Lorraine Twohill致力于开疆拓土、构建联系。1992年都柏林城市大学毕业后的10年里，她为欧洲多家企业打造体育形象。2003年，谷歌委任Twohill掌管不断扩张的欧洲、中东和非洲（EMEA）业务，她就此成为谷歌首位负责美国以外市场的营销高管。2009年，她被任命为谷歌全球营销主管，2014年，她成为全球营销高级副总裁。
Twohill在与麦肯锡全球董事Jonathan Gordon的对话中，讲述了她对营销变革的理解：哪些新技术正在涌现？哪些最佳实践正在落地？哪些基本法则至今仍然适用？
《麦肯锡季刊》：自20世纪60年代的市场营销的黄金时代以来，市场营销是否发生了某些根本性变化？
Lorraine Twohill：某些精髓今天依然非常重要：匠心独具的核心理念、妙笔生花的广告文案以及奇思妙想的创意创想。20世纪60年代的时候，虽然电视机已经出现，但广告仍然以纸质印刷品为主。印刷品要做到吸引眼球，关键在于与众不同的核心理念和广告文案。如今这个标杆并没有降低。你必须要有一个真实原创、构思绝妙的核心理念。这些当时不可或缺的技能在今天仍然非常重要。
我对市场营销的理解是“洞察用户，洞悉产品，然后将两者融合”，我也经常向我的团队提到。洞察用户意味着了解消费者与客户。不仅知道他们是谁，更要知道他们需要什么、更深的需求是什么，以及我们怎样可以帮助消费者。洞悉产品是指了解工程师和产品经理内心的想法，以及他们正在构建的产品。将两者融合就是把工程师创造的魔力发挥出来，使消费者感觉到产品富有意义，与他们的需求密切相关，且为之吸引。如此才能创造出让全世界消费者兴奋的产品。
《麦肯锡季刊》：数字化让谷歌实现了哪些以前做不到的事情呢？
Lorraine Twohill：如今的营销可以让我们把效果真切地呈现出来。有了数据，我们可以比过去更透明地展示营销影响力。这是可以衡量的成效，我们对此相当关注。谷歌非常严谨地建立监测模型并跟踪营销活动。影响力、成效和监测工作都很重要。
我觉得现在谷歌正处于一个很有意思的拐点。市场营销人员现在可以利用的工具特别厉害。他们比以往任何时候都了解消费者，也可以开展比以往更有意义的双向沟通。就很多方面而言，现在显然是市场营销的黄金时代。
令人振奋的是，现在可以使用数据和算法来实现媒体策划和媒体购买的自动化，即“软件化”。我给团队的目标就是利用软件化完成60%的营销展示。当然你还是要定义受众，但是在合适的时间把关键的信息精确地传达给目标客户群，现在可以更容易就实现。徒劳无功的广告少了，这对用户也更好，他们不用再看到不相关的烦人广告。而且，由于媒体策划的相关工作得到了简化，营销团队就能把更多的精力投入到创意。
《麦肯锡季刊》：这是怎样实现的呢？
Lorraine Twohill：谷歌推崇数据导向文化。但是，我们也同样看重故事讲述和体育建设，以及如何将使命传达给世界。因此，我发现在谷歌，故事讲得好——具有实质内容和真实性——被认为与营销成效和影响力一样受到褒奖。有了谷歌各种分析工具，讲故事比以往更为重要。总之，现在人们谈科学谈得实在太多了。我一位同事正在撰写一篇展望市场营销未来的文章，提到的不是数据就是科学。我想说：“不是这样的！”又或者说，没错，事实就是如此。但如果你在艺术层面上没有做好，没有传达好信息，没有讲好故事，那么所有分析工具只会给你带来一堆糟糕的印象。
《麦肯锡季刊》：你们怎样传达信息和讲故事，特别是在信息爆炸时代？如何在混战中突围？
Lorraine Twohill：从关注“某一位真实用户”的需求开始。想象一下消费者作为普通人的日常生活，去了解真正影响其生活的东西。举个例子，老实说，你早上醒来时不会去想“我今天需要一个新的浏览器”。相反，你想的其实是送孩子上学、付清房贷、为未来存钱等等这些问题。
如果我们认为一些东西对你很重要，那么就必须寻找合适的方式告诉你，让你产生共鸣。它对你一定会有好处，并且是实实在在的好处。也就是说，我们讲的是生活中真实的故事。我们会说：“嘿，你的生活会发生改变，因为谷歌的产品可以为你带来变化。”或者说：“你的生活会变得更好，如果你现在可以拥有这个产品。”我们不会无中生有。在讲故事之前，团队会坐在一起充分讨论，比如，为什么世界需要这个产品？它将怎样改变人们的生活？它的独特之处是什么？它最出色的地方在哪里？等等。故事一定要有实质内容。
《麦肯锡季刊》：这挺有意思。麦肯锡也认为，在市场营销新的黄金时代，“实质”是先导因素之一。它与科学、故事、速度、简化等同样举足轻重。
