近日，明基对外宣布，公司的全球业务将重组为三个部分，业务重心将转移至液晶显示器产品（LCD），手机通讯业务退居第三。重组后的新架构已经从今年1月1日开始运作，公司将分为数字媒体业务团队(DMG)、综合制造服务业务团队(IMS)和移动通讯业务团队(MCG)。

　　这是在收购西门子手机部门遭遇重创之后，明基首次宣布调整后的新战略。

　　决战液晶，明基显得踌躇满志。

　　2006年合并广辉后，明基友达集团拥有最具经济效益的5条五代和两条六代线，已实现19寸、20寸、22寸宽屏面板的量产，并将逐渐加大对24寸以上宽屏面板的切割。为保证液晶出货量的持续增长，明基正在依托全国15家分公司、40多个办事处以及近80家核心城代，迅速把明基一体店由一、二级市场向三、四级推进。目前，明基侧重于液晶显示器销售的核心店面，已经建设到江阴县华西村这样的地区。

　　另外有消息称，明基将投资在捷克国内Brno市建立一座液晶屏幕和显示器制造工厂。据捷克当地新闻媒体透露，该工厂将被名为aktualne.cz，将使用第八代装配生产线技术，而最高生产率将达到每年50万台液晶屏幕和每年50万台显示器。

　　目前。液晶显示器目前已成为明基集团当之无愧的利润金牛。集团军作战的明基液晶，显然要比跨越三大洲文化冲突的手机业务更具有战斗力，也更具备现实的获利空间。

　　然而液晶市场的凶险也是李焜耀不能忽视的。

　　全球的整个液晶市场潜能相当巨大，面板供应商及显示器厂商之间竞争日益激烈，这促使了一些知名厂商开始瞄准这一行业，如享誉全球的著名体育机厂商戴尔，在2006年也开始涉足液晶显示器市场，这在一定程度上加剧了市场竞争。

　　对于明基来说，除了要在中国与三星、飞利浦、LG、冠捷等强敌争夺纵深市场外，明基还要面临来自日、韩国际面板巨头的竞争压力。

　　此外，液晶显示器市场不断的膨胀，厂商越来越多，消费者面临的选择骤然增多，宽屏液晶显示器的价格也逐渐降低。目前液晶显示器已逐渐成为“标准配置”。在2006年，19英寸液晶显示器价格大幅跳水，最低价格已经跳至2000元以内，逼进高端17英寸液晶的价格。曾经2000多元的产品，甚至降到了1400元－1300元的底线，临近心理承受点的价格，但液晶显示器的价格还没有降到可以完全取代传统CRT显示器的临界点。液晶显示器价格的大幅下降很大程度上刺激了消费者对LCD的购买需求，但也极大压缩了面板供应商、显示器厂商以及经销商的利润空间。

　　孙子兵法中有一句话，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思就是说真正会作战的人，一定要先使自己立于不败之地，敌人无机可乘，同时，不错失打败敌人的任何机会，所以说，能打胜仗的军队，总是先具备必胜的条件才出战；打败仗的军队，则是未做好准备就先开战，心存侥幸，企求能有战胜的机会。

　　按照这个逻辑，明基的翻身仗能否打赢，似乎已经有定数了。

　　作者为世界经理人网站编辑。