在全球化和信息化程度越来越高的今天，企业规模与国际化之间的相关性已经越来越小，而在全球范围内对自身优势的定位和资源整合的能力在一个企业的成败中则成为更重要的因素。中小服装企业"走出去"并不难，关键是要找准自己的定位和最有效的途径，也就是罗蒙集团总裁盛静生所说的"三关"，即贸易关、流通关和创新关。

    贸易关，即要考虑避免遭遇反倾销和绿色壁垒。WTO协议对中国产品价格的认定，目前还有两种标准，一种是市场经济国家，一种是非市场经济国家。我国目前大多数服装企业属于传统的劳动密集型产业，竞争优势在于低廉的劳动力成本带来的比较优势，中国企业在出口时要谨防反倾销；而且随着原有贸易保护措施和关税壁垒的逐渐淡化，以保护人类健康、生存环境为由的"绿色壁垒"随之而起。因此，中小服装企业在"走出去"的过程中必须注意环保。

    流通关是难点。目前，国内市场网络在原国有一、二、三级市场批发网络基本解体后，新的市场体系正在缓慢形成过程之中，尤其在国内市场领域中，尚未形成大型和有实力的采购批发企业。国内服装企业在"走出去"的过程中，最大的难点也是通路；而且由于是在全新的环境，国内又没有现成的通向国际市场的通路，不确定性因素很多。为了解决这个问题，借道国外合作伙伴尤其是流通领域的合作伙伴是必要的。

    创新关主要是针对营销和管理而言的。现代纺织品服装的国际竞争不仅是质量、成本的竞争，更是技术创新和设计创新的竞争。中小服装企业为了在国际市场上占据一席之地，就必须在研发设计、体育定位、高新技术专业人才引进、跨国营销体系的建立、跨国采购的采用等方面进行创新，并争取一切可能机会与国际知名体育展开合作。