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控制权“排雷”

时间:2016-10-08 12:04:02 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  有两条“江”,最近在商界最为郁闷,一是格力集团董事长朱江洪,一是雷士照明董事长吴长江,“董事长”之前,都要加一个“原”字。

  朱江洪与吴长江的谢幕看来是两个完全不同的故事,格力集团戴着“红帽子”,大股东为珠海市国资委,朱江洪作为职业经理人,离开战场虽或心有不甘,但终属“光荣退休”;雷士照明则是吴长江白手起家创立,他突然宣布因“个人原因”辞去一切职务,黯然离场。

  两个故事中又有相似之处,格力与雷士在此之前都曾面临争夺企业控制权的生死之战,它们分别从其中读出了不同的味道。

  2003年格力集团与其控股的格力电器“母子之争”公开化,双方因发展小家电体育等问题发生冲突,背后真正原因是珠海市国资方面希望加强对格力电器的控制。详情不赘述,在机构投资者支持下,时任格力电器董事长的朱江洪站稳脚跟,“格力”商标使用权归属格力电器,朱一人兼格力集团公司董事长、法人代表、总裁、dang委书记。

  尽管完胜,朱江洪也嗅到了国有股“一股独大”隐藏的危险,彼时格力电器无法像TCL一样耗七年之功完成改制,朱江洪作为真正的创始人,如果不想失去对格力电器的控制权,避免上演在春兰空调、健力宝、长虹等公司曾发生的悲剧,唯有借用资本市场的力量。格力电器通过股改、股权激励、增发、股权转让等方式,渐进削弱国有股东影响力,部分完成了“不流血”的权力转移。虽然朱江洪到站退休,资本市场仍能按照游戏规则,令珠海市国资委空降的集团总裁落选上市公司董事,格力电器依然牢牢掌握在与朱江洪共同创业的董明珠手中。

  就在朱江洪探求格力控制权解决之道同时,吴长江也陷入危机。2005年吴的两位合伙人不满于他激进的扩张策略,联合起来,以占55%的股权将他挤出公司,不过就在三天后,凭借供应商支持,吴长江卷土重来,反而是这两位股东退出公司。

  可惜吴长江很快忘记了这次教训,不断以稀释控制权为代价吸引投资。在上市之前,软银赛富已代替吴长江成为雷士照明第一大股东,第三大股东则为高盛。2011年9月,雷士又引入德国施耐德作为战略投资者,后者对中国低压电器市场有强烈企图心。获得其他六位股东转让的股份后,施耐德取代了高盛的位置。根据2011年雷士照明年报显示,六名产权董事中吴长江代表的本土席位不过两个,其余席位均是海外投行代表。吴长江辞职后,赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任雷士照明董事长,施耐德高管张开鹏成为首席执行官。

  以中国市场之广大深远,随时都会有新机会跳出来,为保持增长速率,企业家难免要放弃一定股权,来换取价值增值。而以中国商业生态之复杂,今日的决策也可都变成来日从天而降的巨石,将自己压得粉碎。

  雷士照明的人事变动依然有重重迷雾,然而从最近几年公司战略不难看出,吴长江已明显为各种力量裹挟而行;至于朱江洪未彻底解决的难题,也依然需要董明珠给出答案。控制权从来都是公司治理最敏感、最核心的部分,而“夺 权”往往又发生得非常突然,今天是资本的宠儿,明天就可能成为资本的玩偶,类似剧目并不新鲜。如果遭遇偷袭而能幸存,除了感谢天时地利人和,也需要重新检查篱笆墙,在董事会构成等游戏规则方面未雨绸缪。

  面临前所未遇、难以预料的控制权之争,依靠极度坚忍与智慧方能够化险为夷,这也仅是第一阶段的胜利,唯有将风险变为血色警钟,增强对同类问题的嗅觉敏感度,不断“排雷”,才能改变总是在不确定性中临时抱佛脚的状态。

  本文经《中国企业家》许可转载。

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