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化工企业也可以很“绿”

时间:2016-10-08 09:56:32 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  塞拉尼斯的绿色行动:

  ·采用了全球最领先的生产技术,大幅度降低能耗和排放。

  ·引入管理工具六西格玛,达成百万美元级的节能减排项目。

  ·将减排指标与业务领导的绩效指标挂钩,推动减排工作落到实处。

 

  作为全球最大的乙酰基产品制造商,塞拉尼斯(Celanese)早在20世纪60年代已经在中国开展业务,80年代进入中国,与中国烟草总公司建立了三家醋酸纤维合资厂。

  2004年随着塞拉尼斯(中国)投资有限公司正式成立,统领塞拉尼斯在中国的各项投资和各业务部的产品销售,中国业务进入了高速发展阶段。2007年9月投入运营的南京生产基地是其全球最大的一体化生产基地,引入了六大产品系列的生产,分别是醋酸、醋酸乙烯、醋酐、乳液、超高分子量聚乙烯和长纤维增强热塑性塑料。

  南京一体化化工基地是塞拉尼斯全球范围内技术最先进,能源和废弃物效率最佳的工厂,自投产以来,通过一系列的节能项目,每年为公司节约资金达到百万美金,仅生产乙酰基产品、乳液产品、工程塑料产品三项加在一起,每年减少固体废物排放达到了5,580吨,废水排放减少了17.3万吨。“我们生产的醋酸在废气排放上,只是国内同类企业的三十分之一,在废液的排放上,只是国内同类企业的七分之一,温室气体排放与其他同类企业相比,降低了40%。”

  “持续改进,减少单位排放量,把每一分减排的效益转化为我们的利润,履行我们企业的社会责任。” 塞拉尼斯中国区总裁程嘉树说,“我们是务实的企业,可持续发展的目标我们一定要落到实处,它不仅是总部考核我们的业绩内容之一,也是我们考核各业务部门经理的业绩内容之一。”

  如何将持续发展落到实处?塞拉尼斯中国区总裁程嘉树、塞拉尼斯乳液部亚太区商务总监吴贤亮、塞拉尼斯南京一体化化工基地总经理 LG Tackett分别从战略、产品、工厂运作三个角度给了详尽的回答。

  绿色趋势:减少单位排放量

  塞拉尼斯的可持续发展理念包括哪些内容?

  程嘉树:在塞拉尼斯2008年的可持续发展报告中,董事会主席兼首席执行官魏德曼先生清晰地说明了我们的公司理念:永不满足现有成绩,努力改进。这种思维方式会影响各方面业务,包括可持续性。比如安全性是化工企业可持续发展的重要一环,2004年,公司总部提出的目标是实现零工作相关伤害。在定下这一目标后,公司对如何处理安全问题进行重新思考,我们改造和调整了工艺、责任制、领导力和员工期望。从那时候起,根据美国相关统计数据,塞拉尼斯在化学工业和制造行业中的业绩都可以说是名列前茅。

  在中国区,我们提倡的是从工厂生产装置到客户的生产装置,实现无缝连接。塞拉尼斯工厂内部生产安全处理过程重要,运输过程也很重要,运输产品的过程会不会对环境产生危险,从生产、运输到产品交付客户端,采用控制技术进行过程控制,采用产品监管系统来跟踪产品是否安全到达客户手中。

  可持续发展的重心是节能减排,降低能耗。公司以2005年的各项指标为基准,制定了颇具挑战的2010年的可持续发展目标,包括温室气体(主要是二氧化碳和甲烷)排放降低30%,气体排放量降低30%,废弃物产生率降低25%,能源消耗降低20%。为降低能耗和提高能源效率我们需要投入大量的时间和精力。

  在日常运作中,塞拉尼斯中国区是如何体现这种可持续发展理论的?

  程嘉树:塞拉尼斯中国工厂的能耗每年都在下降,实现的途径来自于原料循环使用,比如通过技术改进,我们使生产醋酸所产生的一种废液成为生产醋酐的燃料,变废为宝,大大降低了废液的排放量。

  2007年9月投产的南京一体化工厂得到高度评价,不仅因为塞拉尼斯投资南京,还在于我们把责任关怀的理念介绍到南京,我们希望作为一个自律的企业,对我们的上游和下游企业有示范效应。比如我们的上游有一家民营企业,在他们生产、设计、工程、安装过程阶段,我们就派出经验丰富的工程师过去,在安全问题和环保问题上与他们沟通,提高了环保工艺。此外,我们的产品监管程序对于下游的储运企业也有一定的帮助。

  绿色方式:采用新工艺、新技术和新产品

  请以南京一体化工厂为例,介绍一下采用了哪些新工艺实现了节能减排的效果?

