保守刻板，坚守集体主义的领导作风已经在中国日渐消失。

　　当今，中国卓越的企业领袖深具竞争意识和国际视野……尽管只有少数拥有工商管理硕士(MBA)学位。

　　中国国航前董事长李家祥在INSEAD最新推出的『中国上市公司卓越50人榜单』中排名第一。李家祥（62岁）曾在中国空军获得少将军衔。作为一名昔日的将军，他无畏挑战，以同样的勇气面对企业经营困境，他在2004年到2008年担任中国国航董事长期间带领中国国航扭亏为盈。

　　『中国上市公司卓越50人榜单』的第一作者，INSEAD创业和家族企业副教授罗小薇Xiaowei Rose Luo )说:“在李家祥看来，企业管理和部队管理的领导艺术是相通的。”虽然没有企业管理经验，李家祥在接手国航后，大刀阔fu带领国航开始了一系列的改革。当时的全球航空业也正处于剧烈的整合和竞争态势，李家祥采用军事策略，剥离非核心业务，通过收购扩大市场份额，并带领国航加入全球最大的航空网络“星空联盟”，在任职期间为股东带来的的总回报率高达1022%。

　　公司规模

　　『中国上市公司卓越50人榜单』由INSEAD教授罗小薇 、莫腾?汉森（ Morten Hansen ）、埃米尼亚?伊巴拉（Herminia Ibarra )和乌尔斯?派尔（Urs Peyer )联合制作，近日发表在《哈佛商业评论》中文版7-8月合刊。榜单首次聚焦于在上海和深圳证券交易所上市连续四年的中国企业，对其领袖任职内企业在股票市场上的长期表现做出评估。

　　报告的主要发现：企业的规模和前任的表现是影响排名的主要因素。企业家如果当初接手的是那些规模较小的公司，最后在排名中往往位置比较靠前。比如李建红，1995年接手中国国际海运集装箱集团（中集集团）时集团市值不及人民币10亿元。在他的任期内，集团市值增加了31倍，经行业调整后的股东总回报达到3425％。罗小薇说：“类似的『全球杰出CEO榜单』和『印度杰出CEO榜单』中并没有发现这一现象。看来在中国，企业领袖拥有更大的空间来挖掘增长潜力。另外，如果接手的是一个表现乏力的公司，企业领袖一般能取得更为优异的成绩。互为佐证的是，企业领袖排名越高，他们继任者的排名就越低。这也表明中国市场的竞争越来越激烈，那些顶级企业要一直保持领先地位的难度愈来愈大。”

　　谁表现出色？

　　本次榜单为来自244个企业的509名企业领袖进行排名。排名靠前的企业领袖来自各行各业，只有工业、医疗保健和能源行业的占比略为偏重。卓越50人中包括3名女性和一名外籍人士。

　　虽然中国上市企业以国有控股企业为主导，但企业领袖的排名几乎不受企业属性、个人年龄、以及在成为企业最高决策者前之任职年限等因素的影响。甚至，是否拥有工商管理教育背景看来也无关紧要。实际上，在排名前50的榜单中，只有4人拥有工商管理硕士（MBA）学位。

　　国际视野

　　报告揭示：积极采取国际化策略的领袖在排名中领先同行。在卓越50人中，有19位企业领袖积极采取国际化策略。如李家祥带领国航加入“星空联盟”扩展其航线业务范围，他的目标是把国航发展成为国际型航空公司；排名第二的中信证券董事长王东明多年来积极推行以国际化的多元策略来降低国内经济下行带来的风险；格力电器总裁董明珠在榜单中排名第三。她以开拓市场和打造体育见长，曾入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。在董明珠的领导下，公司放弃多元化产品的发展，专注于以专业化发展打造核心技术、产品质量和服务的国际化标准。追求体育的国际化的当儿，格力空调也在巴西、巴基斯坦和越南建立三个生产基地；排名第四的中集集团董事长李建红也是排名前20位中唯一一名拥有工商管理硕士学位的企业领袖；排名第八的张新带领特变电工与石油巨头英国石油公司（BP）合作，两家公司在新 疆建立和合资企业。

　　罗小薇指出：“卓越50人领导的企业大多积极推行国际化策略。他们有的以产品进军国际市场，有的在国外建立生产基地，有的通过收购进入国际市场。”新兴市场如中国的这些企业在国际扩张中，完全有望打破本土市场的制约，摆脱本土市场未成熟的市场规范，从国际扩张中获取巨大收益。”

　　总体成绩如何？

　　榜单上前50名领袖在平均6.8年的任期内，所创造的股东回报极为出众，已然达到了472%的水平。（『全球杰出CEO榜单』中排名前50位的CEO平均任期为8.8年，创造股东回报997%）。他们在任期内的复合收益率更是达到了惊人的33%，远远高于2010年标准普尔500指数平均9.87％年回报率的水平。

　　这次榜单也改变了人们对中国企业领袖的传统印象，保守刻板，坚守集体主义的领导作风已日渐消失。榜单上的卓越企业领袖展现的是有眼界、善思考、有胆识的领导作风。

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