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忘记而后创新

时间:2016-10-08 11:04:56 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  授人以鱼,不如授之以渔。

  《重启思维》就是一本授企业以“渔”的书。

  该书重在阐述创新思维方式的转变。谈及创新,以往的观点是,在原有的基础上创新,渐进、效率是其关上海vi设计公司键词。而在本书中,作者挑战传统思维,提出了通过破坏来创新,破坏者可以做到最好,并不间断地追求无效率等观点。

  作者汤姆·彼得斯是全球著名的管理大师之一,在美国及西方有“商界教皇”的美称。同时,他还是被誉为“美国管理圣经”的《追求卓越》一书的作者。

  《追求卓越》也谈到了创新,不过,它主要从激励、客户、创新、人力等管理的基本环节从“面”上进行了阐述。而《重启思维》一书则抓住了创新这个最关键的“点”。

  集5年的管理思想精华,汤姆·彼得斯重新阐述了创新的含义。作者认为,创新就是有组织的遗忘。忘记细节、忘记资源、忘记规则、忘记共识是创新的前提。而只有实现了遗忘,企业才能跳出条条框框的束缚,真正达到创新的目的。

  “创新”的概念贯彻本书始终。全书共分15章,236页,从创新的观念及人至整个系统,层层深入分析,最后还提出了从小处着眼、设计致胜的建议。由理念及系统到操作,本书容纳了创新的每个环节。

  “反叛”是本书的一大特点。作者提出了许多与常理相悖的观点。比如,距离已死,破坏有理,渐进主义是企业最大的敌人,守护人等于破坏者,等等。当然,这些观念并非空穴来风,而是作者多年实践和智慧的结晶。

  本书的另一特点是颇具操作性。得益于在咨询公司的丰富积累,作者引用了索尼、联合航空、沃尔玛等全球知名企业的案例。

  例如,在论证企业以“快”求创新时,作者介绍了全球领先通讯提供商MCI在新产品开发上的典型做法。

  MCI新产品诞生的过程大致是这样的:

  一旦有人想出一个点子,负责人就马上召集三四十个人,从这些人中选出一个强有力的执行者,由这个人和想出点子的人共同负责这个项目。然后,整组人关在一个房间进行讨论。随后,对产品不断地试验,大约再过60天,新产品就会上市。

  这使MCI在时间上遥遥领先于竞争对手。10个月后,其竞争对手或许正在思考新的产品概念的潜力,而MCI却可能正在进行该产品第11个版本的实验。对MCI来说,一项新产品从提出想法到上市至多只需要一个月时间,这一点也不稀奇。

  MCI董事长兼CEO伯特·罗伯茨(Bert Roberts)透露,他们的秘诀就是:像疯子一样向前冲,然后根据环境的变化及市场的需求又改变方向。

  从整本书的架构来看,作者采用了经典语录加案例的结构。在具体的论述过程中,除了辅以作者的现身说法,还配了很多形象的图片。这样,既保证了文章权威性和说服力,也增强了亲和力与形象感。

  
《重启思维》,[美]汤姆·彼得斯著,顾淑馨译,中信出版社,2007年1月出版,32元。

  作者为世界经理人网站副编辑。

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