解决方案一：适者生存的营销方式

　　不同的营销重点，要求不同的营销思维。可以把“长寿公司”的几项特征运用到营销上。
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　　解决方案二：2009年不可不知的九大营销趋势

　　忠诚度与参与度两个考量指标，能够让营销者预测到消费者将会采取怎样的行动。
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　　解决方案三：E营销破冰

　　严酷环境使得企业之间竞争加剧，部分企业将面临生存危机。企业更需要将有限的营销预算花到更有效、更精准、更便于测量的方向。在这种情况下，网络营销，成为不少企业的首选。
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　　解决方案四：阴霾笼罩下的圣诞购物季

　　2008年的圣诞购物季在金融风暴笼罩下显得有些特别。对众商家而言，在这个采购大季节，要么崛起，要么死亡。
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　　解决方案五：体育黄金期：萧条时代的商机

　　经济萧条使人们的选择发生改变：从量的选择转变为质的选择，而这一时期，正是体育大批并购、整合时期，必定导致体育高度集中化，反而会为一些企业创造绝佳的机会。
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　　解决方案六： 在金融危机中成功销售

　　本文告诉大家应该如何在这样的环境中实现成功销售。
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　　解决方案七：直效主义：经济寒冬下的营销选择

　　全球化的经济危机袭来，企业的生存状态正在由看谁跑得快，转变为看谁活得长。在这个越来越寒冷的季节，选择对的营销策略，成为诸多生存要义的重要一环。
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　　解决方案八：解决萧条 选择直效

　　经济寒冬之下，企业能做的就只能是缩减营销费用？广告之父大卫·奥格威曾说：“缺的不是广告，而是好广告。”面对萧条，企业们还有更创意海报设计好的选择。
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　　解决方案九：省钱又有效的六大营销策略

　　当资金紧张时，营销人员拿什么去展开有效的竞争呢？通过采取以下六个关键策略，营销人员可以在不突破其广告预算的同时领先竞争对手一步。
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　　解决方案十：萧条时期 巨头们扩大营销开支? !

　　经济衰退，紧缩开支？家乐氏、沃尔玛、路易威登、大众以成功案例告诉你，这样也许并不明智。
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　　解决方案十一：搜索引擎助企业过冬？

　　百度等搜索引擎，有助于企业实现更精准、更高效的营销，让这个冬天企业们不太冷。
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　　[案例一] 海尔：“速效”整合见效力

　　见效慢，目标模糊，体育推广的费用是砍还是留？看看海尔的快速直效网络体育推广术，你或许有所启发。
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　　[案例二] 黎明重工：找到订单“引擎”

　　广大中小企业，对于寒冬的感受肯定特别明显。面对这种时刻，他们会做怎样的选择？
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　　[案例三] 俏江南“呛”张兰：金融危机是机会

　　俏江南以集团采购模式，将菜价下调两成，在金融危机时期赢得了顾客的心。
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