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中大咨询《如何制定有效的年度经营计划》

时间:2016-10-08 12:15:59 来源:体育建设 阅读量: 作者:海德体育咨询

  课程简介:

  通过对年度经营计划整体画面、“四个有效”等内容的系统讲解和案例分析,帮助管理团队建立对有效、严谨、科学的年度经营计划的方法有初步了解与认识,缩小差距,实现目标,提升战略执行力、提升组织竞争力。

  授课对象:

  企业类型:面对行业转型挑战、致力于体育扩张,希望打造组织竞争力、提升战略执行力和市场竞争力的成长型企业。

  学员:企业决策层、核心管理团队、中高层管理团队、核心业务管理骨干等

  课程设置:

  一、年度经营计划的整体画面;

  二、战略解读的准确有效;

  三、战略执行的体系有效;

  四、计划制定过程承诺有效;

  五、执行过程管理有效。

  课程的侧重点在于通过工作坊的形式,以案例讨论为出发点,用类似实战的训练,让企业管理者了解年度经营计划的整体画面,解答管理者在计划制定与落实过程中的困惑与难题,对制定年度经营计划的流程、方法有清晰的理解和认识,并帮助案例企业系统诊断年度经营计划存在的主要问题。

  推荐理由:

  与其他机构的课程相比,此课程的特点和优势是“实践性”、“工具性”比较强。比如在制定有效的年度经营计划时,白红山老师提出了“GAP八步法”,将制定过程分解成从“战略解读上海商标设计公司”到“计划跟进,风险防范”的全流程的详细步骤,这就为管理者提供了非常具有实操性的指导。

  而“年度经营计划制定流程的‘五大环节’”则按时间顺序,把制定经营计划的五大环节分配到五个时间段,非常清晰。

  其他的实操性工具包括“工作坊平台”、“执行过程PDCA闭环管理”等。

  课程的理论基础是:对于成长型企业来讲,尤其是处于发展方式转型、管理方式转型的企业来讲,“年度经营计划”的有效制定和执行,其实并不仅仅是一份“计划”的问题,背后反映的更多是企业的战略理念、执行体系、组织能力体系和领导力与企业文化的问题,其次才是涉及计划本身的知识技能和流程方法问题。《如何制定有效的年度经营计划》就是意识到中国企业管理者在“理念”和“执行”两方面的不足,对症下药,从理论和实践两方面进行深入讲授。

  课程通过工作坊的形式,把学员分为数个小组,每个小组选出组内的一个成员的企业作为分析案例,结合老师讲授的制定年度经营计划的实操工具,现场讨论制定年度经营计划,这就实现了理论和实践的相结合。

  学员评价:

  参与课程的学员,有些是纯粹为了学习新的管理技能——制定有效的年度经营计划,也有些是因为企业经营管理中出现了经营计划无法实现的问题,而专程前来学习,希望解决该问题。比如一家做健康鞋的创始人夫妻两都来参加课程,为的就是解决他们新建工厂无法满负荷运转,产能跟不上订单,定下的生产计划无法实现的问题。

  在课程最后的学习回顾环节,学员非常踊跃地回忆今天学到的制定有效经营计划的方法,近一半学员主动分享了学到的内容,都是非常具体实操的内容。

  编者评价:

  课程存在的问题,比较明显的是讲师的授课在“生动有趣”这一方面有所不足,理论讲解和互动讨论的穿插安排稍有欠缺,导致有时候学员会无法长时间集中精力。

  从编辑的角度看,“如何制定有效的年度经营计划”是非常具有现实意义,也非常具有实操性的一个课程。从课程的实际效果来看,学员还是非常希望可以学到这一领域的知识的,而课程也确实提供给了这些企业管理者很多实操性的工具。

  中大管理咨询是华南地区最为权威的咨询公司之一,白老师的咨询经验也非常丰富,从师资实力来看是不成问题,对参会的许多中小企业来说,是非常需要这种理论加实践的培训的。白老师的不足,如前所述,是不够“生动有趣”。

  从课堂气氛、交流讨论非常踊跃。学员都是企业管理者,有些还是企业创始人,同时又是来自进出口、制造行业,彼此之间比较有共同话题,交流热烈。同时由于采用了工作坊、小组讨论的形式,每一个小组都以小组内一个学员的企业的真实情况作为案例,就更接地气,学员讨论起来更加带劲。

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