Lorraine Twohill：实质真的很重要。我想这就是在20世纪80年代和90年代人们对营销反感的原因。那时候，毫无实质可言的炒作和夸夸其谈铺天盖地。太多东西被夸大。
谷歌工程师对目标都有明确的想法，潜心研发能改善人们生活的实实在在的产品和特性。例如观察“搜索”的影响力及其如何帮助世界各地的人获取信息。这样一来，我的工作就轻松多了，因为团队言之有物。举个例子，Gmail发布了“促销”和“社交”两个标签，因为我们发现人们的收件箱里充斥着各种促销邮件和社交媒体邮件。这两个新标签可以让邮件立马变成“已阅”状态。大家非常喜欢这个功能——在成熟的产品上增添小小的特性，直戳痛点，痛快解决人们为之抓狂的麻烦事。我们称之为“牙刷问题”（toothbrush problems）。
《麦肯锡季刊》：牙刷问题？
Lorraine Twohill：就是那些细小却又刚好戳中痛点的问题，你每天要刷两次牙，但这些问题总是一而再再而三地出现，应该被彻底消灭。同时，我们也放眼大的问题，比如，如果有了无人驾驶汽车，汽车伤亡事故便会迎刃而解。谷歌关注所有能解决的问题，无论是各种“牙刷问题”还是重大事项。
《麦肯锡季刊》：要实现最佳客户体验，除了把故事讲得更棒，是否还需要更用心地聆听客户呢？
Lorraine Twohill：当然。我认为，市场营销的角色就是消费者的捍卫者、用户在公司内部的代言人、用户最大兴趣和真正需求的守护者。
我们可以把产品推到消费者面前，并且几乎立刻就能获得反馈。我们可以不断地测试和迭代，测试和学习。即使是传统型公司现在也可以在数字时代生存下来，并且知道如何将互联网作为最重要的用户群载体加以利用。这样你可以更快地获得用户洞见，并触及更广的人群。我们也能在团队进行产品升级时迅速将反馈信息传递给他们。我们可以把反馈信息纳入产品，优化产品。
《麦肯锡季刊》：但是，仍然要为不同意见和创意判断留出空间。
Lorraine Twohill：讲故事是创新判断的最佳例子。在我看来，市场营销人员有一种能力是无法培养的，那就是创意判断。拥有强大创意判断力的人非常稀缺，但你一眼就能辨别出来。你可以制定原则、指南、框架和体育指导方针。你可以配好所有的装备。但那种天生的直觉、出众的创新判断力是与生俱来的。这就是谷歌一直在寻找的特质，也是你在谷歌身上发现的。
《麦肯锡季刊》：你是怎样确保营销部门紧跟趋势呢？
Lorraine Twohill：你要看看周围的世界，你要到外面走走。很多人做不到这一点，他们只盯住内部，不是在参加管理会议，就是在与跨职能团队埋头苦干。但是你必须走出去观察周围的世界——你要看看外面的消费者如何使用你的产品，拜访不同的家庭，在城市里四处走走。无论我去世界哪个地方，我都不只是去那里开会。比如说，我去东京出差，就不会只在办公室呆上两天然后飞回来。我会花半天四处走走。如果你没有用手机真正支付过，那你永远也不会明白什么是手机支付。你只要走进东京的任何一家商店，“哔”一声，就好了。
我经常会问团队里最年轻的员工：“平时都上哪儿玩啊？在哪儿买东西呀？带我去你们小区走走。带我去你买菜、买日用品的地方逛逛。让我看看你平时都喜欢些什么。”他们非常乐意！我也常常从他们那儿收获灵感。
《麦肯锡季刊》：世界越来越小了。
Lorraine Twohill：而且节奏越来越快。以前谷歌产品从设计到投产的周期是两年，现在快很多。要能够实时对消费者洞见进行讨论研究，把洞见纳入研发，不断地测试和迭代，这是极其重要的。我们喜欢保持适度紧迫感——感觉自己在一个多才多艺的小组与同伴迎难而上。工程师、创意经理以及产品经理通常都是这个团队的成员。这是一个充满创造力的团队，因为工程师个个有着创造之心。当你与工程师一起“捣鼓”创意，往往会收获异想天开的点子和构思。
《麦肯锡季刊》：与工程师们共事是怎样的呢？
Lorraine Twohill：这意味着营销人员需要再加把劲。工程师看待世界的方式跟我们不一样。在他们眼里，一切都是不完美的，需要修补。他们是伟大的幻想家与思想者，拥有无边无际的想象力，而且脑海里一蹦出疯狂的想法，就会着手去实现。你必须像他们那样出色。与你坐在一起的都是天创意海报设计才，他们懂编码、有创意、天赋异禀。既然如此，你就必须更上一层楼。
Lorraine Twohill为谷歌全球营销高级副总裁。本访谈由麦肯锡全球董事Jonathan Gordon主持，他常驻纽约分公司。
