这是一个平常的周末的午后，在深圳最大的电子产品集散地华强北，商户们一如既往地用震天的音乐招揽顾客。然而，在那些手机卖场里，却有一种喧嚣掩饰不了的落寞——曾经是一铺难求，如今的空柜率却高达三分之一；由于少有人光顾，看守柜台的人无聊地刷着朋友圈——他们一边使用着最新款的苹果，一边售卖着出处不明的手机及其周边产品。

　　鼎盛时期，华强北曾云集了2,000多家与手机相关的商铺，通过低成本模仿主流手机产品的外观或部分功能，制造出大量廉价低端手机，销往国内乃至出口世界各地。而现在，它正以惨淡的经营状况揭示这样一个事实：国产智能手机的黄金时代正在谢幕。

　　新闻对此给出了更惨烈的注脚：曾获得百度数亿投资，并声称要挑战小米的百分之百手机逐渐淡出；曾是互联网众筹第一例的大可乐手机破产出局；苹果旗下iPad供应商、全球前三大面板厂之一的中强光电南京分厂——璨宇光学停产歇业；深圳明星企业、华为中兴一级供应商福昌电子破产倒闭；东莞手机代工厂兆信通讯董事长高民自|杀……

　　这个名单还可以拉得很长。

　　经营智能手机的商户中也有人明显感到，智能穿戴类配件在市场上热了起来，华强北也经常出现采购此类产品的外国人。于是，他们开始在柜台内摆上智能手表、手环，甚至无人机，并在名片上为自己印上时髦的英文名。

　　这看起来是一个全新机遇，却也是一个危险信号。

　　低端重复，中国制造的致命伤？

　　还是那个老故事，一个犹太人开了一家赚钱的加油站，第二个犹太人来了，开了餐厅，第三个犹太人来了，开了超市……一个中国人开了一家赚钱的加油站，第二个中国人来了，开了加油站，第三个中国人来了，也开了加油站……

　　在智能手机行业，这样的故事也在上演——小米的一鸣惊人，吸引很多公司奋不顾身地投身手机行业。在他们的推动下，中国智能手机销量从2011年的不足1亿台飞速增长到2013年的3.43亿台；这些公司打造的体育从大可乐到小辣椒，从百分之百到橙品节操。然而，经过一番轰轰烈烈的炒作，最终能勉强活下来的还是只有小米。

　　或许基业长青只是别人的故事，更多的人只是想搭上市场的顺风车，炒一把短线，也根本无暇将精力放在产品体验等核心研发上。于是，在苹果已经推出了强悍的A8四核处理器时，被热炒成中国互联网众筹手机第一例的大可乐手机却被消费者频繁投诉——屏幕开裂！

　　市场也不会永远站在投机客那一边，从2014年开始，中国智能手机市场放慢了脚步，由原来的成倍增长变成年增长仅10%左右，到2015年第二季度甚至出现了负增长。于是炒短线的投机客很快被套牢，不得不进入下一轮淘汰赛。在世界经理人所做的手机用户使用习惯调查中，59%的参与者对当前使用的手机特别满意，并表示以后会继续购买此体育手机。可见，在这个市场上，后来者并没有太多机遇。

　　原奇酷科技总裁李旺曾这样解释市场的画风突变：中国通信产业经历多年发展后，运营商对终端补贴减少，而消费者换机的频率也在降低。李旺认为，市场需求的减少以及出货量的增加，必定将国内智能手机行业带入饱和滞涨期。

　　在上游供应商那里，窘迫也并无二致。

　　2015年10月倒闭的深圳领信光电以生产手机用触摸屏起家，曾是国信通、九洲、酷派等知名企业的供应商，在2011年到2013年智能手机最风光的日子里，领信光电曾进行过两次扩张，到2015年倒闭前，其规模翻了70倍。有内部人士向媒体曝料称：领信光电在2013年进入了此前未曾涉足的全贴合手机屏领域，当时生产细节与工艺对接不上，却大量接单。而资料显示，当年仅深圳一地新开的此类工厂就超过600家。

