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2006中国十大管理实践

时间:2016-10-08 11:50:22 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  当世界变平,西方最热门的管理思想同步出现在中国,中国企业的视野变得比以往更为广阔;当企业变强,由制造走向创造,在价值链上的位置慢慢向上提升;当战略变蓝,竞争似乎可以避免,企业仿佛在黑夜中看到了光亮……

  可是,中国企业的烦恼却没有因此而减少一点,现实中,他们的实践远比理论的描述更复杂更艰辛---也更有价值,因为管理的本质就在于实践。所以,让我们透过纷繁杂乱的信息,将目光聚焦到今年那些重大而且有效的实践上,去发现,哪些实践最为卓有成效?哪些实践最具创新性和适用性?哪些对企业最有价值?

  在连续三年成功举办“中国十大管理实践”评选的基础上,《世界经理人》今年继续进行了这一评选,并将调查范围进一步扩大,采访工作进一步深入。在四个多月的时间里,我们通过三个渠道展开工作:1、向七十多万名中国经理人发出调查问卷,2、寻求各个领域权威管理专家的看法(以下专家组成了“2006中国十大管理实践”的专家委员会并参与了提名工作:黄世友,华信惠悦咨询公司大中华区总裁;王璞,北大纵横管理咨询公司首席合伙人;谢祖墀,博思艾伦咨询公司大中华区总裁),3、对知名企业进行深入采访和研究。

  在大量采访、调查和研究的基础上,“2006中国十大管理实践”终于一一现身。他们代表着中国企业在2006年管理上的成就和进步,也值得在未来继续做下去。

  总结是为了更好的前进,让我们一起回顾2006,让我们在2007做得更好。

  以下是2006中国十大管理实践(按首字汉语拼音顺序排列) :

  ●本土企业强强并购    ●雇主形象管理

  ●关键人才管理      ●蓝海战略

  ●体育重新定位      ●情商管理

  ●体育营销        ●营造创新的环境

  ●自主创新        ●组织变革

关键词: [db:关键词]|
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