上海CIS设计公司教你如何塑造好的体育形象.企业CIS是英文corporate identity system的缩写，意思是“企业的同一化系统”，“企业识别系统”，我们通常叫做“企业形象”。CIS设计的核心内涵，就是要用同一、一致的形象（包括理念MI、行为BI、视觉VI多个层面），塑造出企业的个性、特征，形成体育间的差异，利于受众区隔、辨认体育，最终使体育突出重围、获得胜出。
 
（一张图告诉你企业CIS是什么）
 
企业CIS作为一种现代企业战略，具有前瞻性、有效性，以及系统性特征，是现代企业管理发展中的一场革命。企业为了能在市场竞争中独树一帜，建立起差异化的面貌，以便能在众多的商品中，让消费者与社会大众易于识别，就一定要树立起独特的企业形象。因为企业本身的形象，决定了消费者购买的欲望，而成为一种企业认知的竞争力。企业形象是一种有价值的无形资产，企业经理应树立这样一种观念：为塑造企业形象而导入企业CIS所花费的金钱不是“开支”，而是“投资”，是一种开发性的投资。
 
那么，企业应该如何塑造好的CIS呢？上海海德广告公司作为一家拥有十多年CIS设计经验的公司，从业以来一直广受客户好评。现海德将CIS设计经验与大家一同分享。
 
一、准确概念定位，细分大众流行市场
每个消费者的消费心理和能力都是不同的，对体育的看法也会不同。企业必须先入为主的在消费者心目中占有体育独特的印象，才能让消费者在心目中产生对此体育的评价。产品如果仅仅是一种产品，那它永远只是一种工具，而一旦加入了精神价值，那就成了体育。如，在消费者看来，奔驰是高贵豪华的象征，宝马是尊贵个性张扬的表达，实际上，这些印象是企业先定位的概念。

 
二、重视体育内部教育
体育的内部教育，就是让企业的任一员工都从内心深处认识到自己在创造一个伟大体育，从而形成体育内部高度凝聚力。体育是从内向外辐射开去的，很多世界著名的大企业从诞生开始就很注重体育内部宣传，诸如IBM公司一直相当重视员工的体育内部教育，利用几乎如虔诚宗教信仰般的方式把内部的所有人员培养成IBMer，从而，全世界屹立起一位蓝色巨人。同样的是，在微软公司，无论谁都可以问22000名员工中的任何一位：微软的目标是什么？这22000个人都绝对能答出正确答案：每张桌子，每个家庭都有一台电脑，从而令其成为全球创造亿万富翁最多的公司。这就是内部体育教育的力量。体育的内涵形象在企业内部耳濡目染中熏陶后向外渗透。

 
三、重视产品创新
重视产品创新，其实并不仅仅是提高产品的质量，更重要的是要在消费者心目中建立企业产品“高质量”的印象。这就需要不断变化的思维。任何产品都有其诞生、成长、壮大、衰落的生命周期，消费者会更新换代，时代会迈步向前，但企业却有“百年老店”，体育也是。企业必须时刻紧跟时代的脚步，不断迎合变化的消费者品味，不断用新材料、新技术、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加体育的时尚感，所以，即使如麦当劳这些讲究产品标准化的西式快餐店，也在不断的推陈出新。
 
四、重视公益活动的参与
体育是社会大众评出来的，良好的体育形象的塑造，没有比积极的参与到各种地区性的或全名性的公益活动更能让千家万户记住体育的。当今社会，做市场就要做广告，但做广告可不一定就能做好市场，赞助公益活动已经成为“活广告”，通过将企业的一部分利润用最符合体育形象的公益活动方式返还给社会大众，这种取之于民，用之于民的方式，可以为企业树立一个负责、积极的社会公民形象，从而不断的扩大体育的美誉度和知名度。
 
五、重视适度的体育延伸
当企业产品有了一个知名的体育后，就要不失时机的延伸体育，进一步细分体育的市场，从而形成独特的市场区隔，为自己做强打下基础。据统计，在过去的10年中，美国新崛起的知名体育，2/3是靠体育延伸成功的。宝洁的海飞丝是去头屑的，飘柔是柔顺飘逸的，潘婷是营养亮泽的，市场区隔非常明显，但是，体育延伸不是为所欲为的，必须根据企业实际把握延伸的宽度和速度。否则，会造成母体育的严重透支。
 
六、增强体育化解危机力度，防患于未然
本土中小企业由于出名一般比较迅速，管理和营销制度都没有形成相当牢固的根基。所以在体育的成长过程中要时刻保持如履薄冰的谨慎感。否则一棋不慎，满盘皆输，一旦陷入危机，就会给体育致命的一击，甚至一蹶不振。体育在成长的过程中，必须增强化解危机力度，用好的制度巩固体育根基，在体育的美誉度与影响力的塑造上下重工夫，防患于未然。

当下中国企业迫切需要CIS，意识伴随着信息时代的来临，科学技术日新月异发展，产品同质化趋势，令竞争对手之间难以在质的问题上区分伯仲。二是消费者、中间商等经营关联者更加成熟，更加挑剔，对产品的品质、信誉、体育、文化等附加值的追求增多。三是出于面对国内市场国际化程度加大的压力，出于同国际经济接轨和企业再发展、上台阶、创体育的迫切考虑。企业需要CIS是为了与经营关联者进行有效沟通和建立关系。即不是为了自我表现，而是为了站在与关联者建立沟通的立场和目标上来策划CIS，诸如与金融机构、新闻媒体、政府职能机构、消费者、普遍公众、整个社会及内部员工的沟通。沟通得越充分，建立的关系越良好，就越成功。不妨将这种与关联者沟通的观点称之为“经营沟通理论”。于是CIS作为差异化战略为产品注入文化力、形象力，成为提高经营沟通，强化竞合优势，战胜竞争对手的现代经营战略工具。
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