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移动营销的五大关键点

时间:2016-10-08 12:06:09 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  随着3G的正式商用,一个移动的网络社会开始变得更真实了:速率更快的无线宽带,更智能的移动终端设备,不同功能、花样繁多的各类网站平台,使得我们的生活越来越精彩,越来越多原本无聊的时间碎片将被移动互联网所填充,手机甚至将变成陪伴我们时间最长、最贴身的物品,成为继电视机、个人电脑之后最重要的一块屏幕。

  移动互联网时代最重要的关键词就是:位置,也正是基于这个原因,移动互联网会比传统互联网更即时、更精准、更快速、更便利,而且没有任何地域局限。在中国互联网络信息中心(CNNIC)2009年年初发布的《第23次中国互联网络发展状况统计报告》中显示,截至2008年年底, 我国使用手机上网的网民已经达到1.176亿人,同比增长接近1.5倍,中国几乎每5、6部手机就有一部在上网。

  很多人都知道移动互联网是下一座金矿,但是要成功地掘到金子,却不是简单地把传统互联网的业务模式搬到手机上来,也绝不是仅仅把手机的业务延伸到互联网上去。对于互联网企业和终端厂商来说,业务内容和商业模式的创新将决定自己的命运。

  1、用户体验至上

  如果一个商品或一项服务想要取得成功,它必须从与消费者发生的第一点接触开始,就提供卓越和愉快的体验。如果说3G是移动互联网行业的引爆点, 那么“用户体验”将决定其爆炸能量的大小,因为相对于电脑来说,手机的屏幕小,输入速度没有电脑键盘快,看大的图片、视频不方便,影响浏览速度和浪费流量的广告也很讨厌,所以在操作上一定要越简单越好,但是在界面上却是成反比的,也就是说呈现的资讯要越丰富、越精确越好。

  日本的乐天市场(RakutenIchiba)依靠日本成熟的3G网络、便捷的无线支付方式以及物美价廉的商品竞争力,成为了日本最大的网络商城,无情地把eBay赶出日本市场,这说明了一个重要的问题,在移动互联网时代,谁更了解消费者的需求,谁的本土化程度越高,谁就会越成功。而如何了解消费者就体现在创造愉悦、简单、精准的用户体验上。

  2、盈利策略不可急功近利

  进入移动互联网的企业在盈利模式的策略上一定不可急功近利,在发展初期推出收费业务是必须通过谨慎思考和分析的。因为移动业务是对自己现有业务的一个延伸,它吸引的消费人群会有许多非电脑网民的客户,这些客户可能只用过手机的简单功能,对于电脑和网络的操作经验不足,这时候,就需要企业有足够人性化和简单易懂的指引去教育他们。

  用一些免费的服务聚集人气,提高原有用户的粘性和依赖,也是非常必要的,中国移动在这方面显然更有前瞻性,它正在全方位、立体式地打造自己的移动互联网生态圈,依托移动梦网的强大平台,中国移动开通了自己的 SNS网站139.com,启动了二维码业务,剑指移动娱乐和移动商务,还有大量行业意见领袖的移动Labs博客等等。

  3、找到业务的核心竞争力

  在移动互联网市场,处于产业链被动位置并不可怕,可怕的是找不到自己的核心竞争力。

  诺基亚近期推出的PointFind服务是很有“杀伤性”的,PointFind可以通过手机拍下我们身边的任何物品,然后手机会告诉我们这个物品和与这个物品的位置密切相关的信息,可以想象,当我们去自驾游的时候,随手拍下一个古迹的照片,手机就能告诉你这个古迹的历史和相关趣事,那是多么震撼的事情,这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。

  实际上,移动互联网时代并没有所谓的杀手级应用(KillerApplication),因为每一个创新都会是颠覆性的,所谓的核心竞争力也只是暂时的。在产业链竞争中处于相对被动的情况下,握在你手中最大的砝码就是市场占有率和业务创新能力,市场占有率让你有更大的话语权和议价资格,业务创新能力则决定了自己的“卖点”。

  4、把握移动营销新模型

  无容置疑,苹果iPhone的出现是移动互联网的一个里程碑,它的巨大成功开创了与移动运营商业务分成的新模式,其魔鬼协议让许多运营商头痛不已,AppStore网站在开通仅9个月便卖出10亿个下载,在2008年就已经占领移动软件市场12%的市场份额,致使Facebook、校内网等 SNS网站纷纷与之合作,建立了大量用户数的苹果群组,通过各种活动积聚了极高的人气,而苹果又可以透过这个平台宣传自己的体育文化、促销信息等等,合作取得了双赢的效果。

  由此可以看出,营销模型又到了需要再次变革的时候了,涉足移动互联网行业的企业一定要清楚AIPI模型, 即:Accurateidentification(精准的身份识别)、InstantConversation(即时对话)、 Personalization(个性化需求)和InteractCommunication(互动沟通)。只有把握这个模型,企业才可以明白如何找到自己的潜在客户,实时地与之对话,满足其个性化的需求,随之让其参与互动,通过口碑传播吸引更多的客户。移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同,就是直接让正确的客户为企业说正确的话,冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。

  5、整合产业链之外的资源

  2007年,全球快餐连锁巨头麦当劳与日本移动通讯NTTDoCoMo公司签订合约,二者推出了基于FeliCa芯片技术的“Osaifu- Keitai”手机钱包服务,它允许用户在结账时,用手机在特殊的读取设备上晃一下即可完成支付过程。这一举措,使麦当劳优惠券下载网站名列日本手机网站浏览量第二名,在过去的一个财年里,麦当劳重登日本餐饮业销售额冠军的宝座。

  这说明了不论什么企业,只要能把握移动互联网的前沿技术,抓住行业强势资源,就可能实现快速增长。对于互联网企业和终端厂商来说,也只有把自己的核心业务和产业链、甚至是产业链以外的相关节点进行有效的捆绑,才有更大的发展空间。

  移动互联网是由具备各种功能的信息网络服务globrand.com商组成的大平台,它的最终归宿必然是要融入到普罗大众的日常生活当中去的, 让我们的生活能够在移动中越来越多姿多彩,所以创新不应只是局限在产业链里面,而更应该走出去,以共赢的态度寻找更广阔的天地。

  转自CBSi(中国)旗下网站:商业英才网

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