中国企业在奥运营销中最缺乏的就是经验和能力。由于时间紧迫，也许模仿是最好的捷径。笔者总结了雅典奥运会赞助商的成名绝学，希望中国企业能有所借鉴。　　　

　　一、镜头大法——Swatch钟表，电视镜头追着我走

　　Swatch是雅典奥运会指定的钟表和计时工具供应商，其Logo出现在所有需要计时的比赛项目中，奥运场馆里所有的计时工具上都带有其Logo，所有的电视转播中显示运动员竞赛结果的屏幕上也出现其Logo，所以Swatch在电视上所获得的非付费

　　二、曲线大法——Speedo泳衣，玲珑曲线赚眼球

　　Speedo是一家规模并不大但是以生产游泳衣见长的公司，且不是TOP级别的赞助商。它以游泳比赛作为主要的营销管道，通过赞助某些国家的游泳和沙滩排球队。当运动员健美的曲线被Speedo泳衣勾勒出来，全世界都把Speedo与健康和美丽锁在一起。　

　　三、手雷战术——三星手机，营销大战中的手雷

　　三星是雅典奥运会指定的无线通信设备供应商，为雅典的手机提供独特的无线信息系统。三星为奥运会工作人员和记者提供了大量的手机供其使用。当人们在享受免费的无线通信服务时，三星手机就变成了一颗颗手雷，炸开了所有路障，轻而易举地获得了营销大战的胜利。

　　四、人海战术——现代汽车，人山人海

　　所谓，人多力量大，车多名气大。韩国现代汽车被笔者评为雅典奥运会的“最熟悉面孔”，因为它采用了“人海战术”。它在雅典的很多地方设立了接待处和展台，雅典市内到处跑的都是带着现代标识的汽车。

　　五、公汽战术—— Alpha银行，公汽也疯狂

　　Alpha银行是希腊最大的一家私营银行，是不属于TOP级别的赞助商。但它另辟蹊径，在雅典的公共汽车上设置了非常有创意的广告。雅典的市容市景在奥运期间常常被全球媒体拍摄，而其中的亮丽的公汽广告成了Alpha银行的名片。

　　六、跑轰战术——可口可乐，跑出来的巨头

　　在NBA，太阳队是跑轰战术的大师。而可口可乐是营销届的太阳队。可口可乐热衷于跑步（火炬传递活动），一边跑步一边轰炸市场。通常是跑到哪儿，哪儿就被可口可乐占领，于是笔者戏称为“跑轰战术”。可口可乐通过雅典奥运会长达78天、涉及4000名传递者的奥运火炬传递活动打响了自己宣传攻势的第一枪。在其他企业都不看好火炬传递活动的情况下，可口可乐建立了与各地记者的关系，创造了一个更加优越的新闻平台来推广该公司的赞助商身份。

　　奥运营销是一个大工程，区区六招不可能解决所有问题，笔者只是抛砖引玉。希望中国体育能够认清契机、整理思路、找准方法，在奥运赛场之外的商业大赛中能为中国再赢得几枚金牌。盛宴将至，2008，祝你们吃饱喝足。