2007年1月11日，越南将正式加入WTO，成为该组织的第150个成员。面对晚五年入世而产业结构与自己极其相似的国家，中国遭遇的将是与越南在国际舞台上的PK，还是在越南国内市场份额的增长？

　　很人都将中国与越南进行对比，因为越南自2000年以来经济飞速发展，很大程度上得益于中国模式的复制。而近年来，中越贸易频繁，也有众多的中国企业进入越南进行投资。对于越南的入世，中国国内存在着两种不同的声音：越南制造将叫板中国与“中国制造”将在越南更具优势。

　　中国PK越南无意义

　　《纽约时报》曾发表过这样的评论：充足又廉价的劳动力使越南有了巨大吸引力，而接下来的多年里，越南也将一直拥有充足而廉价的劳动力。廉价充足的劳动力资源是发展制造业的首要条件。

　　2005年出口创汇达30亿美元的成衣制品，是越南出口贸易的主力。美国经济学家认为，从越南出口到世界各地的衣服虽然大多只是很廉价的T恤以及内衣，但这将对中国造成极大的冲击。

　　经济发展速度在亚洲仅次于中国的越南，依靠廉价劳动力、外商直接投资、发展出口制造业的模式及各种优惠的条件，吸引了越来越多的外资。这些外资把越南作为中国之外的第二大生产基地。而已经有相当多的外资把在中国的基地转向了越南，因为越南制造业的总体成本比中国低35%。2005年，越南制造业的收入已达GDP的21%。

　　这些事实曾一度令中国人感到恐慌：“越南制造”将超越“中国制造”。

　　“资本流向世界，利润流回西方。”越南能让西方投资者获得更多利润，资本的流向也毋庸置疑，一如改革之初的中国。而加工制造，这在投资者们的眼中只是力气活。孔子说，劳心者治人，劳力者治于人。中国制造无论怎样令“治人”者满意，也不可能掌握所服务的体育的核心技术，无法获得更多利润。若中国在这种情况下还要强调“制造”，那将永远只能“治于人”，也只能一直处于“东方”的位置了。

　　而中国与越南PK的结果是什么：降低工人工资、不断增加各种对外资的优惠、继续出口大量低附加值产品？这些都是不现实的。因此，这种PK毫无意义。如何提高产业层次、产品附加值才是现阶段中国制造企业应该关注的新蓝海，因为这些将关系到“中国制造”在包括越南在内的世界市场的份额。

　　 “中国制造”抢占越南市场的优势

　　入世是一把双刃剑，不论是对新成员还是老成员。老成员必然受到新成员冲击，新成员必然要进行自身变革以适应这个组织。中国已经入世五年，部分产业走在了越南的前面，那中国企业应该如何抓住“前面”的优势来取得在越南市场的优势？

　　目前，中国出口到越南的主要产品为机械电子类，而从越南进口的是自然资源方面的产品，如大米、煤炭等。越南靠近中国的南方，原材料的进口正好支持这些沿海地区的发展。而以出口制造业为主的越南，在入世后对机械电子类产品的需求将日趋增多。根据入世承诺，越南将降低机械电子类产品的进口关税，若中国企业能把握好地理与价格优势，就能抢占这个市场的先机。

　　虽然越南比中国低35%的制造成本挑战了中国，但也为中国制造业带来机遇。一直为贸易摩擦所困扰的中国企业，可以选择到越南投资办厂；劳动密集型产业如成衣制造等，就可转移到劳动力成本更低的越南。至于中国制造型企业能否在越南走得成功，就要看是否能适时地抓住各种机遇了。

　　作者为世界经理人网站副编辑