作者简介

　　何春盛，现任研华科技公司（台北）副总裁，主管全球营销业务，并兼任研华（中国）公司总经理。曾服务于台湾惠普（HP）公司15年。经营管理台湾力玮实业公司并成功上市。1999年荣获台湾企业管理经理最高奖项―总经理菁英奖。在20多年管理实践中，何春盛积累了丰富的企业管理、人力资源、体育管理、职业规划等经验。

　　前段时间看到这样一段报道：国务院总理温家宝鼓励外资以并购方式参与企业重组，包括并购国有控股企业与私营企业。

　　这项政策立意甚佳，但是可能不容易被国内企业家接受。他们可能会害怕引进外资后失去对公司的控制，或自信地认为以自身力量就能不断发展。然而，在世界变平的今天，只有拥抱合作，协同创新，企业才能长远发展。

　　除了资金以外，到底外资可以给国内企业带来哪些价值呢? 依我个人之浅见，有下列四点；

　　一、带来先进技术。

　　在信息、自动化、医药、电信、军工、汽车等产业，由于先发优势与制度性优势，外资公司掌握的技术大都优于国内企业。国内企业可以用技术买断、支付技术权利金、合资等方式，取得相对先进的技术；或以赋税优惠政策，引导外资到中国设立研发中心，训练一大批优秀工程师与技术员，使先进技术生根中国。国内企业甚至可以进一步研发，超越原先引进的技术。如此，十年二十年之后，就有机会提升国内技术能力，优化整体技术竞争力。

　　二、带来高效管理方式。

　　国内企业人力成本相对较低，薪资水平只相当于发达国家的十分之一到三分之一，由于没有人力成本的压力，对于人均生产力的要求也就不是很高；再加上许多企业是由国企改制而来，企业对获利水平的要求也不如外资企业。长久下来，企业对于营运效率的管理便缺乏创新。在效率管理方面，引进国外投资方的管理方式，可以起到立竿见影的效果。

　　三、带来创新管理。

　　以中国人的聪明，我们的创新能力并不输给西方国家，只是我们的创新都还只是停留在非纪律性创新的阶段，其实真正有力的创新是一种纪律性、系统性、制度性的创新。我们过去二十年技术的发展大部分是模仿而来，再加以量产成本优势，创造竞争优势，但下一阶段中国企业应该以“创新”创造优势。中国的企业大都习惯以老板为中心的TOP DOWN（自上而下） 创新模式，而非以员工为中心的 BOTTOM UP（自下而上） 创新模式。但IBM, 微软、谷歌、苹果等世界知名企业却是以创新来创造领先地位，以企业文化来孕育创新能力。

　　在创新能力管理方面，大体上外资公司比中国企业更有经验，而且也已经积累一套方法来培养企业创新能力，与外资企业合作，也就是引进创新管理的能力。

　　四、带进来全球化经营经验。

　　有人说中国市场庞大，不需要国际化、全球化，但是美国市场是中国五倍以上，为什么美国公司还是积极发展全球上海体育设计化? 全球100大体育中有75%来自美国，所以中国公司不需要全球化的说法是不成立的。中国企业若不发展全球化经营能力，有可能连国内市场都保不住，因为在WTO的架构下，全球大企业都已经进入国内。光是靠价格竞争，国内企业是无法生存的。大型连锁超市、PC产业等，几乎已经是外资企业的天下，还有许多产业也是一样。我个人认为引进外资企业，一定可以加速中国企业的国际化进程，同时避免发生并购国外体育失败的例子。

　　基于十年来在大陆的经营管理经验，我认为这项政策将对今后中国企业在国际上竞争力的提高，产生深远影响，值得进一步关注。外资及国内企业经营者都应深入思考，及早布局。

　　非纪律性创新

　　缺乏全面系统化分析及标准化的随性创见，创新成功的几率偏低，也难以形成创新文化，是依赖个人而非群体协作的创新。