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新官上任第一天

时间:2016-10-08 12:09:54 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个小时一样:紧张、激烈、战斗不断。这一天应该是几周的思考、评价、分析和规划的回报。好消息是,你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队关键成员,还有整个组织中能够被你触及的其他人员。

  到这一天结束时,你应该感到自己就像一个刚刚完成了在全国竞选巡回的总统候选人。即使你的那些关键选民还没有决定接受你做他们的新领导者,但他们也应该有了那样的倾向,认为应该给你一个机会来证明自己。

  对你而言,要充分利用你的第一天,要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素:

  · 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后,你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的企业宣传片制作缺点,还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。

  · 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你自己的类似于“整体体育价值”的东西,也就是可以为你的经营之道提供总体框架的愿景。

  · 你的管理风格应当是公平的。你将根据绩效来做出人员决策。不管是你还是你的团队成员,做出承诺就要兑现。

  · 你的领导过程得到了非常清楚的表达。它绝不仅仅是想法;你的信条是详细的,包括了多重要素—首先是一个愿景,接着是战略计划、年度运营计划、季度优先事项以及每周报告和每周例会。

  · 你是行动取向的。你对行动的热情是绝对不容置疑的。你需要基于事实的、定量的评价,但是你也需要评价的过程能够产生采取行动的决定。

  · 你的个人风格是直截了当的。你应该公开详细说明可以刻画你的风格的任何偏好或特质。

  有了这样的好开端,你今后的工作就容易开展了。

  本文经机械工业出版社·华章经管许可,选自机械工业出版社·华章经管出版的James M. Kilts,John F. Manfredi,Robert L. Lorber所著的《刀锋上的舞蹈:我如何挽救了吉列》第9章“上任第一天很关键”,标题及段落经本网站编辑。James M. Kilts系卡夫、纳贝斯克、吉列等公司前任CEO。

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