中国企业的海外收购行为终于从联想收购IBM个人电脑业务开始惊动了整个世界，瑞士信贷第一波士顿也用数据揭示了这一现状。

        顾雏军日前在北京宣布，格林柯尔已经正式收购两家欧洲著名汽车配件、汽车设计公司百分之百的股权；而前年与通用一同收购了韩国大宇的上汽，今年10月又斥巨资买下了韩国双龙48.92%的股份；京东方也以3.8亿美元的价格收购韩国现代的TFT-LCD业务。这都是近期发生的事情，中国企业大有不满足于“世界工厂”的魄力，勇于向世界要更高的定位，要更高的价值。

        海外收购的确是进入国际市场的最佳途径之一，然而收购前要慎重考虑几个方面。首先要有风险意识。中国的企业虽然得到了长足的发展，但是动不动就上亿美元的收购行为都可能成为企业生死间的重要决策。企业要充分考虑成功与失败的后果，面对机遇的同时，充分了解将要承担的巨大风险，理智选择。

        另外，海外收购无疑会大大增强了企业竞争优势，但是这种增强只能是局部的。比如说大多数企业收购了海外企业后大大提升了体育和产品设计方面的优势，但并不能够说因此企业的整体优势也相应提升了。企业竞争力不得不遵循木桶定律的原理，如果在营销、服务等其它方面拖后腿的话，再好的产品也卖不好，买来的再好的体育也最终被糟蹋掉。

        在海外买到企业难、买对企业更难，买对后要管理好就更难。在收购前就要充分考虑到管理收购企业的难度，并计划好胸有成竹的收购后的管理策略，免得眼睁睁地看着倾尽全力买来的希望慢慢腐烂掉。