姓名：牛根生

　从业经历：
　1978年为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。
　1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长。
　1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
　1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。
　1999年创办蒙牛乳业。
　2002年被评选为“2002年度中国十大创业风云人物”之一。

　　推荐理由：

　　魅力一：“吃亏是福”

　　“惟养母嘱咐我的两句话终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。”在牛根生看来，“经营中的98%关乎人性，只要换位思考，上海包装设计将对方关心的利益想清楚了，凡事就可迎刃而解。”

　　所以，牛根生在创业初始期极尽“韬晦”之术：“向伊利学习为民族企业争气，争创内蒙古乳业第二体育！”

　　魅力二、“财散人聚”

　　“财聚人散、财散人聚”是牛根生的“座右铭”。做了蒙牛的“班长”后，车、办公室、工资、住房、股份均不如其副手，他“自嘲”为“五不如”董事长。

　　牛根生说：“这五个方面不如副手的时候，我看到副手看我的时候呀，那真是眼光都是真诚的，而且都是有歉意的，这个时候搞起管理特别特别地容易。”他捐出所有蒙牛股份的“裸捐”壮举，只不过延续了老牛的为人与为商之道。

　　魅力三、“打个颠倒”

　　“蒙牛的高速，来自目标倒推。”牛根生给蒙牛安排的路线是“目标导向”：“从目标出发，反向推演，步步链接：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。”

　　以目标促行动，从来是这位实干家的信条：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！”