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四种策略招人才之三:业界最佳人才

时间:2016-10-08 08:55:20 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  本策略的根本假设前提是在你所处的行业内,领导人才为数众多,流动管道通畅,有一大批合格的领导人才可以帮助企业实现预定的业务目标。

  本策略尤其适用于行业经验与成功管理息息相关、缺乏行业经验会成为新任领导者致命伤的情况。对外物色企业研发部领导者的制药企业就是一个典型范例。业界最佳人才策略的优势:在很多情况下,本策略可以加强企业的领导队伍,同时通过挖取竞争对手的优秀人才打击竞争对手。此举还可以帮助你获得关于竞争对手行动的内部信息。

  本策略还有助于企业树立“业界体育”。例如,引进业界“名人”担任高管,对于企业的外部利益相关人(如企业客户和投资者)而言,是一项非常重要的举措。

  本策略也降低了因聘请业界新人担任领导人员而带来的风险,因为可以通过业内人士近距离了解业界名人,了解他们在其他企业的表现。

  同时,业界名人与业界的客户通常已建有牢固的关系,有利于企业扩展客户基础。

  最后,选择业界名人作为企业高级管理人员,更能为企业所接受,也更能受到企业其他管理者的拥戴,因为大家是同行,而且其能力也已得到了同类企业的验证。

  业界最佳人才策略的弊端: “克|隆式选才”通常会使试图采用业界最佳人才策略的企业面临严重的危险,因为此举涉及从一个有限的、同源的人才库中选择领导人选。如此一来,如果业界人才库年龄或性别构成不够多元化,那么企业就很难吸引并找到各类领导岗位的人才。

  导致“克|隆式选才”的第二个原因是不少企业几乎完全从本行业选取人才,导致企业很难引进一些能够跳出行业思维模式、带领企业开辟全新市场的领导人才。有一些人将iPod设计和市场营销的巨大成功归功于苹果公司的领导人乔布斯(Steve Jobs),因为他纯属音乐和娱乐行业的“门外汉”。事实正是如此。当音乐界和娱乐界对网络音乐传播一门心思设置重重关卡之时,乔布斯却反其道而行。他在挖掘网络音乐方面独辟蹊径,使之成为企业独特的盈利模式。结果就是,苹果作为一家电脑企业,却独享了这块新鲜诱人的音乐市场蛋糕的最大份额。

  最后,只有在你的假设,即与其他行业相比,本行业已经建立了一个强大的领导人才库,是正确的前提下,业界最佳人才策略才能发挥出最大的威力。采用本策略不啻于将重注押在本行业人才库的强度和稳健度之上。

  原文经许可,摘自Robert Barner所著的Bench Strength: Developing the Depth and Versatility of Your Organization's Leadership Talent一书。作者2006年登记版权。本书由美国国际管理协会(American Management Association, International)旗下出版机构AMACOM出版。胡凌鹊译。

  本书的英文版可从位于新加坡的麦格劳-希尔教育集团亚洲公司(McGraw-Hill Education (Asia))购买。

  Robert Barner博士是美国Belo公司管理发展部副总裁、南卫理公会大学(Southern Methodist University)的争端裁决与冲突管理系教授。

  本中文版由世界经理人(www.ceconline.com)组织翻译并编辑。

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