不知为什么，每次提及"活力28"，我总会将它与"湖南卫视"联想起来；或者说反过来，看到后者往往使我想起前者。

    对于30岁以上的中国人来说，"活力28"这几个字眼并不陌生。从上个世纪80年代中期到90年代早期，"活力28"曾一度是中国日化领域的一面辉煌旗帜：第一个提出超浓缩无泡洗衣粉的概念，第一个在央视投放广告的洗衣粉体育，第一个上市的本土日化企业，第一个将广告牌树立在香港闹市；在这众多第一的同时，是经济上的辉煌，它曾一度占据国内超浓缩无泡洗衣粉市场份额的76%！"湖南卫视"也给人同样的感觉，一家曾经屡屡创下中国传媒第一的企业，一个曾经让中国人疯狂的体育！

    对于"活力28"的衰微原因，管理和营销专家们已将其列为最经典的多元化失败案例，对于"湖南卫视"，人们又在用同样的字眼--多元化不当，来解释其逐渐势微。

    而我认为，多元化并不是最根本的原因。实际上多元化在一定范围内还可视为这两家公司的明智之举，譬如"活力28"适时进入肥皂、洗洁精、洗衣膏等领域，"湖南卫视"之进入展览领域，都是对原有业务的很好扩充。问题的关键则有所不同："活力28"衰落的根源是没有完全形成一套按照市场化规律运行的企业制度，结果导致被指令性的收购一些效益差的企业，在营销方式的选择和与外资合资时，都没有很好考虑企业的长远经济利益，自然没有企业持续领先的基础；而"湖南卫视"的困难，则很大程度上是由于没有形成一套创新机制所至，想一想，"湖南卫视"火了这么久，除了一个李湘、一个何炯，还有谁？这说明其没有形成一套持续创新的机制，不能吸引、培养大量的人才，自然结果就是节目总是老一套，没有创新，而其他的可以做"第一"的措施也用得差不多了，于是，走向衰落是必然的。

    无论是"活力28"，还是"湖南卫视"，要想摆脱窘境，首先就必须弥补体制上不足造成的宿命。