解决方案一：约翰·科特：为什么讲故事

　　如果你不会给员工讲故事，那么你不是一个卓越的管理者。起码领导力大师约翰·科特是这么认为的。故事长驻大脑，因此带来变化，或者说有机会影响行为。
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　　解决方案二：斯蒂芬·丹宁：讲故事是必备领导技能

　　在适当的时间讲适当的故事，是在这个纷繁的世界开展合作、开拓业绩所必需的一种领导技能。
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　　解决方案三：向郭思达和奈特学习讲故事

　　CEO首先要讲正确的故事，其次要正确地讲故事。正确的故事有三种，正确地讲故事也有三个要素。
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　　解决方案四：好故事要“五音俱全”

　　故事有模式：开头陈述背景，挑起听众的兴趣；主体强调冲突；结尾解决问题，并且给出经验教训—寓意或主旨。
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　　解决方案五：员工故事助招聘

　　强大的雇主体育对公司的招聘策略影响深远，而员工的故事是打造强大雇主体育的关键。实际上，招聘广告、宣传册、网站或是其他类似的宣传，都不如员工故事，因为它的真实性与有趣性令它更有说服力。
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　　解决方案六：用讲故事来领导组织变革

　　用故事把听众带入你的想法中，引导他们主动思考，大家共同领悟变革的必要性以及怎样实施变革。
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　　解决方案七：怎样运用故事

　　发掘、研究、筛选、组织、具化，讲故事的这五个方面各有变化，如何将其联系在一起，并整合为更宏观的叙事？
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