欧洲设有研发中心。

　　与此同时，王志浩也指出，海信在海外的发展还有很大空间，市场占有率不到5个百分点的现状提醒海信人：要成为国际化体育还有很长的路要走。

　　编读互动：

　　1、在海外市场，海信如何与跨国企业抗衡？

　　2、在家电行业纷纷布局信息产业链的背景下，海信在互联网方面的短板如何解决？