霍尼韦尔的绿色行动：

　　·全球副总裁兼任中国和印度首席执行官，把两地作为绿色战略的创新枢纽。

　　·呼应中国政府的绿色政策，与各级政府深度合作。

　　·一边改进现有绿色产品，一边研发全新绿色技术。

　　·针对中国国情开发绿色解决方案，并应用到印度、非洲乃至欧美，是为“东方服务于西方”。

　　霍尼韦尔（Honeywell）是全球环保节能领域的领导者。它的产品组合有近半数都与节能相关，它的能源合同管理服务更是占到了38%的全球市场份额。自1980年以来，霍尼韦尔已经在全球完成了5,000多个节能项目。

　　与此同时，霍尼韦尔也积极地在中国自己的工业园区应用节能技术的最新成果。通过对暖通空调系统废热排放和电量消耗的逐时分析与计算，设计了一整套热回收系统，配以吸收式制冷机生成冰/热水。该系统显著的节能效果能够减少整个园区48%的暖通空调系统电量消耗，每年减少1,147吨温室气体的排放，每十年的成本节省额达人民币900万元。

　　在霍尼韦尔中国公司，诞生了许多绿色创意，发源了许多绿色技术。沈达理（Shane Tedjarati）或许是最适合为我们对之进行解读的人。这位霍尼韦尔全球副总裁的职位有些特别，兼任中国与印度的首席执行官，全面负责这两大市场的整体业务。这一职位的设置体现着霍尼韦尔“东方服务于西方”独特战略的意图，中国和印度不仅是重要的业务增长点，也是霍尼韦尔全球化的战略平台和创新枢纽，这里的创新推动着其他地区实现更大的业务增长。

　　这种战略意图的确立，呼应了中国政府在节能与环境改善上的政策。去年出台的4万亿元一揽子经济刺激计划中，有12%的资金将直接用于节能和环境改善。中国正向着绿色GDP迈进，霍尼韦尔立志与中国政府携手同行。

　　绿色项目：与政府携手

　　霍尼韦尔采取什么模式与中国政府合作？

　　霍尼韦尔与重庆政府的合作是较为成熟的一种例子，我们建立的模式不是销售产品那么简单，而是全方位的。我们有共同研发，比如和重庆长安汽车公司共同开发了一个小排量车使用的涡轮增压器。而在行政许可、商业推广等方面政府的协力也大有帮助。

　　选择重庆是从中国的五年计划提出的西部大开发战略出发的。如果说重庆正在经历的是拔地而起的新建设，广东就是一个关于经济转型、创新、升级的故事了。所以霍尼韦尔与广东政府合作的重点是研发，是增加附加值。

　　我们希望每年发展出两到三个地区，与当地政府深度合作。我可不想一口吃成一个胖子，我们要做深做精，把霍尼韦尔的全部优势力量带到那个地方去，这样两三年之后我们在全国就会有十来个这样深度合作的地区。

　　我这样形容霍尼韦尔与政府的关系：我们很感谢政府把我们领到游泳池，但我们必须自己游。我们必须足够敏锐，能够最好地满足客户的需求。姑且不说政府指令当地企业如何如何的时代已经一去不复返，对于我们自己来说，不是赢一单两单合同的事，我们要赢得长期的合作。

　　霍尼韦尔为奥运主场馆?巢提供的智能系统，具有哪些环保特点和新技术？

　　请允许我讲一个个人的故事。开幕式那天我在现场，坐在前排，红衣女孩站在那里唱歌的时候我几乎可以伸出手来够到她。现场既热又潮，称不上舒适，我心里却充满了自豪。我坐在那里的同时，45位霍尼韦尔的工程师正在幕后的中控室里确保着这个场所的安全。全世界都看着这里，而我们在幕后支持着。霍尼韦尔为?巢提供的集成系统把设备监控、火灾自动报警、安全防范等等都集成在一个统一的平台上了。

　　由于?巢的顶部是开放的，这个巨大的建筑物面临很大的能效难题。怎么办？是的，你不能把顶合上，但是你可以让围着的这一圈和外部隔绝开来，让它成为一个很大的壳，提供很好的保护。

