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雅戈尔:原料驱动造就产业转移

时间:2016-10-08 09:54:32 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  在服装纺织行业里,雅戈尔是一家特别的企业。“轻资产”“虚拟企业”是近年来服装行业的潮流,但雅戈尔却逆产业潮流而行,打造了一条从棉花、汉麻等原料到终端的超长垂直产业链

  雅戈尔在2001年涉足服装面料印染、制造、加工等领域,向上整合产业链。用该公司董事长李如成的话说,雅戈尔搞“垂直产业链”,最根本的还是想走一条独创的路,纺织和服装两位一体后,雅戈尔的布料可以随时装潮流的变化及时做出反应,从而抢得先机。

  原料的困惑是整个中国纺织业如影随形的瓶颈。虽然我国纤维加工量占世界第一位,但在原料环节存在巨大的缺口。在原料方面没有定价权,就无法改变自身的行业地位,在这样的原料驱动之下,雅戈尔在近年来实现了两次重要的产业转移,分别是在新 疆喀 什涉足棉纺业和在云南西双版纳建立汉麻加工厂。

  谁占有能源、资源,谁就有话语权

  2005年,雅戈尔注册的新 疆雅戈尔棉纺织有限公司租赁新棉集团喀 什棉纺织厂的11.2万锭(精梳)设备及厂房,经过工艺改造和先进管理模式的注入,3个月后,该公司就生产出100支精梳纱,这也是雅戈尔生产的第一缕纱线。

  新 疆雅戈尔总经理徐志武说:“随着水、电资源短缺,其价格和人工工资大幅上涨,在东部沿海地区生产成本过大,这方面西部地区条件较好。此外,因为喀 什是全国重要的棉花产区,当今世界谁占有了能源、资源,谁就有话语权,我们看中的就是这里的棉花资源。一方面我们要占据资源优势,另一方面要不断创新,开发出‘人无我有、人有我优’的新产品,才能始终立于不败之地。”

  显然,占据资源优势,是志在打造垂直产业链向上游取水的雅戈尔必须考虑的因素。而相对于占领传统棉纺资源,汉麻的发掘,更具有突破性的意义。

  汉麻又名大 麻,由于含有毒品成分,一直没有大规模开发,更没有人想到用来做服装面料。而雅戈尔集团和解放军总后勤部联合研制新的提炼方法,使得汉麻既不含毒品成分,又可以产业化生产。目前,雅戈尔集团的勐海工业园区已成为汉麻种植、加工中心和全国的加工示范区。

  今年,中国第一条规模化汉麻纤维加工生产线在云南西双版纳正式投产,汉麻这种传统的经济作物开始走向产业化发展之路,也是雅戈尔集团改进中国服饰服装面料的一次创新。

  在云南西双上海体育定位公司版纳傣族自治州勐海县汉麻产业园内,目前生产线设计加工规模为年产5,000吨汉麻纤维,一期工程可年产汉麻纤维2,000吨,企业生产加工值达8,000万元以上。

  据中国汉麻材料研究中心一份研究报告,到2020年,汉麻产业每年可以为国家提供100万吨纤维。100万吨汉麻纤维代替棉花,可使中国纺织工业产品结构和出口能力大为改观。雅戈尔集团也将摆脱对传统面料的依赖,实现转型升级。

  李如成对汉麻寄予厚望,“汉麻不只是推动单个企业转型升级的新产品,更主要的是它对整个纺织业有着重要意义”。李如成专门作过调研,中国是世界上最大的纺织原料消耗大国,到2006年中国对棉花的需求进口依存度已经达到35%,相比其他纺织资源,汉麻更是可替代亚麻进口的新型材料。而在全球服装企业中,目前“汉麻”面料为雅戈尔所独享。因此,合乎逻辑的结论是:依靠这种面料开发服装,先天就会具有较高附加值以及排他性竞争优势。

  依靠本地人员为主才是长久之策

  能源和资源驱动的产业转移,涉及到不同地域的资源调配、人员整合,其中自然有不小的难度。雅戈尔汉麻世家筹备小组的虞佳证明,“的确会存在一些问题,不过我们做汉麻项目的时候,借鉴了喀 什棉纺的经验,所以总体上比较顺利。”

  在西双版纳建立汉麻的加工厂时,雅戈尔总部派了优秀的技术和管理人员,刚去的时候对当地的气候、文化有点不适应,但因为早有准备,所以克服的过程也很顺利。“不过,工厂在版纳,这是一个相对偏远的山区,对人才储备、技术人员的引进,都有困难……”

  当地环境和东部沿海是有差异的,一开始管理人员和技术人员都是外来的,但因为环境不适应在当地很难长期待下去,因此依靠本地人员才是长久之策。因为意识到本地化的重要性,雅戈尔除了就地对当地的人员培训外,还送他们到外面去学习,比如,组织当地员工去山东、安徽的纱厂进行交流和学习等。通过这些方法,雅戈尔的人才本地化问题逐步得到解决。人才本体化问题,在雅戈尔看来,是在原料产地建厂、生产的过程中最大的难题。

  垂直产业链是核心竞争力

  雅戈尔之所以能成功进行两次原材料驱动的产业转移,除了在于它们成功解决了人才问题外,还依赖于它们对垂直产业链高度控制和整合的能力。

  除了汉麻的种植、加工,汉麻的纤维处理也在云南,然后运到宁波的纱厂纺纱,设计好面料之后,再运到各地的服装厂进行生产。也是汉麻世家筹备小组成员的汉麻工作室负责人王清说,“这种垂直化的产业运营模式,从纤维最源头的种植、纤维处理,到纺纱,面料制造,设计、生产、销售,全是雅戈尔内部企业,掌握在自己手里。同时我们建立了严谨的管理和考核制度,自己控制、自己考核,正因为雅戈尔有这样从一开始创业就具备的强大的控制和整合能力,才让远程管理和协调也能顺利进行。同时,从每一个环节牢牢控制了雅戈尔服装产品的品质。”

  汉麻投资控股有限公司董事长石东明介绍,“现在汉麻加工厂处于试生产时期,第一期我们在10年基本上能够达到预期目的,到2013年我们二期规划可以实现,到时候在我们传统服装领域里面将会出现一个新的面孔。”

  未来5年,雅戈尔集团将联合汉麻投资控股有限公司,在建立5-8个原料基地和生产基地的基础上,再推出一批高附加值、高科技含量的产品,将汉麻纤维带入与棉、毛、丝并行的主流产品。而根据汉麻产业发展规划,预计到2020年,雅戈尔与汉麻公司还将在全国范围内建立6个种植基地。

  雅戈尔汉麻产品从今年1月8日推向民用市场,半年时间内现有两家店的销售额是688万元。 “这是一个令大家都很满意的数字。”王清说。

  “汉麻产业有很大的潜力。如果做大了,可以达到上千亿元的市场规模。”李如成对于汉麻的市场潜力很有信心。

  雅戈尔的原料驱动型转移,源于其垂直产业链的战略,而这样的战略思路,一直以来在业内也颇受争议。以致于杉杉集团总裁郑永刚曾半开玩笑地说,雅戈尔还应该养羊,培育获得优质羊毛。但李如成却认为,垂直产业链是雅戈尔服装板块重要的核心竞争力。

  李如成却认为,垂直产业链是雅戈尔服装板块重要的核心竞争力。

  雅戈尔集团的勐海工业园区已成为汉麻种植、加工中心和全国的加工示范区。

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