　　手机中国联盟秘书长王艳辉指出，“目前，在国内无论是手机体育还是手机供应商，都是处于多和乱的状况，由于门槛不高，甚至很多不是手机行业的人也纷纷进入，像福昌电子的老板就是此类，觉得这个行业有利可图，所以从外行进入。”市场的泡沫已显而易见。一旦市场骤冷，泡沫破裂，这些厂商都只能面对注定的结局。

　　这并不只是智能手机行业会遇到的问题。这些年，产能过剩一词，频繁见于各种媒体，从钢铁水泥等传统产业，到太阳能光伏、LED、智能穿戴等新兴行业，低水平的重复建设带来大量的资源浪费。当智能手环和无人机摆上华强北的手机柜台，有多少人会看到，另一个行业可能重蹈智能手机行业的覆辙？

　　连机器人这样的新概念也遭到热炒。《中国制造2025》刚刚颁布，各厂商便开始在这一新的战场上群雄逐鹿，美的、海尔等知名企业都通过不同方式涉足其中，机器人产业园区出现的速度如雨后春笋。2015年，我国每周诞生四到五家机器人企业；2014年，这个数据是每周两家。

　　尽管我国已连续两年成为全球最大机器人市场，但事实却并不那么令人乐观：2014年中国市场的工业机器人销量猛增54%，达到56万台，但其中本土供应商的销量仅为16万台，其他均来自海外供应商。而这些海外厂商之所以强势，在于其大多具有核心零部件研发及本体制造能力。反观国内的机器人企业，大多只集中在系统集成环节——买来机器人，按照工厂的需求安装、调试，以满足生产需要，这样的厂商根本无法撑起一个强大的有市场竞争力的行业。

　　虽然产能过剩是个全球问题，但由于大数据与智能互联的广泛应用，制造业先进国将会借助数字技术实现点对点精准定制，由此，基于信息不对称的产能过剩有望大规模消失——根据客户需求产生精确订单，过剩的产品根本不会有出现的机会。

　　彼时，热衷于低端重复的中国制造将向哪里去寻找发展机遇和市场空间？

　　谁能逃脱价格战的长鞭？

　　今年8月，联想公布了2015财年第一季度财报，报告显示，其移动业务部门税前亏损2.92亿美元；而作为中国智能手机普及的开路者，小米也并非外界宣传的那样风光，有媒体通过小米递交给深交所的一份文件分析得出，小米2013年的毛利率仅为1.8%，而苹果和三星当年的毛利率分别是28.7%和18.7%。

　　这两家企业，曾是价格战场上厮杀的主力。四年前，小米将智能手机的价格拉低至1999元，随后，其旗下的红米又将智能手机价格区间控制在千元以下；在2015年年初，联想推出一款价格599的手机，直指小米的红米系列。

　　手机中国联盟秘书长王艳辉认为：一般做手机有两个方向，要么追求性价比，比别人卖得多，但这种玩法一定是对应高效的运作，否则就有可能挣不到钱；要么追求产品溢价，做出自己的特色，虽然价格比较高，但通过个性化来实现盈利。

　　由于缺乏高效的运作，厂商们用价格构筑起的竞争壁垒已经像纸一样薄——就在不久前，收购了酷派大神的周鸿祎又刷新了智能手机价格最低记录——399元！号称价格屠夫的小米，正被各竞争对手用价格反击。

　　价格战像一条长鞭，其危害正在向整条供应链传导。有手机供应链人士透露，疯狂体育形象设计的价格战之下，为了获取生存的养分，很多手机厂商都在供应链上上下求索——向上压榨供应商，向消费者妥协质量。

　　最近这一年，东莞、深圳、苏州这些手机代工企业集中的区域接连传来供应商倒闭的坏消息，不少分析人士认为原因在于其技术升级滞后，如福昌电子以精密塑胶模具制造为主业，为中兴和华为手机提供塑胶外壳，在当前的手机普遍采用金属外壳的情况，它的淘汰似乎已被注定。