　　这个想法讲出来很清楚，实现它并不是件容易的事，要知道?巢的总建筑面积有25.8万平方米。而且它是弧形的，你把已经成型的隔热材料放上去，即使切割得再小它还是会有间隙，不能够完全贴合，完全覆盖，那还是要浪费能量。或者你把隔热材料从平面弯曲成曲面，但还是有问题，它会有细小的折断，还是不行。

　　怎么办呢？我们把隔热材料喷上去，其中用到霍尼韦尔研发出来的一种英诺威环保发泡剂，可以使隔热泡沫膨胀的同时达到多项关键的性能要求。当然发泡剂本身具有不易燃的特点，并且完全不消耗臭氧。问题解决了，关键是喷涂上去的，能做到100%的贴合。

　　像这种为大型公共设施研发的新技术，将来可以应用到民用和商用产品上吗？

　　采用发泡剂从而喷沫隔热材料已经实现民用、商用了。山东力诺集团就用了我们的这一技术。传统的太阳能热水器很多的能量是耗散在水箱里，因为水箱的隔热不够好。水箱的表面同样是曲面，预置材料做不到完美贴合，而且绝大多数预置的隔热材料都会消耗臭氧。使用喷沫一下子解决了问题，同时不消耗臭氧。

　　绿色技术：在东方诞生

　　在霍尼韦尔，绿色技术是来自改进现有解决方案呢，还是从需要解决的环保问题出发，从绿色创意出发开展研发？

　　两者皆有。霍尼韦尔的技术涉及的领域、范围很广，所以一方面，我们不断改进现有的产品、技术；另一方面，我们从全新的起点研发绿色技术。

　　现有技术的改进是无止境的。比如太阳能板，目前将太阳的能量转换成能源可以达到的最高效率只有17%，通常的只达到10%左右。你如果能把转换效率从17%提高一个百分点就能节省数十亿美元。霍尼韦尔在上海的研发中心有一个团队专门研究通过化学反应，或者任何可行性手段提高太阳能转换的效率，他们最近的进展是有望做到提高0.7个百分点，单单这0.7%就能为一家太阳能公司节省2亿美元。

　　另一点是鼓励新发现、新创意。我在公司里设了一个发展基金，资助新创意，谁都可以提出点子，秘书也可以。我选择资助的方向是能效、安全设备、安全保障和水资源。

　　在水资源保护方面，你们在中国是怎么做的？

　　我们知道中国的水资源面临严重的威胁，河流的污染，水的过度消耗。我们可能以为中国人太多了，淋浴消耗掉太多水。实际上并非如此，生活用水的消耗中国比西方国家少多了。最大的消耗在于工业用水，而且那些富含污染物的水从工厂里出来没有经过足够的处理就倒进河里。

　　我们发现，水从河里抽上来流进工厂，如果是用于加热，那么在使用过后水中含有了人们不想要的污染物，就不能再用了。当然可以把污染物过滤掉，但是过滤只能在常温下进行，所以要么你把水冷却下来，过滤掉杂质，再把它加热，这个过程是很昂贵的，要么就像很多中国工厂做的那样，把含有污染物的水直接倒掉，再从河里抽干净的合用的水，把室温的水加热到需要的温度，用过再倒掉。这样做污染很严重，同时也很浪费。

　　我们的实验室就想办法研究出了一种特别的过滤器，能够过滤高温的水。使用这种高温离子交换装置，不到两年就收回投资。我们找到工厂，跟他们说，拿节省下来的钱付给我们就好了。我们希望很多的工厂能够使用它，既节约水，又保护环境，又节约电能，同时省钱。

　　这是新理念的例子，这个创新方案完全是在东方国家，在中国找到的，是针对中国存在的特定问题发现的技术。而最终它又能应用到其他地方，应用到西方国家。

　　这样的技术不太容易在西方找到，发达国家的经济发展阶段不同，面临的问题和中国不一样。

　　是啊，所以我一直强调中国的特殊性，我们一直太忽略它了。像这个能够过滤高温水的装置就不可能在加拿大产生。加拿大是水资源最丰富的国家，而同时他们没有多少制造业。因此这样的创新不可能从西方产生，人们压根不会去想它。

