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中国企业规模变大还是变小

时间:2016-10-08 09:33:14 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  判断未来企业是变大还是变小,必须要有一个标准。这个标准是什么呢?就是效率。迈克尔?波特在《国家竞争优势》中明确指出:国家的财富主要取决于本国的生产率(即指单位工作日所创造的新价值,或者是单位投入资本所得到的报酬)和一国能利用的单位物质资源。对于企业,这个判断仍然是适用的。企业创造的财富主要来源于企业的生产率。因此,企业规模是大是小,主要是看是否有利于其生产率的提升。

  规模效应在中国大多数行业仍没有充分发挥

  毫无疑问,中国整体的企业生产率是低下的。提升企业生产率,主要来源于三个方面,一是生产制造的效率,二是核心技术的附加值,三是体育附加值。中国企业大多只能在生产制造中,靠人工成本的优势取得仅有优势。就在制造领域,企业的单位产出是低下的,因此,只能靠大量的人员以低薪资来支持着微薄的利润。

  要提升中国企业的生产制造效率,仅发挥规模效应是不够的。因为,中国的制造领域,仍是小而散的格局。从产业的集中度而言,在大多数消费品业,是远远不够的。看似人数不少的企业,其内部仍然沿用着初级的生产方式,比如服装、照明、小家电等行业并未普及自动化、电子化。

  因此,进一步规模化经营,并同时进行生产效率的提升,是中国企业在相当长时间里都需要面对的问题。

  个性化需要的行业,企业规模不是越大越好

  企业创造财富的效率,除了生产制造的效率外,就是核心技术与体育力。特别是个性化需求较高的行业,体育价值是最重要的效率标志。对于这点,中国企业的认识严重不足。在没有对行业需求特征进行分析研究的情况下,企业在追求规模效应时往往容易走入误区。非标准化的、带情感需求类的消费品是典型例证。如葡萄酒、高档服装、高级轿车等。

  定位于这类需要的企业,其规模并不是首要的追求目标。因为对于这类产品,提升效率最关键的因素不是规模而是体育。因此,用做电脑、电视机的的思维来经营葡萄酒或高档白酒是失误的。

  而中国企业在战略的选择上,总显得什么都想通吃,表现在汽车业、白酒业里,是中高低都想做,都去做。如拿茅台与五粮液,都出现了通吃的迹象。但从长远来看,茅台只有固守其国酒的贵族身份,才是正确的定位。所以,茅台做啤酒、葡萄酒,简直就是“渴泽而渔”。

  而五粮液虽规模上去了,但我们有理由怀疑其长远的体育价值。从利润率来看,五粮液至今不如茅台,其效率相对就是低的。这也就是中国企业与西方百年老店的区别。茅台正确的路线不是在产品线上再扩充,而是要把中国国酒推向全球高端白酒市场。

  企业做大与做强是一个问题的两面,不能割裂开

  在企业做大与做强的问题上,两元化的思维是有害的,把做大与做强割裂开来看是不对的。企业做大与做强之间存在着相当的联系。只做大,不做强的企业,是做不大的。只做强,不做大的企业也是难以做强的。我们以联想为例,如果没有其在国内市场的高占有率,那么联想是不可能走到整合IBM的PC,从而成为全球三大PC厂商之一的。

  企业的做大与做强是一个问题的两面,要在做大中做强,同样也要是做强中做大。从整体而言,中国企业的规模仍然是相当较小的。因此,未来中国企业的规模整体上应该是向大的方向发展。

  举个简单的例子,为什么中国那么多人热衷于自创企业,就是因为企业规模效应不够,作为企业的高层,收入还不如自己建个小公司。此外,在中国创业方便,规模小、行业门槛低,也是高层经理人创业的主要原因。

  但中国的企业若没有这些高层职业经理人的聚集,哪能拥有强大竞争力?而这也正是中国企业效率低下的原因。比如,现在的平安保险、联想集团、华为等企业的高层,当他们的薪资达到相当的数量级时,他会想自己创业吗?

  从整体国民财富的创造、人们收入的提升,到系统化创新机制的建立,都需要中国的企业有一定的规模和能力。因此,企业的小型化,尽管给带来了许多创新的机会,但从根本上看,中国企业在规模化的路上还有相当的路要走。

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