这样，能不能进行体育延伸及体育延伸范围有多大，实际上都取决于体育半径的长短，并且体育半径越长，体育延伸力就越强，反之则越弱，直到为零。一个新兴体育往往是随着单一产品问世而诞生的，这时候，企业大多会强调体育与产品的绝对统一，以达到体育与产品的快速认知而取得较好的销售成绩。但因为忽略体育自身的独立性而形成牢固的“零半径体育”，自己封死了体育延伸的路径。

　　体育具有相对于产品的独立性，其区别在于产品的实质是基本使用价值，概念的实质是使用者的心理预期。从这个角度，可以把体育分为概念体育和非概念体育，前者具有一定长度的体育半径，而后者是零半径体育。让体育拥有概念并使这一概念尽量远地从初始产品中独立出来，就是体育的概念化过程。这一过程也称为“拉长体育半径”的过程。

　　怎么拉长体育半径呢？第一是体育名必须与产品名相对独立，如果是体育命名重合关系，则会成为体育延伸的致命伤。比如“泻痢停”、“康尔寿（瘦）”等尽管形象直观，便于推广，但注定没有延伸余地；第二是体育应成为产品定位概念的代表。比如“康必得”从字面上看，凡是药品都适合冠用，但在塑造过程中仅取其定位概念“感冒药”，从而使“康必得”体育延伸受到局限；第三是从产品形象中提取概念，注入体育，上升到概念经营。比如金利来领带传递的“男人的世界”的信息，又通过高档化，塑造了“成功男人”的体育形象，塑造独立的概念体育。比如金利来在“男人世界”的大旗下把产品拓展到更多的领域；第五是把体育概念与企业文化通过交流互动融为一体。