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成功整合供应链

时间：2016-10-08 09:52:54 来源：体育建设 阅读量： 作者：海德体育咨询

　　企业面临着越来越多的挑战。比如，迅速变化的市场，顾客的需求快速变化并且难以预测；顾客对产品和服务的个性化需求；产品和服务创新的压力；顾客不再只关注产品，更注重体验；以及面临着全球采购和全球市场的压力。

　　这些挑战使得供应链管理成为重要的管理工具和竞争的策略。成功的供应链管理应该怎么做呢？《欧洲商业论坛》杂志发表文章《供应链之战》（Battle of the supply chains）指出，成功的供应链管理需要在两个方面进行整合：一个是信息的整合，确保信息在供应链各方中顺畅交流；二是组织的整合，使供应链上的各方朝共同的目标前进。

　　信息的整合要做到使用统一的系统和程序分享信息；使用新的信息和通信技术装备电脑系统，例如电子数据交换系统（EDI）；收集供应链各方的信息；供应链上的各方要协作编制计划、做好预测和供应工作；并且要互相学习。

　　组织的整合要使企业各层面人员做到广泛沟通；和设计部门、生产部门及质量部门无缝对接；设计有效的激励机制；进行人员的交换；评估绩效并解决问题；促进供应链成员间的协作；参与有关技术和管理的讨论；果断授权；参与文化的重组。

　　实际上，在供应链的设计上，没有一个普遍适应的法则。供应链的整合也应该是有选择性的，而且，与人们普遍看法不同的是，更多的整合并不一定比更少的整合好。

　　欲浏览Battle of the supply chains原文，请点击这里。

　　CINDY BIN为世界经理人网站编辑。

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