神华的低调是出了名的。关于神华的低调，张喜武讲过一次尴尬的经历。在参加某活动时，他递出自己神华董事长的名片，有人就问神华是不是生产味精的，得到了否定回答后不久，马上又有人问是不是足球俱乐部。所以，在那次活动的演讲中，他就有点自嘲似地说神华是“一个一日千里、迅速发展，拥有雄厚实力而勤于默默耕耘”的国有企业。

　　神华的发展，用“一日千里”形容可能并不为过，经过15年的时间，神华已经成长为中国最大的煤炭企业，世界最大的煤炭生产商。但是确实又如张喜武所言，神华的业绩，都是在别人不注意的时候取得的。很多人都在关注中石油、中石化的海外并购步伐，关于神华的“海外算盘”，有关报道就非常少。可就在这种不经意中，神华和印度尼西亚、澳大利亚、蒙古国的合作项目都或者已开展或者基本敲定。很多企业做经营时是“雷声大、雨点小”，可是没听到什么风声，神华总部和神华股份总部的整合已悄然完成，对内蒙古西部的括乌达矿业、海勃湾矿业、乌海煤焦化以及蒙西煤化四个公司的整合已成功收官，神华能源对神华集团资产的收购也在有条不紊地进行。

　　多事的2010神华领导层的谨慎已经感染到了普通员工那里。一位参加神华2010年工作会议的神华员工曾经这样记录自己的感受：“即使面对2010年相对乐观的形势，董事长（张喜武）在讲话中还是提示大家要高度关注各自行业面临的压力和挑战。煤炭行业，要重视同行业企业的技改、新建、扩能所带来的产能过剩压力；电力行业，要重视国家发展新能源和清洁能源的政策压力；煤制油及其他煤化工行业，要重视相较于石化行业的比较成本压力；运输行业，要重视国铁运煤专线新建扩能和客货分运之后，原有客货双用线路释放运能的双重挤出压力。”

　　可见，神华上下对生产过程中可能出现的问题实行的策略是“严防死守”。但纵使如此，2010年，特别是2 010年上半年，作为一家著名的央企，神华还是遭遇到了意想不到的压力。人为的、突发的新问题以及隐藏已久的老问题，接踵而至。先是年初，神华集团准格尔能源有限公司四宣传画册设计名高管在京嫖娼被拘，神华的负责任央企形象受到伤害。

　　紧接着，3月份，神华集团骆驼山煤矿发生透水事故。这对一直以安全、高效、现代化工业生产自诩的神华无疑又是一记重击。

　　然后，6月份，国家审计署向社会宣布，在审计中发现，神华集团在账务处理、财政专项资金使用、股权转让和生产运营等方面仍存在不够规范和严格的问题，20 0 8年少计资产8.91亿元，少计负债1.37亿元，少计利润7.55亿元。神华的公信力再次受到影响。

　　在这样的关口，神华的低调显示了好处。社会公众记住的是央企的高管和管理出了问题，记住的是中国的煤炭产业出了问题，却基本上没把矛头对准神华。

　　亿吨矿区群布局

　　或许正因为此，同样遭遇透水，出了骆驼山事故的神华，面临的社会压力就远比出了王家岭事故的中煤要小得多。也正因为此，它才得以在处理完了骆驼山事故善后事宜之后，重新把力量投入到自己的发展中。

　　20 0 9年9月份，神华提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，提出从2 0 0 9到2013年这5年，要把营业收入、利润提升至3 0 0 0 亿元、上千亿元，“将打造一个2亿吨、四个1亿吨、一个50 0 0万吨、四个20 0 0万吨的煤炭基地，形成由近百个大型矿井（其中特大型矿井超过3 0％）组成的分区域矿井集群。”“到2013年，神华集团的煤炭产量将达到5.68亿吨／年，约占全国煤炭产量的20％”。现在，亿吨矿区群布局已经成为神华布局“十二五”的拳头动作。神华集团煤炭运销公司总经理李景平在2010亚太煤炭市场峰会上透露，神华集团到2015年煤炭产能将达到6.4亿吨，“十二五”期间，神华“会在保证2亿吨级神东矿区可持续发展的基础上，建成准格尔、宁东两个新的亿吨级矿区，加快陕北榆神、内蒙古新街亿吨级矿区的建设，稳步推进蒙东褐煤矿区的开发。”

　　虽然神华集团还没有发布2010年的业绩公告，不过，综合前11个月的运营情况，2 010年神华集团的营收和利润相对2 0 0 9 年的增幅超过15%已成定局。营收和利润连续两年超过15%，相对其他央企同行，神华的这一表现无疑可以用“优秀”二字形容。

　　社会荣誉在一定程度上反映了业界对神华取得的成绩的认可。2010年11月2日，2010年度普氏全球能源企业250强公布榜单，神华控股公司中国神华位列全球能源企业整体表现第19，同时荣获3个奖项，即：亚洲整体表现第5位、亚洲煤炭和可消费燃料第1位，亚洲增长最快第9位。而中国煤炭工业协会公布的2010年中国煤炭企业100强中，神华更是继续稳稳地坐在第一把交椅上。

　　 “神话”怎样继续

　　有人把神华的成长比喻成一个神话。神华更是把自己看成神话的化身：同发达国家相比毫不逊色的百万吨煤低死亡率，同发达国家的矿井相比毫不逊色的现代化矿井，充裕的现金流以及延续15年的超好经营业绩等等。

　　然而，神华能摆脱国企们的共有难题么，神华打造的“神话”是否可以延续？

　　从理论的层面，根据制度经济学研究达成的共识，超大型企业和国有企业是所有权缺位、委托人对代理人的监督容易陷于无效率的组织。神华会有异常缜密的制度设计保证不陷入同样的泥沼么？

　　从实际的层面，神华进入全球能源企业榜单前列，说不准就是“温柔陷阱”，作为一些国家想把中国和中国经济“捧杀”掉的必要步骤，只是在为更猛烈的“中国威胁论”提供佐证而已。神华能不能不把规模越来越大、名气越来越响作为目标，而是更多关注企业的发展质量和内在提升？

　　另外，从企业经营全成本的角度，我们现在看到的神华可能有失真的一面。没有人知道，国家支持为神华成就为今天的神华提供了多大的帮助。但是，在现有的法律框架之内，神华的很多成本，比方土地、矿产资源甚至于港口、铁路特许权的获得，都是无偿或低价的。如果在纯市场的环境下，神华的账面是否还会这么漂亮？

　　对企业而言，“基业长青”在现实中只是个假设，对中国煤企更是如此。许多若干年前名字响当当的煤炭“龙头”们，现在还能露脸的已经寥寥。神华怎样才能避免重蹈它们的“覆辙”?

　　有论者指出，“中国企业，无论央企和民企，在公司治理、业务拓展技巧、运营效率和发展质量方面，都和世界的优秀同行相差甚远。”

　　神华是一个例外吗？或许，神华如何能够成长为一个真正出类拔萃的企业，而不仅仅是一个阶段在政府呵护下的“速成”国企，才是摆在神华管理层的“真问题”，也是神华继续演绎“神话”的根本。