解决方案一：天天低价好还是促销低价好

　　零售业的价格体育定位公司促销方式五花八门，归总只有两类，一是天天低价（Everyday low prices），一是促销低价（Promotional pricing），两类方法对不同的品类和行业产生的效果是不同的。
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　　解决方案二：拿起价格这把利器

　　到底是降价以吸引更多的顾客，还是涨价以应对不断上升的成本？要回答这个问题必须进行价格检查。
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　　解决方案三：调整价格创利润

　　本文将告诉你，如何通过综合考虑成本和需求因素，制定合理的产品价格结构，从而大幅度地提高公司的竞争地位和利润。
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　　解决方案四：定价六要素

　　一般意义的定价与战略定价的差别在于前者是被动应对市场，后者是主动管理市场。采用主动定价技巧，使用包含六个步骤的定价清单，企业就能在让公司利润实现最大化的同时，让顾客价值也实现最大化。
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　　解决方案五：质量越高，定价越活

　　质量影响价值，价值决定价格。高质量的产品，价可高，也可低。
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　　解决方案六：是价廉物美还是巧取豪夺？中美消费者对价格公平的感知

　　“对中国人来说，陌生人对他们的影响没有朋友的影响大，而美国人则一律对价格歧视很敏感。”研究者这样写道。
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　　解决方案七：使定价有章可循

　　不同的地方市场环境造就截然不同的定价机会。必须了解这些环境，才能定出最佳价格。
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　　解决方案八：制定有效价格策略

　　定价必须是一项战略决策。从决定将产品推向市场的一开始，定价就应该成为整个计划中不可或缺的一部分，而不是专门为定价而定价。
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　　解决方案九：服务无形，定价有道

　　营销人员屡屡忽视服务定价这一特别挑战。本文介绍了迎接这一挑战的三种定价方法。
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　　解决方案十：如何给你的产品正确定价

　　及时、准确、全面的信息情报是制定正确价格策略的基础。信息搜集方式多种多样，利用因特网，进行展会调查，与老客户、老朋友交流等，不一而足。
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　　解决方案十一：为产品确立最佳售价

　　盲目遵从一个定价模式，只能对你的业务带来破坏、使你毫无利润可赚，甚至把你赶出市场。
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　　[案例一] 五粮液：提价格赢取认同感

　　五粮液利用价格武器步步为营，让竞争对手始终处于被动，自身体育获得了很高的市场认同。
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　　[案例二] 产品定价：iPhone的教训

　　iPhone上市两个月之后价格就降低了1/3，即使是最忠实的消费者也变得怨声载道。
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