日前，在由中旭股份主办的“坚守商业本质，开创企业未来”2015年中国实效管理总裁论坛上，金箔集团董事局主席江宝全告诫行业大佬们，企业家一定要学一点哲学，用哲学思维看清商业本质，用哲学概念擦出商业思维火花。笔者以为，在我国经济步入“新常态”，互联网思维浪潮来袭的当下，这个告诫别有一番深意，须引起企业家们的重视和思考。

　　江宝全先生，作为传统企业的典型代表人物。三十余年来，他率领全体金箔人追求实效、用独具特色的“江宝全土理论”管理企业、引领市场、回报社会，贡献卓著。从资不抵债到产值达100多亿，他大胆革新，振兴民族工艺；从摸石过河到著书立说，他思维新颖，探索实业结晶。初心不变，矢志前行，数十年的从商经历，他的智慧和担当赢得了许多人的敬佩。

　　企业家应该思考的三个问题

　　哲学讲究看问题一分为二，切忌片面化。为什么那么多当年著名的体育都不复存在了，而金箔集团历经三十多年风雨，不仅生存下来，还活得这么好。江宝全先生认为，其关键就在于领头人的智慧、企业家思维的问题。他总结企业家应该思索这三个问题：如何看、如何干、谁来干。

　　“如何看”是企业家思维问题;“如何看”就是认识世界、分析世界、研究世界，解释世界；这就是解决思维问题“如何干”就是建设世界，改造世界，创造世界，驾驭世界，这就是思维落实的问题。“谁来干”就是由谁来最终实现，再好的思路，没有好的人，没有强有力的人来执行，也是不能成功的。

　　如何面对互联网时代？首要任务是要解决“三思”问题——思维、思想、思路。

　　这个时代，云商、雾商这么强势，这些“东西”是谁生产出来的？又是怎么造出来的？

　　这让许多人疑惑、震惊，面对这些，江宝全先生告诫：

　　我们必须冷静面对这个时代！

　　别听人瞎忽悠了，这个时代！我们千万不能被这个时代吓唬住！

　　将产品做到极致

　　云商也好，雾商也好，快递也好，都是销售和运输工具。其归根结底，都是围绕"产品"转。

　　做产品的人不必嫉妒，这个社会，什么能力赚什么钱，什么能量赚什么钱，什么能耐赚什么钱。马云“三能”都比我们强，所以我们必须服。要知道没有这些商人，你的产品就会滞销，企业就会办不下去。

　　唯一要做的是，让自己的产品做到极致。

　　在移动互联时代，应该以科学的、实践的、辩证的思维来考虑如何做实业，而这类考虑问题的方法就是哲学思维。

　　所以江宝全先生提出，创业家首先要成为一个思想家，要用哲学的思维来产生自己正确的思想，形成自己正确的思路，这个创业家才能成功。

　　日本著名企业家稻盛和夫曾就企业家为什么要学习哲学给出了三个理由：一是所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项；二是所谓哲学用来表明企业的目的，企业的目标，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业；三是由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的 品格。这三个理由看似简单，但细细品咂却哲理深刻。因此，从哲学的意义上来说，企业家的哲学思维能力决定了企业发展的水平，哲学思维将是互联网商业模式中的下一个引爆点。

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