集团体育战略规划是比较难的，它本身就是集团下的体育而且体育又比较多，集团管理大多还是分布在各个地方而不是集中在某一个地方，而且分公司又有很多的体育。虽说整个集团有一个集团形象的体育，但是各个产品又有不同的体育类型，规划起来是比较麻烦的。若是对这些子公司不太了解的话，又难以照顾到各个子公司，那么就需要合理对其进行规划。

　　　　进行集团体育战略规划的时候最好是把各个子公司的一些规划人才一起集中在某公司里，对各个子公司进行一些体育的报告之后再进行商讨，需要进行哪方面的规划，然后再由总公司进行分析，最后得出一个战略规划。因为对于母公司来说他们对子公司的了解也只是由下级往上级来报，他们对于子公司的了解就只是一些文字视频之类并没有身处在子公司之内，对于他们的详细情况也不是很了解。而子公司里面的人对自己公司就比较了解，由于每天都生活在那里，在那里上班，在那里生活，所以就比总部的人要了解的多。在进行体育规划的时候并是不如此，公司里的人了解子公司，而集团体育战略规划想要照顾到每一个子公司的话，就只有让子公司出一个规划的人，全部结合在某公司，这样大家一谈，各自了解各自分公司的情况，那么就可以进行集团的体育战略规划。

　　由于是集团体育，所以它是比较复杂的，而且各个子公司生产的类型也有很大的不同，他们的产品也有产品体育，而这些子公司的企业形象也有企业体育。但是只要认真的去分析了解的话会发现这些集团公司也有共同点，他们的产品经营也有共同之处，只要抓住了不同之中的共同之处，然后再开始进行集团体育规划，那也是能够照顾到各个子公司的，母公司是一个整体，子公司是个体，只有整体和个体共同发展，共同进行规划，才能带动整个集团体育的发展，这就需要各个子公司的人共同配合母公司。

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