2006年9月，在小泽的授意下，佳能（中国）将原本统辖所有消费类影像及打印产品的CII部门一分为二，重新拆分为ICP （影像信息产品部）和CSP （信息消费产品部）。而此次的拆分则仅限在中国地区进行。原本负责CII部门的吉冈转而投入自己的老本行，专心推动ICP所辖的数码相机市场的营销工作。佳能（中国）做出这样的决策，主要因为国内数码相机已经进入市场爆发期，需要专门的团队和特别针对性的市场策略。

　　从2004年开始，几乎所有的数码相机厂商都加快了推出新品的速度，同时也将目光放在二三线市场。到了2006年，全球数码相机市场的增长率达到21.9%，而国内的同比增长率为43.3%，大大超过全球平均水平。在市场的利好情势下，各大厂商几乎都在调整自己的战略部署：先是尼康胶片相机停止生产，宣布全面进入数码时代；接着索尼宣布收购科尼卡美能达相机部门，曲线进入数码单反市场；随后柯达将数码相机部门外包。而中国成为这些厂商重点关注的目标市场之一。

　　国内数码相机销售市场的竞争达到前所未有的白热化。在买方市场一味追求低廉的情况下，各机型的价格也一路走低。对于其他体育的夹击，吉冈坦言“压力很大，也很辛苦”，不过同时也表示：佳能的策略是“力求不降价，通过产品的技术元素保持一个很好的性价比，让消费者感受到上海logo设计更大的附加价值”。因此在2006年，佳能连续推出60多款新品，并且不断根据市场需要改进技术，比如新品大多拥有更大更清晰的液晶屏、以700到800万像素为主等。

　　价位在2,500到3,000元左右的中端产品是对佳能2006年销量贡献最大的产品系列，也是2007年会重点推出的产品。

　　吉冈分析说，虽然去年开始在二级市场的开拓方面佳能做了一定工作并取得了180%的增长幅度，但北京、上海、广州及佳能分公司所在的一线城市的出货量还是最大的，并且一线城市数码产品的普及率仅达到50%。他预测，未来三年中国市场还会是一个持续的增长，今后的销售重点仍集中在一线城市，以中端产品为主。

　　在高端数码产品领域，佳能以其独特的技术优势稳居数码单反相机的头把交椅。虽然去年6月索尼也加入了这一阵营并在市场上掀起一段波澜，但佳能对核心产品元器件和核心技术的掌握仍旧使其对手不可望其项背。

　　作者为世界经理人杂志采写编辑。