　　如果旁观者都能看得清，身处其中的福昌电子管理人员必定也设想过“转型”和“升级”。

　　但有报道称，2014年7月，福昌电子为了获取华为手机塑料外壳订单，直接以零利润的供货价迫使其他两家竞标企业出局。在“做得越多，亏得越多”的轮回里，升级已是遥不可及。

　　价格战的参与者一般都打着“让利消费者”的旗号，但事实上，消费者最终也会挨上价格战的长鞭。之前曝出的某国内手机厂商的“换屏门”和“换芯门”便说明，在价格战中，消费者其实并无便宜可占。在世界经理人的调查中，58%的参与者表示购买手机时最关注的因素是性能，最关注价格的仅占8%。

　　放眼中国制造，几乎所有的领域都弥漫着价格战的硝烟。2014年，格力挑起空调行业价格战，美的回应要“血拼到底”，奥克斯表示要主动出击……在电视行业，老牌厂商会联手对后来者进行低价围剿……

　　厂商们都热衷于用性价比占领市场，而财经作家吴晓波曾对中国制造的“规模决胜一切”提出疑问：在很多人看来，有了规模才有生态，才可能闭环，才有话语权，才有议价权，才有成本优势。这个逻辑是不是很眼熟？没错，它正是“中国制造=规模+成本”的教科书式表述。然而，这不正是“中国制造2025”想要摆脱的宿命吗？因性价比和成本优势所形成的规模优势，就长远而言是最不可靠的，也是最没有价值的！

　　被轰轰烈烈的价格战冲晕头脑的厂商们应该停下来，想一想那个用两成不到的市场份额赚取了智能手机行业90%利润的苹果。在世界经理人的调查中，有48%的参与者正使用苹果手机，与排在第二位的手机体育拉开了超过30%的距离。

　　抱大腿的代工厂商能走多远？

　　2014年12月11日，富士康宣布关闭其在印度钦奈的工厂。2006年，这个国内制造业巨头跟随其大客户诺基亚的脚步来到印度。但近年来，随着诺基亚的式微直至被微软收购，富士康印度工厂的订单量急剧减少。公司发言人称：该决定是基于工厂的客户群和相应客户需求的改变而做出的。

　　在传统认知中，供货商、代工厂等只要能抱上巨头企业的大腿，就算不能一夜暴富，起码也能混个衣食无忧——那么多供应链厂商都想跟苹果“攀亲戚”就是最好的证明。然而，一个大客户可以决定代工厂商的生死，代工厂商对于客户的影响又如何呢？

　　福昌电子倒闭后，华为方面回复称，公司已紧急切换其它供应商，会尽快消除对产品交付的影响；曾经是苹果主要供应商的胜华科技，其倒闭并没有影响苹果产品的升级换代；三星手机供应商的巨额亏损，也没有影响三星新品的推出。

　　这样令人心酸的对比背后，是一个无奈的事实：智能手机所在的电子代工产业历经几十年发展，但大多处于产业链的低端，利润微薄，还要完全依赖单一的客户。客户在不断推出新机型、硬件产品在快速更新迭代，而供应商为了应付价格战，根本无法根据产业趋势来调节自身生产链条，自然也就无法追随如此快速的产品升级。

　　著名IT评论家贾敬华曾提出这样一个问题：如果处在硬件供应链底层的供应商能够主导新技术的发展，最终还会被无情的淘汰吗？

　　但这一目标的实现，又是何其之难！

　　福昌电子破产之后，虽然龙岗区政府出面，联合几家企业对福昌电子进行重组，但相关各方对重组前景并不乐观。或许没有人能为一家没落的企业提供起死回生的秘方，但从此次供应商的倒闭潮，以及整个智能手机行业发展困境之中，其它行业或可发现那些可以避开的陷阱。