  程嘉树:南京厂采用了全球最领先的生产技术,其生产效益和环保效益与传统工艺相比有很大提高,能大幅降低能耗和排放,是环境友好型的技术。此外,南京工厂每年都会推动一系列的环保项目,进一步降低了排放。

  LG Tackett:在工厂的过程管理中,我们引入了六西格玛这个管理工具,六西格玛引入了针对复杂工艺过程的分析、提高和实施长期控制计划的统计准则。塞拉尼斯南京基地采用这些工具以及许多其他手段,实现了百万美元级的节能减排项目。

  请介绍一下南京工厂采用了哪些措施在实现产能的增加同时,对环境的负面效果降到最低?

  LG Tackett:南京基地从最初设计时就考虑到了扩能和效率。我们的AOPlusTM 醋酸生产技术与国内传统技术相比,废气生成量不足后者的1/30,废液量不足后者的1/7。塞拉尼斯的主要的产品系列在南京一体化工厂都实现了规模生产,醋酸已从年产60万吨增长到年产120万吨。醋酸扩能意味着我们能用更清洁、更高效的技术为中国市场提供产品。而且,由于我们出色的工艺过程、制造技术和持续改进,扩产后每生产一吨醋酸的能耗与扩产前相比更少。

  在能耗方面,AOPlusTM技术是我们全球能耗降低的关键技术。另外,VantagePlusTM技术也有利于能耗的大量节约。这两个技术都已应用在南京一体化化工基地。

  塞拉尼斯推出了哪些代表性的绿色产品,实现了与客户的共赢?

  程嘉树:塞拉尼斯旗下的高性能工程材料部门泰科纳采用专有技术生产的Celstran长纤增强热塑性塑料被用作新一代的汽车材料,它可替代汽车某些金属部件,将部件重量降低60%—70%,同时也被用于制造低挥发性有机化合物的仪表面板和仪表盘。

  吴贤亮:塞拉尼斯生产的醋酸乙烯-乙烯共聚乳液可用于制造各种水性涂料尤其是低气味、低有机化合物挥发和不含APE的涂料。我们向亚洲市场推出了低气味、低VOC(挥发性有机化合物)的室内装饰涂料用EcoVAETM乳液。

  绿色项目:明确目标,分工协作

  塞拉尼斯建立了EHS团队,来关注环境、健康、安全,请问这个部门在中国现在设置了怎样的运作模式?

  程嘉树:公司的EHS团队会帮助包括中国在内的塞拉尼斯全球工厂发现并减少废弃物、气体排放、能耗、提高安全水平。该团队作为一个分享最佳实践的渠道,将优秀的解决方案推广到各地。

  在亚洲,EHS团队在每一处工厂包括南京一体化化工基地都设有全职的EHS团队成员,协同世界其他地区的EHS同事一同工作。

  我作为中国区的主要负责人,核心的工作之一是调动员工的积极性,我们在每个地方都有专门的EHS小组,有专职的,也有兼职的,比如在中国区,南京的EHS团队成员将近10人,分别负责安全、环境和职业健康。

  在南京工厂,我们设置了标准的工作流程,有严格的步骤,比如安全方面,每个员工都有安全培训,万一遇到异常的声响,怎么办?进到操作现场,穿什么衣服,什么鞋,戴什么眼镜都有要求。

  LG Tackett:南京基地的EHS团队与本地机构、公司EHS部门,以及我们的技术、研发和营运人员一起工作。EHS小组是我们环保节能的主要合作成员。该小组与技术和营运团队一道寻找可回收利用我们的废弃物的公司,而不是焚烧了之。过去一年我们基地就有两个这样的成功项目。

  你们采取了哪些措施去推动业务部门的主管去完成节能减排的任务?

  程嘉树:我们每年都制定年度预算,拟定年度的经营指标,每个业务部门的负责人的业务指标,除了生产多少,成本多少外,还有一个重要的指标是能耗下降多少。能耗的降低特别符合六西格玛的使用条件,是不断重复的过程,先设计一个目标,观察过程中哪些因素出现波动,运用分析法找到能耗上升的因素中的可控因素,然后通过数据分析出来,再考虑是换一个新技术,或者一个新的回路等方法来降低能耗。

  考核业务部门负责人的,不仅是完成的利润数据,还包括成本下降指标,能耗下降指标,通过我们的计算,业务领导的奖金一年下来有10%的份额是与EHS相关的指标有直接联系的。

  同时,我们还通过项目进行推动,2010年我们计划从400个项目中,经过评估挑选若干个项目,每个中层人员,除了自己的日常工作,你可以要求带几个项目,比如我是要降低成本的,我是增加效率的,我是降低能耗的,我是降低污染的。立项后有一个专人来统筹,每2-3周,在高层会议上,我就会把优秀的项目介绍给会议上的人。优秀项目通常涉及的金额比较大,比如这个项目需要投资300万,现在进展怎样了,会带来多少的回报。

  推上述项目,我们是希望通过这种形式带动一种节能环保的风气。选上的项目有标准,包括金额、投资回报期,方案是否可实现等多方面因素。小的、短平快的项目,可以很快见到效果的,一些大的想法,可能在实行当中存在许多不可实现性。在做这个项目过程中,也锻炼了主管们的经营管理能力。

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