败在文化?
《世界经理人》杂志6月刊封面专题《跨疆,你准备好了吗?》探讨了中国企业在全球化管理中面临的战略、文化,以及领导力方面的难题。其中“文化短板导致全球管理失败?”的话题在世界经理人网站引起了网友们的热烈争论。
正方:
李嫣( 网名下同):中国企业全球化管理,在目前阶段需要因地制宜,区别对待。例如在北美,企业就必须完全按照北美的企业运营管理、体育经营方式来进行操作。国内再好的产品、体育,再有实力的公司,如果做不到北美本土化管理运营,在这个市场也很难分得一杯羹。
我个人认为,在当地有一定资源和技术基础,真正熟悉行业的华人精英,可能会起到中美双方的桥梁作用。
总之,在别人的土地上,就得按照对方的游戏规则来玩,才有可能玩出我们追求的。
反方:
无法卓越:中国企业在管理全球的资源与市场上,频频遭遇滑铁卢,并非由于文化短板。
中国有几千年社会文化的沉淀和继承,而且中国人素以聪明勤劳闻名,自古就有各大家的管理思想。如果这些都是文化短板,那么又是什么支撑着中国人走过几千年呢?
中国企业的失利不在于文化,而在于企业的实力。而造成中国企业实力差的原因也不在于文化,而在于中国整个国家的综合实力。
Suncord:企业成败要以专业能力来衡量。中国企业出海,首先要解决企业制度的问题。中国人治的成分太多。
CEC:其实本土化运营与保持企业文化两者并不矛盾, 重要的在于如何使之融合形成适合自身发展的文化和模式。文化整合的成败举足轻重,但也不是“ 罪魁祸首”。
此外,网友们对“企业是否需要把高管送到国外去培训全球化管理能力”的话题也表现出强烈的兴趣。
张双虎:在全球化的今天,我们需要和呼唤具有国际竞争力、国际化管理能力的优秀企业的诞生,并培养出符合这些要求的职业经理人队伍,任重道远!
敢于走出第一步,大胆的尝试,为后来积蓄经验和教训未必不是另一种成功。
Mary2010 :全球领导力的培养不应该只限于短期培训,重要的是让本土高管在国外市场从摸爬滚打中提升领导力。此外,引进有跨国管理经验的高管,使他们带来的理念和本企业的文化在融合、博弈中达到平衡。
CEC:让自己的高管走出去, 让“ 老外” 走进来,打破地域及文化局限, 做到“ 潜移默化”, 相互浸透才是理想的全球化领导力培养境界。
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