　　我还想举个例子。有一次我问盛华仁（曾任全国人大副委员长），什么让你在夜里辗转难眠，他回答说死于矿难的矿工让他揪心。我回到公司要求工程师们找出矿工难以得救的真正原因，他们找到了好几个问题所在，并根据首要的几条原因研发技术。最终研制出一种电子监控设备，人员定位软件能够精准定位每位矿工在井下的位置，当系统监测到存在塌方、爆炸等危险时，每个矿工随身配备的接收设备就会发出警告。

　　这也是一个在中国找到的针对中国现实问题的解决方案，它同样适用于非洲的一些矿井作业。这个解决方案却不容易从西方国家找到，比方说澳大利亚，它们的煤矿是敞开式的，而不像中国、非洲那样，是闭合式的。

　　绿色方案：超越本土化

　　在东方寻找东方的解决方案，这一做法超越了技术本土化的层面，对吗？

　　没错。技术本土化关心的是怎么把成本降下来，让一个产品、一项技术适应本地市场。等你做好了本土化，你发现这一产品、技术已经不是市场需要的了，太迟了。更重要的，很多时候西方并没有针对中国现实问题的解决方案，因为西方没有同样的现实问题。

　　所以我说的是，忘掉西方的解决方案，从零开始，研究中国的问题，你会找到完美地针对中国的解决方案，并且它是低成本的。而一旦你找到了针对中国问题的解决方案，你还能把它应用到印度、非洲以及更多地方。我相信越来越多的解决方案在欧洲和北美也会有用武之地。

　　在霍尼韦尔，我们称之为“东方服务于西方”。这个理念是在三四年前的一次办公会议上提出的，然而它是经过无数次讨论的结果，不是什么一时冒出来的很炫很新潮的一个提法，可以拿去公关。事实上多年以来，我们已经在有意识无意识地这么做。终于有一天我们意识到，这就是我们所做的正确的事情。

　　我期望五到十年之后，霍尼韦尔成为一个更加平衡的公司，不是西方服务于东方，也不是东方服务于西方。但是今天我要讲东方服务于西方，因为这一点我们做得还不够，我要一直强调它。我们为东方发明的东西太少了，我们只是在本土化我们的产品。以西方为重心的世界正在逐渐向东方倾斜，这是全球的趋势，霍尼韦尔如果不顺应这样的趋势怎么称得上是跨国公司？

　　霍尼韦尔的大楼应用到自己的节能技术吗？会在自己身上试验还没有市场推广的新技术吗？

　　你知道英语里有这么个说法：你要吃掉自己的食物。我们可不想走到别人的工厂里推广节能技术的时候听到人家问，“你们自己怎么不用呢？”

　　我经常对我们的工程师说，看一看找一找我们自己的大楼还能再节能的地方。他们取得了很好的成果。我们的大楼很好地实现了热循环，引擎产生的废热能量供暖通空调使用，从而节省空调耗电，预计每十年节省成本900万元人民币。

　　我如果要向人们介绍热循环的技术和成果，只需要带他们参观我们的大楼，领他们见我们的研发工程师，我们自己就是生动的实例。我一直认为，要让别人相信的东西你自己一定要相信，而且要自己先吃螃蟹。

　　我们也在自己身上试验没有在市场上广泛推广的技术。之前一直讲东方服务于西方，不是说西方服务于东方就不对，就没有可取之处。你知道吗，中国的能源浪费率是美国的2.3倍，是日本的6到7倍，它的意思是中国每创造1个单位GDP所耗费的能量是美国的2.3倍。即便是美国，如果能全面使用霍尼韦尔现有的技术也能节省20%的能耗，中国就更可观了，能节省40%到50%。

　　不管是东方服务于西方，还是西方服务于东方，都是要找到商业模式，解决资金来源，找到合适的人做这件事。