这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代——在既有的格局中，创业者已经没有了机会，但那些看似边缘的新技术却随时让他们成为行业颠覆者和主导者。但他们也面临危机，这个时代，没有谁不能被颠覆。

　　被逼出来的野蛮生长

　　前不久和华兴资本董事长兼CEO包凡聊天，他谈到，中国经济真的到了变革的时代。旧有的经济格局很难改造，不如另走一条新模式，创造新经济，而不是改造旧有的。新经济的路闯出来了，旧有的经济格局势必跟着变化。企业家精神就是冒险精神，能否在一无所有的情况下，走出新路子，而不是等着政策规划好了才认为机会来了。事实上，只有那些被政策忽略的地方，才是企业家的机会。未来中国经济转型关键在这里。

　　这一周我在杭州等地转悠，看到新商业力量的勃勃生机。支付宝正掀起一场互联网金融革命。支付宝的对手是传统银行么？不是。如果非要说对手的话，是Visa和万事达，但又不全是。支付宝的目标是消除现金在交易中的使用。阿里未来可能是中国最大的金融集团之一，它在切割金融行业的蛋糕。不过，在杭州的很多门店，都有提示，关注门店的微信就可以获得优惠，微信在革电信的命，同时也正开始进入阿里最看重的一块领域。

　　新的革命刚刚开始，更新的革命又在发酵，生生不息。中国经济的每个领域，金融、信息、能源、医疗、服务、娱乐等等，都会被新技术、新模式颠覆。在传统领域，条条框框太多了，民营企业什么都做不了。这逼得民营企业只能到全新的领域野蛮生长。互联网就如此。

　　谁是传统？

　　所有用户需求得不到满足的，所有效率低下、交易成本过高的，所有被监管过度的领域，未来都有被颠覆的可能。

　　这是中国当下每时每刻都在发生的新商业革命。互联网金融之于银行，电商之于零售，在线教育之于线下教育，视频之于电视台……新的力量入侵，撬动旧势力看似牢固的格局。

　　而另一方面，传统行业也面临着破局的命题：旧势力成为束缚今日成长的桎梏，如何打破这一僵硬沉闷的局面？过去越成功，今日破局的阻力越大。张近东壮士断腕，破釜沉舟。这条变革之路注定不会一帆风顺，如果苏宁能够成功，则为成千上万传统企业指明道路。

　　传统企业，对新商业革命又好奇又恐惧。有的人，好奇恐惧之后，最终选择拥抱新商业，拥抱新技术。有的人持着鸵鸟心态，将脑袋埋在沙子里，装着什么也看不见。

　　骆驼服饰体育的创始人、总经理万金刚，年近50岁，他的同龄人多数对互联网陌生，他和一帮二十岁左右的后生在一起，参加淘宝的电商培训班。他说，变革首先来自创始人的思维和心态，过去成功的经验是好事，但有时候会阻碍接受新事物。要有空杯的心态来学习互联网，互联网变化太快，慢了一年半载，就很难追赶上来。他接受淘宝培训师的建议，重构了服务互联网的组织架构，原先线下每个部门向上一级汇报，但是互联网的组织结构是扁平化，总经理直接指挥到每个小组，像奥巴马指挥特种部队打拉登。2013年“双11”当天，骆驼销售额3.8亿元。

　　传统企业感觉群狼环伺，代表着新商业力量的创业者何尝不是强敌如林？要革别人的命，哪有那么容易？你拿什么来革别人的命？拿在线教育来说，如果在线教育创业者沿袭传统教育的模式和打法，只有死路一条。传统教育集团在资金、人脉、体育上的优势是很强的，创业者要脱颖而出，只有走完全不同的路，才能杀出血路。

　　在线旅游这块领域，携程革了那些传统民航订 票机构、旅行社的命，这块市场看似已无机会。但是，创新是在石缝里找破土的机会，是夹缝生存。我在杭州见到丁根芳，2011年10月，他在广州创立了要出发旅游网，我认识他的时候，是2012年4月，当时要出发的月交易额只有四五十万元，2013年8月交易额已过 1000万元。广州大本营以外，要出发也在北京、杭州、三亚布局。

　　他说，创业者精力有限，一定要方向精准，做细分市场。要出发主要针对大城市中高级白领的休闲旅游。因为资源少，所以集中资源到某个点，把这个点给做透做绝。例如一开始他做广东巽寮湾某家酒店，精细策划，将酒店每个细节展示得淋漓尽致，一年为这家酒店带去8000间房的订单。打个比喻，大公司是1000人 盯1000家酒店，要出发是10个人盯一个酒店，在局部形成10对1的优势，成功之后再快速复制。

　　即使是那些看似已被新技术、新模式颠覆的产业，依旧有着创新的细缝。而创业者是，给予一点点细缝，他就能撬动起一整个板块。

　　这是一个风雷鼓荡的时代，新商业革命润物细无声，随时在发生，就在当下。