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张瑞敏东京论“道”

时间:2016-10-08 09:50:19 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询
张瑞敏的发言引起广泛关注的观点主要有:海尔能在高速增长变化中的市场上取胜主要取决于两点:

    其一,始终坚持为用户创造价值;

    其二,以变制变,在变化中的市场上取胜。

    这在中国家电业发展的三个时期中得到充分的验证:

    80年代爆炸式高速增长变化的时期,别的企业盲目上产量导致纷纷倒闭,海尔坚持抓质量创出中国冰箱行业第一枚质量金牌;

    90年代高度无序价格战变化的时期,别的企业大打价格战陷入巨亏的深渊,海尔坚持为有价值的定单生产,而不是为库存而生产;

    2000年代加入WTO急剧变化的竞争时期,跨国企业大举进入中国市场,海尔拆掉外部企业之间和内部员工之间的两堵墙,形成了自己的速度优势,开创了国际企业间竞合双赢的战略模式。

    三洋电机的井植敏会长说:“张瑞敏不但是中国的经营大师,也是世界的经营大师。海尔的‘SBU’和‘马上行动’对企业在未来市场竞争中取胜至关重要。日本企业现在就像大象,行动迟缓,而海尔像骏马,迅速反应,马上行动。日本企业应该学习海尔,也变成快马!”

    目前在国内企业中,海尔的经营思路确实是一直领先的,张瑞敏CEO不断把自己企业的价值观、经验向全社会发布,很多企业从中学习到很多有益的东西。当然一个企业不可能十全十美,但学习别人时就要多看其长处、优点,如果总挑剔其缺点,那也就无法学到什么东西了。如果一个企业领导不是抱着“勤于学习、看人所长”的态度,必然会影响下面的员工,如何指望员工善于学习哪?

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