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深圳仪电电子 : 体育战略规划

上海仪电集团旗下子体育战略规划

深圳仪电电子是中国五百强上海仪电集团的全资子公司,虽然有较好的硬件能力,但只是产品生产型企业,顾客对深圳仪电电子的认知不清楚,而且产品类型较多,缺乏明晰的定位;顾客对深圳仪电电子的认知不清楚,而且产品类型较多,缺乏明晰的定位。11

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深圳仪电电子 : 体育战略规划

上海仪电集团旗下子体育战略规划

时间:2020-04-28 14:48:49 来源:实战案例 作者:海德B2B

企业挑战:无清晰的体育认知。深圳仪电电子是中国五百强上海仪电集团的全资子公司,虽然有较好的硬件能力,但只是产品生产型企业,顾客对深圳仪电电子的认知不清楚,而且形象比较混乱,产品类型较多,缺乏明晰的定位。

品类确立:聚焦车载显示行业。深圳仪电现有业务重点为贴片业务及车载显示模组业务。贴片业务属于传统业务,整体发展成熟,竞争激烈。车载显示业务属于发展潜力业务,上升空间巨大,而且与企业的核心客户汽车相关。

顺应趋势:强化智能交互连接。从未来的发展趋势来看,将来必将是显示屏联接而成的智能世界。企业的定位必须要站在发展的角度去思考。只有顺应智能趋势去优化和提升企业,企业才不会为社会所淘汰。

系统配称:围绕定位建立优势。深圳仪电电子定位为专注智能车载显示,围绕着这一明晰方向,企业将产品和研发投入70%以上聚焦在这一块,整体的营销传播、人员构成、客户渠道等都往这块聚拢。

形象建立:创建一致独特视觉。深圳仪电电子的理念强调的是快速反应服务,所以形象以闪电作为核心视觉,再辅以黄色为主色充满活力,与行业的蓝色形成明显区隔。在VI系统、厂区、导视等都实现统一化。

营销传播:规划系统传播要素。B2B企业的人际传播至关重要,规划好体育传播的销售话术及接触点系统规划。利用官网、微信平台及EDM等数字化传播工具进行内容营销传播。

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