大家都知道,,体育的规划是在上市之前进行的，就好比在举办什么活动的时候策划都是在活动之前进行，而活动开展之后,就会按照规策划来进行。所以大家就会认为,成功上市的体育就不需要进行年度体育规划，大家都会有这种惯性思维，觉得已经规划之后,才会进行上市，那么上市之后就不需要再进行规划。　

　　其实,创业是一个循序渐进的过程，没有人说创业就一定会成功，只有通过不断的提高不断的发展。体育规划也是一样的，不管是否成功，只要体育在市场上不断的发展，那就永远没有规划成功的时候，只有不断的提升自己，改变自己，越来越符合人们所想要的样子。因为市场是瞬息万变的，并不是按规定的模型来发展的，所以市场在改变，体育自然也要随着市场来改变，并不是说改变某一个体育，而是体育的规划,要随着市场进行自我提升。　　

　　成功上市的体育也是要进行年度体育规划的，这种年度规划就是体育上市之后,在年底的时候,要做一个总结，根据这一年的发展情况，盈利了多少又亏损了多少，这一年发生了哪些问题,又出现了怎样的新的情况等等,都要进行一个分析总结，然后再制定下一年的发展，这种规划很有意义的。是很多优秀体育都在做的事情。甚至那些具有危机意识的体育，他们不只是进行年度体育规划，而是每个月都会进行一次总结，然后根据市场的情况，进行规划调整。因为这个规划可能是上一年对下一年的整个前景预测做的规划。但是预测总有出乎意外的时候，如果每年的年尾针对这一年的情况进行总结的话，那么对下一年的发展预测就会好的多，就有一个针对性的预测。　　

　　这个年度体育规划，通常是通过开会来进行。公司集体开会的时候，有什么问题大家都可以畅所欲言，然后根据大家的意见，以及大家对来年的发展都可以做一个大致的发言，以及报告，然后继续做一个总的规划，这既是对这一年的检讨，也是对下一年的提升，更有利于体育的提高。

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